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劉建華創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵解密
積累人脈
1981年，改革開放的風(fēng)潮正如火如荼，劉建華開始走上工作崗位，當(dāng)過三年的警察，在工廠學(xué)過工……1998年國企改制后，進(jìn)入一家股份制公司從工程師、副總經(jīng)理一步步走到大股東參與公司的管理經(jīng)營。"生產(chǎn)、技術(shù)、采購、營銷，我全都做過。"
"那個(gè)時(shí)候工作真的很忙，一年有300多天都在出差，國內(nèi)除了西藏全都跑過；國外也經(jīng)常去。"然而重組后的股份制公司并不是原先國企的優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)，200多名員工，13個(gè)股東，作為副總經(jīng)理和工程師，劉當(dāng)時(shí)的工資只有2000多塊，年收入不到兩萬。
這幾年的經(jīng)歷不僅培養(yǎng)了一個(gè)行業(yè)通和經(jīng)營全能，也為他日后自己創(chuàng)業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈。1999年和美國客戶的談判讓他對貿(mào)易專業(yè)化和虛擬生產(chǎn)有了新的認(rèn)識(shí)，受益匪淺，從那時(shí)開始，劉建華就逐漸認(rèn)識(shí)到，市場需要既了解國際需求又了解本土技術(shù)生產(chǎn)的專業(yè)貿(mào)易服務(wù)；這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有更大的價(jià)值可以挖掘。這也為他創(chuàng)辦今天這個(gè)從事虛擬生產(chǎn)的外貿(mào)公司埋下伏筆。
伯樂點(diǎn)金
2003年，劉建華遇到了他創(chuàng)業(yè)路上的伯樂。這一年，他不僅邁出了自己創(chuàng)業(yè)的第一步，也得到了人生的第一桶金——100萬的注冊資本。"我們那時(shí)認(rèn)識(shí)才三五個(gè)月，是普普通通的朋友"，朋友是做房地產(chǎn)的，現(xiàn)在已經(jīng)全家移民國外了。
"是您主動(dòng)去找他借錢的嗎？"
"不是。那個(gè)時(shí)候，他時(shí)常會(huì)來我工作的地方，通過談話，慢慢熟識(shí)起來；在了解我工作的情況以后，他認(rèn)為我的付出和回報(bào)實(shí)在有天壤之別；就一直鼓勵(lì)我自己創(chuàng)業(yè)干事業(yè)，還主動(dòng)借給我100萬作為注冊資本，也不要求任何利息。"
2003年，有了伯樂的支持和鼎力相助，劉建華開始邊工作邊籌備自己的公司。
2006年上海祺龍壓力容器有限公司正式開始運(yùn)營。"公司剛開始的時(shí)候一無所有，唯一的財(cái)富就是客戶多年來對我積累的信任。"公司剛起步的時(shí)候只做壓力容器一類產(chǎn)品，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)還延伸至了食品、醫(yī)療、汽車領(lǐng)域。
公司成立后，第一年的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到2000萬；2007年劉建華給自己定了2500萬的目標(biāo)，最終超額達(dá)到3000萬；劉給2008年又設(shè)定了3500 萬的目標(biāo)，最后出乎意料直奔4000萬大關(guān)。"公司業(yè)績基本是在以每年一千萬速度增長；但是我每年只會(huì)給自己設(shè)定500萬的增長目標(biāo)。"劉建華還告訴記者，他認(rèn)為以公司現(xiàn)狀，產(chǎn)值上限應(yīng)該在5000萬左右，再往上對公司規(guī)模和結(jié)構(gòu)有新的要求了；"我們不會(huì)有了10萬就拿去做100萬的事情"，劉建華說，"創(chuàng)業(yè)一定要腳踏實(shí)地，要走得穩(wěn)，要負(fù)責(zé)任。"
倚靠團(tuán)隊(duì)
劉建華的公司成立幾年里沒有什么起伏，一直是處于穩(wěn)步上升的。一般創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到資金和市場兩方面的問題，由于劉的公司主要從事的是外貿(mào)生意，做的是虛擬生產(chǎn)，"我們和生產(chǎn)商的合作關(guān)系非常穩(wěn)固，從起步到現(xiàn)在也已經(jīng)建立了很好的信譽(yù)度，所以資金上沒出現(xiàn)過麻煩。從事虛擬生產(chǎn)的企業(yè)，最經(jīng)常碰到的難題可能來自于產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期；但是也因?yàn)檫@種穩(wěn)固的合作關(guān)系，生產(chǎn)廠商總是會(huì)積極配合，哪怕有時(shí)候需要大量的加班趕工。
"對我們來說，市場很重要"，公司不久前才剛投了一個(gè)5萬塊的廣告，劉建華說，"公司目前的團(tuán)隊(duì)還缺乏自己闖出去拓展市場的能力，需要靠廣告"。"但是市場有了，客戶來了，還是要看我們的團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。"
劉建華總是三句話不離團(tuán)隊(duì)。公司剛成立的時(shí)候，只有他一個(gè)人，后來才慢慢開始招兵買馬，漸漸擴(kuò)大到四個(gè)人、八個(gè)人，每次一談到團(tuán)隊(duì)就感慨不已，像極了一個(gè)望子成龍的父親，"我希望我們的團(tuán)隊(duì)能成長成一支有凝聚力、向心力、拉得出、打得贏的隊(duì)伍。"
解密成功關(guān)鍵
1.行業(yè)耕耘20年是根基
生產(chǎn)、技術(shù)、采購、營銷，劉建華全都做過，成了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心，同時(shí)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈。
2.不喜歡欠債，誠信好
最初創(chuàng)業(yè)時(shí)朋友借的100萬注冊資本，用他自己的話說，第一筆生意一進(jìn)賬就馬上開始還債了，一個(gè)月以后就還清了。做外貿(mào)行業(yè)的一般資金周轉(zhuǎn)支付給生產(chǎn)廠商的錢一般需要一個(gè)月，我們每次一個(gè)星期就結(jié)清。
3.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少運(yùn)營成本，彈性大
在阿里巴巴、ecnec、ec21、global sources、中國供應(yīng)商等多家國內(nèi)外的知名商務(wù)平臺(tái)上都已經(jīng)有了劉建華公司的網(wǎng)站和廣告。
經(jīng)驗(yàn)語錄："別人都說經(jīng)濟(jì)寒冬，會(huì)有很多企業(yè)要被凍死了，我不這么看，企業(yè)要生存必須什么時(shí)候都能夠主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境。碰到了環(huán)境困難，站不住的企業(yè)你可以先跪下，跪不動(dòng)了就先趴下；總之要慢慢地?fù)蔚阶詈缶褪莿倮�。環(huán)境變化也是對企業(yè)生存能力、適應(yīng)能力的考驗(yàn)。"
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