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五大關(guān)鍵因素決定創(chuàng)業(yè)者能否成功
創(chuàng)業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程的人。以下是小編收集整理的五大關(guān)鍵因素決定創(chuàng)業(yè)者能否成功，希望能夠幫助到大家。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢模式是什么;客戶資源：誰來購買;技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的依賴;管理資源：經(jīng)營能力如何;財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制。
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備。但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外。心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，但得好好思考。
第一、我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長?
第三、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)動(dòng)作能力?與即將面對(duì)的競爭對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么學(xué)費(fèi)自然由別的老板給付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。在剛開始創(chuàng)業(yè)之前，進(jìn)入什么行業(yè)以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工。通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么學(xué)費(fèi)自然由別的老板給你付了，也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力。其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以干，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修練到家，成功自然到來。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的，從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入*能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地打入投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用，品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
拓展：
創(chuàng)業(yè)者不能缺少精神
在與創(chuàng)業(yè)者融資過程交流中，發(fā)覺大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家充滿激情和夢(mèng)想，能編制設(shè)計(jì)所在行業(yè)的運(yùn)營模式，并且經(jīng)過一段時(shí)期的創(chuàng)業(yè)成長擁有一定的市場基礎(chǔ)，但是有一個(gè)突出的現(xiàn)象卻是使VC們疑惑或退避三舍----資本價(jià)值觀的缺失，資本價(jià)值觀實(shí)際上是始于創(chuàng)業(yè)者初期就伴生的價(jià)值觀，往往創(chuàng)業(yè)者初期會(huì)忽視，并且不知道他的存在，在成長期中需要外圍資本幫助推動(dòng)企業(yè)時(shí)，由于其創(chuàng)業(yè)過程未能培養(yǎng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的資本價(jià)值觀意識(shí)，在尋求風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)非常無序，不知從何說起，既便與VC經(jīng)理進(jìn)入深入會(huì)談也會(huì)鎩羽而歸，致使創(chuàng)業(yè)者茫然無措；
有的即便從事著熱點(diǎn)行業(yè)和受青睞的業(yè)績，也由于創(chuàng)始者缺乏對(duì)資本價(jià)值觀的樹立，被VC們?cè)嵅。淮蠓灿兄晒?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者都有著自己在資本價(jià)值觀方面塑造的積累和修養(yǎng)，馬云在初創(chuàng)時(shí)就規(guī)劃著資本價(jià)值體現(xiàn)的綜合素質(zhì)和長期培養(yǎng)的價(jià)值忠誠度，進(jìn)而得到風(fēng)險(xiǎn)投資的眷顧。
在現(xiàn)代社會(huì)興起的創(chuàng)業(yè)大潮，早已擁有了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和商業(yè)運(yùn)行機(jī)制，而且每時(shí)每刻都有創(chuàng)新概念的題材被資金熱錢追逐，硅谷傳奇式的創(chuàng)富故事在中國土地上重復(fù)上演，無錫尚德、盛大網(wǎng)游、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴等案例使人著迷，夢(mèng)幻成為繼任者的創(chuàng)業(yè)者此起彼伏，但是在這些創(chuàng)業(yè)者中大多沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃，短期應(yīng)變較多，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)就不經(jīng)風(fēng)雨，創(chuàng)業(yè)生命極其脆弱，這就是為什么VC希望看到創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書的原因之一；
資本價(jià)值觀，這是一個(gè)并不復(fù)雜的道理，成熟的創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)期比較注重企業(yè)規(guī)劃，并且形成企業(yè)資本價(jià)值體系塑造企業(yè)的資本價(jià)值觀，說通俗點(diǎn)就是利用創(chuàng)業(yè)契機(jī)尋求資本認(rèn)可追逐的目標(biāo)（行業(yè)、題材）成為企業(yè)發(fā)展方向，時(shí)刻建立易于資本對(duì)接的發(fā)展步驟和趨勢(shì)，依據(jù)資本價(jià)值觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)改造企業(yè)運(yùn)行模式，培養(yǎng)管理層團(tuán)隊(duì)的資本價(jià)值修養(yǎng)，忠實(shí)于資本價(jià)值觀，誠信經(jīng)營企業(yè)，盡量規(guī)避非誠信削弱資本價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)；
有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為初創(chuàng)時(shí)可以圓滑處理財(cái)政和經(jīng)營業(yè)務(wù)，比如偷逃稅、詐取收益、訴訟欺騙、欺瞞商業(yè)環(huán)境、愚弄下屬等等，實(shí)際上這樣的習(xí)性一旦養(yǎng)成，就潛在的損傷了資本價(jià)值觀的誠信基礎(chǔ)和可供監(jiān)督的環(huán)境，我在經(jīng)歷一些大型企業(yè)IPO輔導(dǎo)期間，就眼見企業(yè)為了成為公眾公司，就得為前期的欺瞞行為“買單”，而且極其昂貴，一家四川的制造企業(yè)IPO前向稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)上前幾年的稅金罰金達(dá)數(shù)千萬元，至今仍沒被證交所批準(zhǔn)上市，其代價(jià)可想而知，目前的資金鏈也頻出問題。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一旦破壞了其資本價(jià)值觀，就喪失了資本價(jià)值的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，融資環(huán)境惡化，名聲受影響；可以見到一些企業(yè)就算弄巧獲得VC資金，后來也被識(shí)破面具，團(tuán)隊(duì)離他而去，投資人奪車換帥；
創(chuàng)業(yè)者不能缺少“精神”
走向成功的創(chuàng)業(yè)家首要修養(yǎng)就是培養(yǎng)“資本家精神”，“資本家精神”的核心就是資本價(jià)值觀的塑造，資本價(jià)值觀的主要價(jià)值觀就是資本信托責(zé)任！
“資本家精神”=》資本價(jià)值觀=》資本信托責(zé)任
VC經(jīng)理在創(chuàng)業(yè)者的評(píng)價(jià)里，首選很好的創(chuàng)業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)績，達(dá)成投資的原因就是看重創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)的資本信托責(zé)任，就算創(chuàng)業(yè)者弄巧套錢，最后也會(huì)被資本市場封殺；史玉柱的持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功就是體現(xiàn)在他的資本信托誠信，早幾年被媒體渲染的史玉柱“還錢”新聞，實(shí)際上就是在塑造他的“資本家精神”。
私募前只需要“裸奔”，對(duì)待創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本價(jià)值觀的重視和塑造，就是尋求資本參與和推動(dòng)的基礎(chǔ)，也是VC接受其資本溢價(jià)的潛規(guī)則。
創(chuàng)業(yè)者該學(xué)誰？
“為人不識(shí)諸葛亮，就稱華人也枉然”，可以這樣說，不管中國人、華人華僑，甚至于國外人說起諸葛亮基本上都朗朗上口。甚至于他的風(fēng)頭蓋過了主子劉備、霸王孫權(quán)。諸葛亮一生為蜀國鞠躬盡瘁，為后主死而后已，也算是盡忠盡責(zé)的典范了。但是這幾天，我一直在跟朋友談?wù)撘粋�(gè)問題，諸葛亮到底心急不心急?創(chuàng)業(yè)者該學(xué)諸葛亮的精神嗎?
正方的意見是諸葛亮不心急，不然何來三顧茅廬?何來“先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也”?何來以最少的優(yōu)勢(shì)而讓蜀國成為三霸之一?...您先別急，諸葛亮謹(jǐn)慎一事，關(guān)月也認(rèn)可。而且是否心急也得分開兩塊說，分割線就是白帝城托孤前后。(提前聲明：三國演義并非正史，但絕大多數(shù)人都以三國演義來認(rèn)識(shí)其中人物性格，本文主要以三國演義解說為主)
首先說白帝城托孤之前。三顧茅廬的事跡至今仍在傳唱，諸葛亮為什么不出山?原因很簡單，時(shí)機(jī)不到。以諸葛亮的“神機(jī)妙算”，“隆中對(duì)”即可表現(xiàn)出他對(duì)當(dāng)時(shí)時(shí)局的非凡認(rèn)知。當(dāng)然劉備也不是吃素的，他知道以他無片甲之地、可用之人又很少的現(xiàn)狀來看，必須找一個(gè)能擔(dān)當(dāng)?shù)钠鸫笕蔚摹爸悄覉F(tuán)”，而徐庶在被“逼”走之后，對(duì)劉備把諸葛亮說成了神仙一樣的高人。于是才有了劉備不顧身份、不顧面子三顧茅廬的事情，實(shí)際上即使三顧不出，以劉備的性格他肯定還會(huì)有四顧、五顧，不過這一點(diǎn)卻可以表現(xiàn)出諸葛亮的謹(jǐn)慎，他的出山一則被劉備真誠所打動(dòng)，二則也是知道不出山劉備是不會(huì)罷休的，三則也是確實(shí)不甘于再“隱山”了。別忘了諸葛亮可是經(jīng)常以管仲、樂毅自比，如此可見諸葛亮的“事業(yè)心”有多強(qiáng)。
再說之后的作戰(zhàn)計(jì)劃和戰(zhàn)略部署，無一不表現(xiàn)出諸葛亮的神機(jī)妙算，運(yùn)籌帷幄。這些也都可以表現(xiàn)出諸葛亮的謹(jǐn)慎之處，但在白帝城托孤之后，一切都變了。
白帝城托孤，劉備一把鼻子一把淚的對(duì)諸葛亮說：“你的才能是曹丕的十倍，如果阿斗可以輔佐就輔佐，不能輔佐你就取而代之，相信以你的能力肯定干的過曹丕...”人之將死，其言也善。但是不得不佩服劉備的“用心”，劉備是個(gè)識(shí)人高手，而且還非常善于籠絡(luò)人心，當(dāng)初摔阿斗一事，可是讓趙云以死相隨。而今又很輕松的讓諸葛亮“不敢不竭股之力，死而后已...”但是這一招也加劇了諸葛亮的“恐懼之心”：我本是一介布衣，人劉備堂堂的帝王之后不顧身份幾次來訪，而后又不顧關(guān)張兄弟之情，委以重任。這次竟然連兒子都托付給我，還說想讓我取而代之，天底下別說親朋好友，即使父母兄弟也沒有這般情誼啊。于是自此之后的諸葛亮，開始心急了，為什么呢?
照關(guān)月認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的蜀國正是內(nèi)憂外患之極，頭兒又是個(gè)扶不起的阿斗，朝政宦官作亂，君主親近小人，而且在后期的南征北伐中曾不止一次因?yàn)閮?nèi)政而不得不返回蜀國。而軍事方面呢，當(dāng)時(shí)跟隨劉備一代作戰(zhàn)的老將士們老的老死的死，基本上可用之將已少之甚少，這是其二。其三，因?yàn)閴毫^大，諸葛亮也清楚的認(rèn)識(shí)到自己年歲已高，恐不久于人世，但是劉備的知遇和恩情還沒有報(bào)道，幾次南征北伐下來，南征還算有收獲，北伐則大都失敗告終。只舉兩次失敗的原因：第一、錯(cuò)用馬謖，導(dǎo)致街亭失守;第二次因?yàn)榧Z草用盡，不得不搬兵回朝。以諸葛亮的才智，為什么會(huì)出現(xiàn)這么大的問題呢?照關(guān)月認(rèn)為原因是他的身邊已經(jīng)沒有可以傾訴的對(duì)象，而且還被一幅重重的人情單子壓著，如果就這樣死去，內(nèi)政沒管好，外敵也沒打敗，怎么對(duì)得起相父這個(gè)名聲?怎么去見劉備呢?
內(nèi)憂外患，再加上身體原因，導(dǎo)致諸葛亮越來越心急，甚至于煩躁，臨終之前一戰(zhàn)中，諸葛亮以女裝女鞋羞辱司馬懿，而司馬懿卻壓根沒上當(dāng)，反而倒打了諸葛亮一扒�？删褪沁@么小小的一件事，諸葛亮卻氣的攻心，不治而亡了。照關(guān)月想說：大家試想下，以諸葛亮氣死周瑜的計(jì)謀和胸襟，至于如此嗎?如果不是他過于急迫的想要成功，想要給劉備一個(gè)交代，想要臨死之前給阿斗鋪好路，至于這么急的多次北伐嗎?
再看看司馬懿，在最狡詐的曹操手下，楊修被殺，許攸被殺。而偏偏司馬懿活了下來，反而在后來被委以重任。結(jié)果還推翻了曹家的皇位，相比之下，就是因?yàn)樗抉R懿的韜光養(yǎng)晦，謹(jǐn)慎小心，不急不躁，當(dāng)初彈琴退仲達(dá)，空城計(jì)的故事，為什么司馬懿會(huì)退兵?正是因?yàn)橹T葛亮知道司馬懿謹(jǐn)慎、小心，也正是諸葛亮的高明之處。
勝者為王，敗者亦為王。諸葛司馬打了一輩子仗，但司馬懿卻成為三國最大的贏家，而諸葛亮呢?空留一生遺憾，空留一腔抱負(fù)，倘若諸葛亮不心急，倘若能再靜待幾年，等魏國內(nèi)亂爆發(fā)，事情還會(huì)如此嗎?但時(shí)間不等人，諸葛亮的心急是被時(shí)間逼的，歷史就是如此，沒有誰能逃得過。愿諸葛亮與司馬懿能在天堂握手言和，他們倆是照關(guān)月最佩服的軍事家。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，歷史的諸葛亮就是一個(gè)例子，在創(chuàng)業(yè)條件一帆風(fēng)順時(shí)，有資金、有項(xiàng)目、有團(tuán)隊(duì)、有人才，很多事情都會(huì)迎刃而解，而當(dāng)事情發(fā)展到不可收拾時(shí)，當(dāng)初的穩(wěn)重、冷靜、謹(jǐn)慎就會(huì)跑到九霄云外去了，這樣的創(chuàng)業(yè)者我見過很多。和我一起合作創(chuàng)立易發(fā)電子傳真的一個(gè)合作伙伴，他的經(jīng)歷就是一個(gè)活生生的例子。所以這篇文章，希望各位在創(chuàng)業(yè)的朋友或者已經(jīng)小有成就的創(chuàng)業(yè)者注意：任何時(shí)候，都應(yīng)該保持一顆平靜的心，這也是我在剛出版的新書《從基層銷售到業(yè)務(wù)精英》中“平常心”這一章的介紹了。希望中國有更多的創(chuàng)業(yè)者，而且是更多成功的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開這些創(chuàng)業(yè)者和已經(jīng)成功的企業(yè)家的努力。也希望一些不適合創(chuàng)業(yè)的人前往不要勉強(qiáng)自己。路有很多條，總有適合你的一條，不強(qiáng)求，不拋棄，或許是最好的路嗎?
創(chuàng)業(yè)者要耐得起寂寞，忍的起風(fēng)波，待的起時(shí)間的蹉跎。
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