有關(guān)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識誤區(qū)
危機(jī)時刻，許多人找不到工作或者工作丟了，自然想起了創(chuàng)業(yè)。但對創(chuàng)業(yè)許多人存在誤解，以為創(chuàng)業(yè)只是年輕人的事，或者創(chuàng)業(yè)只能拿到風(fēng)險資金才能創(chuàng)業(yè)等等。其實這些也是想當(dāng)然的誤解，創(chuàng)業(yè)有時比你們想象的容易。
經(jīng)濟(jì)寒冬之中，大量公司倒閉、企業(yè)裁員，凱恩斯主義也越來越不那么管用，這時候，人們再次想起了熊彼特，“創(chuàng)新”、“企業(yè)家精神”、“創(chuàng)業(yè)”，再次成為全球關(guān)注的熱門話題。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在2009年3月中旬專門推出創(chuàng)業(yè)專輯，講當(dāng)然危機(jī)時刻，各個國家除了重視凱恩斯的經(jīng)濟(jì)激勵計劃外，許多國家的政府部門對創(chuàng)業(yè)尤其重視，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是打破目前經(jīng)濟(jì)不景氣下的惡性循環(huán)，提高就業(yè)率和恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力的一劑良藥。也有人提供質(zhì)疑，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)蕭條原本就意味著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡化和相關(guān)可利用資源的減少，在這個時候鼓吹創(chuàng)業(yè)，究竟是正當(dāng)其時，還是有些病急亂投醫(yī)呢？
從一般觀點來看，經(jīng)濟(jì)不景氣時期的創(chuàng)業(yè)要更艱難一些，當(dāng)經(jīng)濟(jì)下滑、人們的收入下降、需求減弱，連那些曾經(jīng)業(yè)績良好的大公司都生存艱難，初創(chuàng)型的小企業(yè)又如何能在寒冬中存活？但與此同時，也有人指出，現(xiàn)在恰好是創(chuàng)業(yè)者的良機(jī)：首先是人力資源上的優(yōu)勢，大裁員的背景下，創(chuàng)業(yè)者們可以用更低的成本招攬優(yōu)秀的人才，而“人”的因素，一直是企業(yè)成功的關(guān)鍵；其次是運(yùn)營成本也會有所降低，至少寫字樓辦公室的租金有可能會大幅下降；而面對最嚴(yán)重的需求減少問題，關(guān)鍵則是有沒有足夠的創(chuàng)造力去發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)需求。
“創(chuàng)業(yè)”一詞始終與“創(chuàng)新”緊緊相連，尤其是在這個蕭條時代，若只是復(fù)制已有的企業(yè)和產(chǎn)品很難獲取真正的成功，人們更期待看到變革者的出現(xiàn)，期待看到有人能打破僵局，開創(chuàng)新局面。說到底，經(jīng)濟(jì)寒冬就是大浪淘沙，機(jī)會總屬于那些最具“企業(yè)家精神”的創(chuàng)業(yè)英雄。
誤區(qū)之一：創(chuàng)業(yè)者都是單干戶，“孤膽英雄”？其實創(chuàng)業(yè)更需要與人合作，合伙創(chuàng)業(yè)很重要。
太多人習(xí)慣于把創(chuàng)業(yè)者想象成“孤膽英雄”，而事實上，不管蘋果、微軟還是Google，這些耳熟能詳?shù)膭?chuàng)業(yè)神話，其初創(chuàng)者都是兩個或多個合伙人，創(chuàng)業(yè)者并不會離群索居，恰恰相反，他們需要與人合作，需要社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更多事實表明，比起遠(yuǎn)離他人，創(chuàng)業(yè)者更喜歡“扎堆”，正如美國的硅谷，年輕人們在咖啡館里高談闊論，交換各自對生意上的看法，形成了一個十分有利于創(chuàng)業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，這種良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和當(dāng)?shù)貫閯?chuàng)業(yè)者提供便利的各種基礎(chǔ)設(shè)施一起，共同把硅谷營造為“創(chuàng)業(yè)者的天堂”，據(jù)統(tǒng)計，全美有1/3的風(fēng)險投資，都流向了硅谷和波士頓的`創(chuàng)業(yè)者們。
誤區(qū)之二：創(chuàng)業(yè)者是年輕人的專利？，其實老爺爺級的創(chuàng)業(yè)成功者也不少。
固然，許多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的傳說中，那些年紀(jì)輕輕的“天才”們二十歲不到就走上了自己的創(chuàng)業(yè)道路，然而我們不要忘了，也有65歲才開始創(chuàng)業(yè)的肯德基老爺爺。畢竟，創(chuàng)業(yè)不僅僅是電腦、網(wǎng)絡(luò)這樣新興行業(yè)的專利，也不僅僅是年輕人的專利，很多時候，由年齡和閱歷所積累起的財富，也將成為創(chuàng)業(yè)的重要資本。
誤區(qū)之三：必須要得到風(fēng)險基金才能創(chuàng)業(yè)？其實大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是親朋好友互借的。
正如前面所述，創(chuàng)業(yè)不僅僅是新興熱門行業(yè)的事，而風(fēng)險基金恰好只對生物、高科技、電腦網(wǎng)絡(luò)等熱門領(lǐng)域有興趣。
統(tǒng)計顯示，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的啟動資金，并非來自風(fēng)險基金，而是自己的家人，朋友，合伙人和其他對這一創(chuàng)意有興趣的人，即是著名的3F原則：Family，F(xiàn)riends，F(xiàn)ools。
誤區(qū)之四：創(chuàng)業(yè)一定要先有個創(chuàng)新產(chǎn)品？其實提供一些新服務(wù)等也是可以創(chuàng)業(yè)成功的。
創(chuàng)業(yè)者并不一定要有什么驚天動地的新發(fā)明，有時候，甚至并不需要在產(chǎn)品本身上做出創(chuàng)新，一位歐洲最成功的風(fēng)險投資家指出：大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者，并非是在產(chǎn)品上做出革新，而是在生產(chǎn)過程上做出革新，包括讓消費者獲得更好的服務(wù)體驗、創(chuàng)造更有效率的產(chǎn)品流通體系等等，都可以成為創(chuàng)業(yè)者的啟動之源。
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