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創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工需要具備的6個品質分享
1.不依賴支票簿。
資本密集型企業(yè)可能需要大量的資金，但是大多數(shù)企業(yè)只需要很少的資金就可以啟動。事實上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金水平和長期成功往往是反比關系。（值得注意的事情是Inc.前5000列表中的大多數(shù)公司都是依靠微小的資源發(fā)展起來的。）
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工不在乎辦公室的裝飾，不在乎配備齊全的功能，也不在乎提供從某種角度上講（充滿魔力�。┛偸茄b滿東西的壁櫥。他們的天性就是解決問題，而不是讓別人向他們扔錢。
2.喜歡根據(jù)思考采取行動。
詳細的計劃很好，但是當事情發(fā)生時，大多數(shù)企業(yè)家在適應現(xiàn)實之前不會允許前三個行動通過。（問任何一位成功的企業(yè)家他或她的公司是否在任何方面與他們原來的商業(yè)計劃相似——我保證不會。）
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工花費一點時間去計劃，花費多得多的時間去做事情。如果他們不確定，他們會做一些事情……然后做出相應的行動。他們知道思考、權衡和評估一家破產(chǎn)的公司很容易。
3.只關心客戶看到什么。
一些人為了創(chuàng)業(yè)公司的一份工作而離開他們自己的公司職位，他們帶著舒適應該平等的假設而去。當然，這并不是事情起作用的方式，因為依靠微小資源的公司只把錢花在接觸到客戶的地方。（如果你經(jīng)營一家法律公司，你合伙人的辦公室反映出你的公司情況；如果你經(jīng)營一家飯店，那么客戶甚至不應該知道有辦公室存在。）
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工本能地明白你只會在對客戶產(chǎn)生真正的影響的地方花錢。他們知道（如果他們不知道，那么教他們就是你的工作）成功不是由舒適高檔的辦公室定義的：成功只由收入、利潤定義，而就員工而言，成功是由與公司一同成長的機會來定義的。
4.尋求他們能解決什么。
幾乎每位企業(yè)家都夢想找到一個授權客戶——而創(chuàng)業(yè)公司的銷售人員也是如此。
不幸的是，授權客戶很難搞定。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工花費一點時間去搞定大客戶，他們在有合適的機會搞定許多小客戶的時候會花費大量的時間去籌劃臺詞。
他們知道之后他們能利用他們的客戶基礎——以及他們學到的關于你的客戶和你的競爭情況的知識——去捕捉到更大的客戶。
5.知道生活是贏得的，而不是給予的。
作為一個企業(yè)家，無論你工作多么努力，都沒人必須要買你賣的東西�！肮健边m用于你如何對待客戶、供應商和銷售商等等。公平絕不適用于你是否應該獲得成功或失敗這個問題。
這對員工們也同樣適用：薪水是根據(jù)業(yè)績而定的，而不是根據(jù)頭銜、任期或者是“我要養(yǎng)活一個家庭”而定。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工努力賺取他們的薪水，而不是留住他們的工作。
眾所周知，這有很大差別。
6.不要不知不覺地陷入不能產(chǎn)生收入的任務之中。
早期，每位員工都應該產(chǎn)生一定的收入。（沒有哪家創(chuàng)業(yè)公司能夠養(yǎng)得起不產(chǎn)生收入的員工。）
然而一些人會開始創(chuàng)建深奧的電子表格，因為他們喜歡創(chuàng)建電子表格。一些人會創(chuàng)建詳細的報告，因為他們喜歡創(chuàng)建全面的報告。一些人會花時間在社交網(wǎng)絡上“建立關系網(wǎng)”，因為他們喜歡社交網(wǎng)絡。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工關注盡可能產(chǎn)生直接收入的活動——或者如果在他們不能產(chǎn)生收入的時候，盡可能控制低成本。這就意味著她會利用“業(yè)余時間”讓你的會計工作的應收賬款減少，或者與供應商協(xié)商得到一個更好的維護合同，或者精簡匯報系統(tǒng)，這樣員工們就能更加關注工作，更少地關注行政任務。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工知道資金是你的商業(yè)命脈——所以如果一項工作不會得到回報，那么他們就會放棄。
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