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創(chuàng)業(yè)者能解決的問題越小,反而越容易成功
此前，樂客獨角獸創(chuàng)業(yè)小秘書參與了一次創(chuàng)投分享活動，在這次活動中，金沙江投資人朱嘯虎說：創(chuàng)業(yè)者來跟我談他的創(chuàng)業(yè)想法，如果3分鐘內(nèi)還沒能讓我明白你想講的是什么事情，那么抱歉，我是不會投資你的。
朱嘯虎表示自己不喜歡創(chuàng)業(yè)者跟他講那些又大有空的概念，創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該是解決一個非常小而具體而又實際的問題。相信互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該很清楚，我們國家大部分成功的創(chuàng)業(yè)公司，一開始都是從很小很不起眼的產(chǎn)品或者服務(wù)開始的。
然后問題就在于，這些公司在第一輪融資的時候都非常艱難，因為起點太低，很多投資人都是看不上的。
這也導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)者有時候就面臨兩難的選擇，如果做小而實際的東西，前期很難引起投資人的興趣，他們就只能靠自己努力去爭取，看能不能熬過最初的幾道坎。
而如果選擇做起點高的東西，雖然前期可能可以成功引起投資人的興趣，并且融到不少錢進來，但是最后會發(fā)現(xiàn)自己做的東西太空，方方面面都出現(xiàn)問題，根本做不起來。
創(chuàng)業(yè)者想做一個產(chǎn)品，時機特別重要，不能凡事追求完美，強迫產(chǎn)品完善了才上線，這樣很傻，容易錯過時機，導(dǎo)致之后都沒有機會追上別人。像滴滴，第一版上線的產(chǎn)品就很簡單，簡單到可以說是非常簡陋，而且不穩(wěn)定，連個支付都沒有，只有語音叫車。
但是沒有關(guān)系，先上線，直接讓用戶來反饋給你信息，然后改善，而不是你自個兒在那里自嗨，用戶真正的需求，不是靠技術(shù)團隊意淫出來的，而是實際投入市場反饋出來的。
所以我們建議創(chuàng)業(yè)者小規(guī)模，精準地去試驗自己的產(chǎn)品和服務(wù)，集中精力做好一個點，做到極致。
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