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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一種以在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的特殊群體為創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)過程。隨著近期我國(guó)不斷走向轉(zhuǎn)型化進(jìn)程以及社會(huì)就業(yè)壓力的不斷加劇，創(chuàng)業(yè)逐漸成為在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的一種職業(yè)選擇方式。以下是小編收集整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 1
1、首先我想說的是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一大準(zhǔn)備是資金，資金對(duì)于大學(xué)生真的是一個(gè)很大的難關(guān)，資金要保證公司的前期中期以及應(yīng)對(duì)突發(fā)原因的應(yīng)急資金，這方面一定要充足。
2、另外大學(xué)生在資金充足的前提下，要做的準(zhǔn)備就是團(tuán)隊(duì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的缺點(diǎn)就是經(jīng)驗(yàn)很少，成功率很低，所以團(tuán)隊(duì)更是非常的重要，如果前期準(zhǔn)備不好一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)很難的。
3、還有就是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)整體的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，要把整個(gè)公司的過程要體現(xiàn)在紙上，做到心中有數(shù)，沒有規(guī)劃就是沒有方向
4、最后我想說的是，請(qǐng)教處理出現(xiàn)問題的情況，然后進(jìn)行預(yù)防，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在公司任職很多年的人出去創(chuàng)業(yè)都難以成功，原因就在于創(chuàng)業(yè)的一些尖銳的問題自己找不到，所以大學(xué)生可以在前期去請(qǐng)教一些有資歷的人，讓他們給予寶貴的意見。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 2
一、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì)，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì)借助各種資源結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
二、必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。根據(jù)計(jì)劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
三、技術(shù)和興趣
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。
四、在失敗中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)
從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個(gè)真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會(huì)到其中的力量呢?如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應(yīng)該怎樣面對(duì)失敗?充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。經(jīng)歷過一個(gè)“死而復(fù)生”的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
較他人來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)最大的資本——年輕。剛踏入社會(huì)必定會(huì)遇到很多挫折，但是年輕的我們會(huì)在挫折中不斷堅(jiān)強(qiáng)。失敗并不是壞事情，能否在失敗中學(xué)會(huì)吸取教訓(xùn)，接受新一輪挑戰(zhàn)，或許才是對(duì)我們最大的考驗(yàn)。
不少創(chuàng)業(yè)大學(xué)生對(duì)準(zhǔn)備著手創(chuàng)業(yè)的學(xué)生也提出了一些參考性的建議：
1、團(tuán)隊(duì)
一個(gè)默契合作的團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)起著事半功倍的作用，所以首先必須架設(shè)好核心團(tuán)隊(duì)，人數(shù)不要太多，要保證每個(gè)人都有話語(yǔ)權(quán)。
2、生意頭腦
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資金大多來源于家庭或者融資，所以在決定創(chuàng)業(yè)之前一定要慎重，認(rèn)清自身是否具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)及能力。其次，制定一個(gè)好的計(jì)劃，不僅能讓你的團(tuán)隊(duì)信心倍增，同時(shí)能在摸索中明確市場(chǎng)定位。
3、堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)是艱難的，成功者畢竟是少數(shù)的。真正的成功者也經(jīng)過了不斷的摸索與失敗，善于在失敗中接受教訓(xùn)吸取經(jīng)驗(yàn)的人，成功的可能性也就越高。
4、機(jī)遇
在創(chuàng)業(yè)這條路上，機(jī)遇無所不在。在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)新的契機(jī)就可能開始一個(gè)新的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)處處分布在創(chuàng)業(yè)途中的，只要善于發(fā)現(xiàn)懂得利用，將發(fā)現(xiàn)其實(shí)學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不如想象的艱苦。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 3
1、選定創(chuàng)業(yè)方向
選定一個(gè)靠譜、自己又感興趣的方向，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說是至關(guān)重要的。如果只單單是想創(chuàng)業(yè)的話，可以尋找時(shí)下熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，然后選擇與自己專業(yè)技能相關(guān)的領(lǐng)域、或者是自己感興趣的，一個(gè)自己熟練的領(lǐng)域、感興趣的方向常常能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來一個(gè)好的開頭。
2、做好資金預(yù)算
創(chuàng)業(yè)資金也是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)前最好能做一個(gè)初期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，你需要付出多少、你需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多大，做好在預(yù)期時(shí)間內(nèi)最好和最壞的打算，把握好風(fēng)險(xiǎn)和收益的比例。不要差距太大。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期也會(huì)有很多不太懂的地方，可以充分利用學(xué)校的資源：政策支持、詢問導(dǎo)師等。
3、區(qū)別理想和現(xiàn)實(shí)
有些創(chuàng)業(yè)者追求創(chuàng)業(yè)完美，他們把創(chuàng)業(yè)停留在想象中，所以在創(chuàng)業(yè)初期就做出一個(gè)自認(rèn)為十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時(shí)候就打算將所有的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng)業(yè)者是，沒做過任何調(diào)查就沖鋒陷陣，“殺”進(jìn)市場(chǎng)中去了，然后又非常被動(dòng)地等著市場(chǎng)做出反應(yīng)。
這兩種做法的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的效應(yīng)就是：進(jìn)入市場(chǎng)后，花費(fèi)了大量的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本，而后發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)模式并不適合現(xiàn)有市場(chǎng)。所以你需要把現(xiàn)實(shí)和想法區(qū)分開來，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)變化改變策略。即時(shí)止損。
4、市場(chǎng)開拓有風(fēng)險(xiǎn)
很多創(chuàng)業(yè)者說，如果開拓一個(gè)沒有人做的市場(chǎng)，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng)舉，但事實(shí)上，前所未有的市場(chǎng)等待你的一定是：客戶的需求低、市場(chǎng)慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的想開拓一個(gè)新的市場(chǎng)，你首先應(yīng)該考慮的是你該怎么從創(chuàng)業(yè)這張鐵板上打通一個(gè)口子，并且立足在上面呢？你的新市場(chǎng)是否適應(yīng)大眾，被大眾接受呢？而不是瞬間忘乎所以地投身進(jìn)去。
創(chuàng)業(yè)時(shí)的心理準(zhǔn)備
�。�1）學(xué)會(huì)把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時(shí)間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權(quán)，而不僅僅是對(duì)整個(gè)程序全盤管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話，他們會(huì)做得很好。他們也會(huì)犯我們都會(huì)犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次會(huì)做得更好。權(quán)力下放，是一個(gè)公司成長(zhǎng)的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠(chéng)合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。
①要找準(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)；
�、诎阎鞴シ较虼_定在一個(gè)特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)更要如此；
③循序漸進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長(zhǎng)的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，盲目開拓業(yè)務(wù)范圍往往會(huì)帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
�。�3）盡可能招聘最好的人才。這將會(huì)給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤(rùn)和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的。這個(gè)過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員則要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司里去聘請(qǐng)。
�。�4）創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成收入相對(duì)要多一些。
企業(yè)剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會(huì)落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
如果作為老板的你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì)自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對(duì)違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對(duì)于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會(huì)被解雇。但注意準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 4
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件一：創(chuàng)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備
眼高手低、紙上談兵是大學(xué)生很容易陷入的誤區(qū)。
因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)匱乏。
因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要有充分的準(zhǔn)備，一方面，靠在企業(yè)打工或者實(shí)習(xí)，來積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，靠參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，為自己充電，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。（相關(guān)新聞：女孩辭工作開網(wǎng)店年賺20萬）
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件二：資金的準(zhǔn)備
巧婦難為無米之炊。有近一半的大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的攔路虎”。
沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來源渠道如何。
創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念，是選擇債權(quán)作為資金來源還是選擇股權(quán)作為資金來源，你選擇什么東西給你的投資人作保障，這些基本問題將決定創(chuàng)業(yè)的前期是否成功。
大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件三：技術(shù)和興趣
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件四：個(gè)人能力
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)由簡(jiǎn)人繁的過程，比如剛開始缺乏對(duì)市場(chǎng)的判斷力，那么就應(yīng)該從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)做起，從而積累經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)生在技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力卻普遍不足，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”。
制訂縝密的計(jì)劃
所謂“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，其實(shí)是完全建立在憑空臆測(cè)及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗(yàn)可依。話雖如此，除非你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個(gè)非�？b翔詳實(shí)的計(jì)劃。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�、僬w概念的陳述
創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子可能只有你一個(gè)人清楚，倘若有他人要給你提供財(cái)務(wù)或人事上的資源，這時(shí)你得要簡(jiǎn)明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。整體概念的陳述內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的介紹，以及對(duì)未來獲利潛能和可能風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。
�、诋a(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容
產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過程中的各項(xiàng)成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨(dú)特或富有競(jìng)爭(zhēng)力的有利條件。另外，計(jì)劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要插足這行業(yè)時(shí)可能會(huì)遭遇的阻礙。
�、凼袌�(chǎng)
在確定“市場(chǎng)”的時(shí)候，必須考慮以下幾項(xiàng)內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長(zhǎng)情形、獲利能力、地點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、人口統(tǒng)計(jì)分析等。
典型的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都要分析消費(fèi)者決定購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的過程，及何人決定購(gòu)買。當(dāng)你認(rèn)識(shí)未來消費(fèi)者的背景之后，你便能掌握價(jià)格的制定尺度及了解競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。除此之外，計(jì)劃內(nèi)容也要說明市場(chǎng)的特點(diǎn)，如銷售方式、市場(chǎng)循環(huán)性及政府的影響力等。
�、芨鞣N準(zhǔn)備工作的進(jìn)度表
要著手進(jìn)行計(jì)劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進(jìn)度表。這份執(zhí)行表應(yīng)詳載工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間，如果可行的話，還要列入計(jì)劃開始與結(jié)束的時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人等。
�、葜苊艿念A(yù)算
任何創(chuàng)業(yè)預(yù)算都要特別考慮到兩個(gè)重點(diǎn)：現(xiàn)金流通以及財(cái)務(wù)困難的早期征兆。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 5
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
一、要主動(dòng)適應(yīng)
社會(huì)不是為你而造的，要去適應(yīng)它。與其抱怨社會(huì)環(huán)境不好，不如換個(gè)心態(tài)，每一次危機(jī)就是一種轉(zhuǎn)機(jī)，每一次變化就意味著機(jī)會(huì)。對(duì)社會(huì)的變化始終保持興奮，才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。
二、有危機(jī)意識(shí)
不管自己有再?gòu)?qiáng)的實(shí)力，或者多么的自信滿滿，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們都應(yīng)該清楚明白的一點(diǎn)是，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要有危機(jī)意識(shí)。不光是創(chuàng)業(yè)的最初，就從自 己開始跨入大學(xué)的那一天起，就應(yīng)該給自己壓力，知道自己擔(dān)負(fù)了多少東西，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。所以在創(chuàng)業(yè)之前要做好充足的準(zhǔn)備，包括心理準(zhǔn)備和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的 準(zhǔn)備，才能有雙保險(xiǎn)。
三、有市場(chǎng)意識(shí)
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，你應(yīng)當(dāng)像猛虎撲食一樣把它抓��；市場(chǎng)意識(shí)聽起來像是空泛的大道理，然而它確實(shí)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應(yīng)該成為困住大學(xué)生的象牙塔，大學(xué)生理應(yīng)分出一部分精力加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的了解，主動(dòng)地分析市場(chǎng)。
四、要擺正心態(tài)
如果一旦想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要立刻轉(zhuǎn)變心態(tài)，知道自己應(yīng)該做什么，要盡快從學(xué)生到社會(huì)職業(yè)人的快速過度和轉(zhuǎn)變，這一角色的成功轉(zhuǎn)換對(duì)你的創(chuàng)業(yè)很有幫助，我們都知道“心態(tài)決定成敗”，所以只有內(nèi)心真正的改變了，才有可能成功。
五、有創(chuàng)新意識(shí)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是針鋒相對(duì)的，與其在針鋒相對(duì)中拼個(gè)你死我活，不如求新求變。從這種競(jìng)爭(zhēng)中跳出來，不但自己輕松，而且效果更好。一個(gè)人的成功是需要能夠走一步看兩步的，要不斷開闊眼界求發(fā)展。
六、要堅(jiān)定信念
一旦決定創(chuàng)業(yè)，就要給自己充足的信心，信念一定要堅(jiān)定，要讓自己能夠走下去，在面對(duì)成功和失敗，以及路上的困難的時(shí)候，一定要保持一顆平常心。
學(xué)會(huì)制訂成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
�。�1）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃
每個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長(zhǎng)軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，它不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功地跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)定位，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng)，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。
反觀中國(guó)許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在不缺乏創(chuàng)業(yè)資本也不缺乏創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長(zhǎng)更重要，因此要有馬拉松式創(chuàng)業(yè)的覺悟。規(guī)劃目的是達(dá)到目的的程序，包括進(jìn)度時(shí)刻表等，并盡量列出任何可能會(huì)影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。
�。�2）市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)？美國(guó)公司和中國(guó)公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國(guó)的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國(guó)和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng)？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開你的營(yíng)銷活動(dòng)和促銷活動(dòng)。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專門針對(duì)大家庭的市場(chǎng)，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們?cè)诖_定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，就提出一個(gè)問題，在美國(guó)的城市里有多少4個(gè)孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個(gè)城市擁有。于是這個(gè)公司把它的產(chǎn)品主要向這4個(gè)城市推出，結(jié)果非常成功。你的競(jìng)爭(zhēng)者也是必須要考慮的因素之一，他們?cè)谧鍪裁�？他們的主要客戶是誰(shuí)？他們是否在盈利？
�。�3）營(yíng)銷計(jì)劃
市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品和服務(wù)、定價(jià)、管理、促銷等幾個(gè)方面。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對(duì)的客戶是消費(fèi)者，那么你就要注重廣告；如果你面對(duì)的客戶是企業(yè)，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價(jià)格。對(duì)于新創(chuàng)公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決于你的產(chǎn)品定價(jià)。
�。�4）機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
你一定要選擇你有經(jīng)驗(yàn)的和你所喜愛的工作，同時(shí)必須注意你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業(yè)本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨(dú)到的見地？你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機(jī)，這對(duì)你的成功十分重要。同時(shí)，必須預(yù)測(cè)你的風(fēng)險(xiǎn)有多大？風(fēng)險(xiǎn)來自各個(gè)方面，有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也有執(zhí)行計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險(xiǎn)，還要告訴閱讀者面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)做出哪些反應(yīng)，要根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)制定出不同方案。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 6
炎炎烈日擋不住大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的激情。昨日上午9時(shí)30分，由重慶商報(bào)和重慶勢(shì)投投資控股股份有限公司聯(lián)合主辦的“中國(guó)夢(mèng)·我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”創(chuàng)業(yè)大賽迎來首場(chǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者專題培訓(xùn)會(huì),近五十名大學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備，如何破解融資難題，如何確定創(chuàng)業(yè)方向……在兩個(gè)半小時(shí)的培訓(xùn)會(huì)上，重慶三文盾科技有限責(zé)任公司創(chuàng)始人代長(zhǎng)文、重慶哲麒科技有限公司創(chuàng)始人楊宏偉，就大學(xué)生們提出的各種問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。
創(chuàng)業(yè)要做哪些準(zhǔn)備？
增強(qiáng)閱歷掌握政策信息
“我一直希望有自己的事業(yè)。2010年7月，重慶出臺(tái)了專門針對(duì)大學(xué)生的微企幫扶政策，更堅(jiān)定了我創(chuàng)業(yè)的決心�！贝L(zhǎng)文說，從那時(shí)起，他就開始為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。
“很多朋友問我，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前究竟需要做好哪些準(zhǔn)備，我毫不猶豫地告訴他，兩方面的準(zhǔn)備必不可少，一是完善社會(huì)經(jīng)歷，二是提前打探優(yōu)惠政策。”他介紹，大學(xué)期間，他每個(gè)假期都會(huì)去打工，曾當(dāng)過保安、服務(wù)員、家教、建筑工人，還發(fā)過傳單�！皩�(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)是最大的短板，創(chuàng)業(yè)不是有個(gè)好想法、有一項(xiàng)好技術(shù)，就一定能成功，創(chuàng)業(yè)要考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者溝通、表達(dá)、推廣等綜合能力，而這些能力只有在各種各樣的工作過程中才能獲得”。
此外，他說：“我在創(chuàng)辦公司前就提前了解過很多優(yōu)惠政策，比如免稅、分期支付注冊(cè)資本金等，這對(duì)我成功創(chuàng)辦公司并實(shí)現(xiàn)盈利起到了很大的作用�！�
為了此次培訓(xùn)會(huì)，代長(zhǎng)文還專門梳理了針對(duì)大學(xué)生的優(yōu)惠政策，并現(xiàn)場(chǎng)與大學(xué)生分享�！按髮W(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，免征企業(yè)所得稅兩年；部分金融機(jī)構(gòu)為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡(jiǎn)化程序，提供開戶和結(jié)算便利，貸款額度在2萬元左右……”現(xiàn)場(chǎng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真地記錄著每一條信息。
創(chuàng)業(yè)初期如何融資？
家人朋友都是“天使”
如何解決創(chuàng)業(yè)初期的融資問題，也成為大學(xué)生們關(guān)注的焦點(diǎn)。
“其實(shí)融資并沒有外界想象的那么復(fù)雜�！睏詈陚ブv述了他當(dāng)初的融資經(jīng)歷。
“我的合伙人首先找他父親湊到50萬元成立了公司。大約一年半后，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，覺得很有前景，又通過他父親的朋友，籌了60萬把那個(gè)項(xiàng)目做了起來�！睏詈陚ソ榻B，一年后，公司的業(yè)務(wù)走上了正軌，他準(zhǔn)備了商業(yè)計(jì)劃書，內(nèi)容包括了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、樣板市場(chǎng)、簽約客戶、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，他們拿到了100萬元的天使投資。
“作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，最初的融資目標(biāo)是身邊的家人和朋友，他們就是你的‘天使’，不要羞于開口，即使他們不給你錢，讓他們理解你在干什么也很有必要�！彼硎�，“等你有了一定實(shí)力和條件，再制作項(xiàng)目計(jì)劃書、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等，這樣你在機(jī)構(gòu)拿到投資的概率也會(huì)比較大�！�
此外，他提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)初期融資不要貪多，夠用就行，不夠再要。“只要你的項(xiàng)目靠譜，有的是人給錢，如果項(xiàng)目不靠譜，拿那么多錢不是給自己挖個(gè)坑么？其實(shí)每一個(gè)公司每一個(gè)項(xiàng)目都存在它的獨(dú)特個(gè)性，很多東西不可一概而論，創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持，融資貴在方法和經(jīng)驗(yàn)，以平等的狀態(tài)談每一次的投資，以平和的心態(tài)面對(duì)每一次路演，在創(chuàng)業(yè)的路上我們并不孤單。”他的結(jié)束語(yǔ)引來陣陣掌聲。
如何確定創(chuàng)業(yè)方向？
傳統(tǒng)行業(yè)也有很多機(jī)會(huì)
針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往方向不清晰的現(xiàn)象，重慶勢(shì)投投資控股股份有限公司公共信用管理部部長(zhǎng)楊昌作表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不應(yīng)該把目光全部集中在高精尖的高科技行業(yè)。餐飲、農(nóng)產(chǎn)品、服務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)也有非常多的機(jī)會(huì)。
“我有個(gè)朋友是開超市的，他瞄準(zhǔn)小城鎮(zhèn)，現(xiàn)在已開了100多家分店，經(jīng)營(yíng)得很好。所以大家不能小看傳統(tǒng)行業(yè)，它也有各種機(jī)遇�！睏畈魈嵝颜f，“要想創(chuàng)業(yè)，首先要想清楚自己要的是什么，怎樣才能賺錢。因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)非�，F(xiàn)實(shí)，不賺錢的項(xiàng)目不會(huì)投錢�！�
“必須樹立商業(yè)的思維模式，不然別人與你談合作，看你還是學(xué)校的乖乖生形象，合作的幾率就會(huì)大大降低�！睏畈鲯咭暳艘谎墼谧拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者后笑言，“各位對(duì)創(chuàng)業(yè)都非常熱情，但是我在你們身上沒有看到商人的氣場(chǎng)，看來各位還在學(xué)習(xí)做商人的途中�！�
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 7
開展教育與培訓(xùn)課程。
你可以利用自身所學(xué)的專業(yè)和優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系一些權(quán)威的人物，比如說你的老師或者你的師哥師姐什么的，讓他們跟你一起開展一些心理學(xué)、教育學(xué)或者醫(yī)學(xué)等方面的教育與培訓(xùn)課程，也是可以收獲蠻多的。
建立家教服務(wù)中心。
作為一名大學(xué)生，肯定能夠勝任指導(dǎo)中小學(xué)生的作業(yè)與教學(xué)等方面的工作，所以你可以尋求志同道合的同學(xué)們一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后聯(lián)系本市內(nèi)的一些重點(diǎn)中小學(xué)的老師尋求合作，這樣你就不愁找不到可以培訓(xùn)的學(xué)生了。
做設(shè)計(jì)爭(zhēng)取拿到訂單。
如果你是設(shè)計(jì)方面的人才，那你還可以爭(zhēng)取做一些設(shè)計(jì)，比如說包裝設(shè)計(jì)，或者服裝設(shè)計(jì)，這樣設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品做成樣品后，尋求一些廠商洽談，看有無合作的可能。若是有人看中你的設(shè)計(jì)才華的話，你也可以依靠這個(gè)來創(chuàng)業(yè)。
可以做一些外包業(yè)務(wù)。
如果你可以經(jīng)常出去跑的話，那你還可以專門成立一個(gè)小分隊(duì)，負(fù)責(zé)跑一些外包業(yè)務(wù)的，這樣不僅有人跑，還有人做，就能夠?qū)⒛愕年?duì)伍很好的運(yùn)作起來。不過做外包業(yè)務(wù)也挺累的，要堅(jiān)持得下去才行。
考慮去擺一下地?cái)偘伞?/strong>
如果你覺得自己沒有以上這幾方面的能力，這個(gè)時(shí)候你還可以單獨(dú)依靠自己一個(gè)人去擺一下小攤，這個(gè)時(shí)候不要求你有多高的資金，也不要求你有多大的能耐，就主要能吃苦耐勞就好了。
可以做一下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
如果你是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷或者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的專業(yè)，這個(gè)時(shí)候你還可以考慮做一個(gè)網(wǎng)站，或者開個(gè)網(wǎng)店或者微店等，反正你可以先找那種不用壓貨的產(chǎn)品來做，這樣有訂單的時(shí)候再發(fā)貨，就不需要什么成本了，也是可以考慮的。
選擇創(chuàng)業(yè)方向的技巧
�。�1）大型不如小型
大型項(xiàng)目運(yùn)行后，單位成本低，技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營(yíng)難度大。國(guó)家政府、金融財(cái)團(tuán)是大型項(xiàng)目的投資主體；而一般的投資者，哪怕你已是百萬富翁，只要是做民間性質(zhì)的投資，就應(yīng)選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。近年來，發(fā)展最快的民間投資項(xiàng)目種類千差萬別，經(jīng)營(yíng)方式無奇不有，但上千萬的大項(xiàng)目卻是寥若晨星，少得可憐。
�。�2）重工不如輕工
重工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長(zhǎng)、耗資多、回收慢，一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域而是國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下。無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營(yíng)輕工產(chǎn)品尤其是消費(fèi)品，都有風(fēng)險(xiǎn)小、投資強(qiáng)度小、難度小、容易在短期內(nèi)見效的優(yōu)點(diǎn)，因此特別適合于民間資本。
（3）日用品不如食品
民以食為天，中國(guó)有聞名世界的飲食文化。千家萬戶須一日三餐，逢年過節(jié)、婚喪嫁娶，食品市場(chǎng)是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對(duì)食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不加干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大，而一般的生活用品市場(chǎng)顯然就沒有這么多優(yōu)勢(shì)。因此，許多民間企業(yè)家樂此不疲。近些年來，從健力寶、娃哈哈，到各種名煙好酒，新崛起的投資大亨大都以食品領(lǐng)域?yàn)槭住?/p>
（4）男人不如女人
西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場(chǎng)調(diào)查早已表明，社會(huì)購(gòu)買力70％以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國(guó)家庭的“財(cái)政大權(quán)”，而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費(fèi)的。高檔時(shí)裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類，也要設(shè)計(jì)得迎合女人的口味。所以，你若在消費(fèi)品領(lǐng)域投資，無論是生產(chǎn)還是銷售，把你的客戶定向于女人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。
�。�5）大人不如小孩
小孩代表未來，獨(dú)生子女在中國(guó)已成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，因此中國(guó)的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是兒童消費(fèi)品的市場(chǎng)。生活日用品基本是由成人購(gòu)買，成人的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和心理相對(duì)穩(wěn)定，所以市場(chǎng)需求相對(duì)缺乏彈性。兒童消費(fèi)品市場(chǎng)彈性大，隨機(jī)購(gòu)買力強(qiáng)，加上兒童容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場(chǎng)投資，不失為一種明智的選擇。尤其要看到，在中國(guó)，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備 8
前幾天，黑龍江省首屆創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成果展示會(huì)的開幕再次點(diǎn)燃了人們的創(chuàng)業(yè)熱情，在此次創(chuàng)業(yè)成果展示會(huì)上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到關(guān)注。激情與夢(mèng)想往往是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，然而，除了夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)者們還需要準(zhǔn)備什么？
做好充分的市場(chǎng)調(diào)研
雖然剛剛畢業(yè)，但王亮已經(jīng)有兩年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了。這位畢業(yè)于黑龍江大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生現(xiàn)在的頭銜是哈爾濱龍大網(wǎng)絡(luò)公司的總經(jīng)理，業(yè)務(wù)也由原來網(wǎng)絡(luò)商城發(fā)展到為企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)。在其公司發(fā)展的過程中，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目擴(kuò)展到電子商務(wù)服務(wù)、企業(yè)信息化軟件、辦公自動(dòng)化、無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域，而他也成為了兩個(gè)公司的總經(jīng)理，這時(shí)他正在上大學(xué)四年級(jí)，距離畢業(yè)還有3個(gè)月。
王亮的創(chuàng)業(yè)從大二就開始了，當(dāng)時(shí)他與同學(xué)一起開始創(chuàng)業(yè)。作為過來人，王亮認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最好是從最熟悉的行業(yè)或領(lǐng)域開始。不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對(duì)其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查，而是進(jìn)行理想化的推斷，例如：“如果有3億人需要我們的產(chǎn)品，每件售價(jià)100元，我們就有300億元的銷售市場(chǎng)”這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。王亮建議大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，一些可行性研究也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長(zhǎng)久。
專家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路”剛跨出了一步，而在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對(duì)來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。
團(tuán)隊(duì)精神必不可少
團(tuán)隊(duì)精神也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì)與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)出現(xiàn)“一人是龍，二人是蟲”的情形。在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)以己為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。
對(duì)此，王亮對(duì)記者說，一個(gè)人想獨(dú)自創(chuàng)業(yè)是很難的，因此找到與你志同道合、有創(chuàng)業(yè)激情的人組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是明智之舉，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也干不了全部的事，因此找到合適的合伙人或合作人后合理做好分工，首先要確立未來企業(yè)的主心骨也就是核心領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)確定未來企業(yè)的四梁八柱，也就是說各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員，在職權(quán)分配的過程當(dāng)中要職責(zé)明晰，職務(wù)明確責(zé)任到人。
在風(fēng)險(xiǎn)投資商看來，再出色的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也具有可復(fù)制性，而團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力是難以復(fù)制的，因此他們?cè)谕顿Y時(shí)，往往更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而非那些徒有想法的單干者。對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，強(qiáng)強(qiáng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，要比單槍匹馬更容易聚集創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
具備承受風(fēng)險(xiǎn)的良好心態(tài)
一次營(yíng)銷決策失誤、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會(huì)在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)準(zhǔn)備的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們?cè)谛睦砩显獨(dú)獯髠Ｆ鋵?shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常的現(xiàn)象，只要在犯錯(cuò)后迅速改正，或多多請(qǐng)教別人的意見與建議，一定會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智，在交了犯錯(cuò)誤的“成本”后，要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會(huì)從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并加以改正。很難想象沒有錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)會(huì)成功。此外，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)激情，也是突破創(chuàng)業(yè)瓶頸不可忽視的精神力量。
另外，王亮還特別介紹了財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。一項(xiàng)有利潤(rùn)的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需的開銷相平衡。兩年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得王亮意識(shí)到，草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目。有時(shí)公司成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩。王亮建議，不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí)，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營(yíng)運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其他同業(yè)的意見，并在編列具體的預(yù)算評(píng)估表時(shí)能按照專家建議，把最好和最壞的財(cái)務(wù)評(píng)估案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)公司的開銷、營(yíng)收及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。
有堅(jiān)持到底的信心
在創(chuàng)業(yè)的初期，王亮的感覺就是兩個(gè)字———苦與樂，與合作伙伴向朋友借了一間房子，一臺(tái)臺(tái)式電腦、一個(gè)筆記本電腦、一臺(tái)打印機(jī)、一部電話兩套桌椅這就是全部家當(dāng)。他們的第一個(gè)項(xiàng)目是圖書網(wǎng)站，但接的第一個(gè)訂單與電子商務(wù)毫無關(guān)系是給其他單位做紀(jì)錄片，一個(gè)片子兩千塊一個(gè)月能做兩個(gè)，他們就靠著這每個(gè)月的四千塊錢來支撐圖書網(wǎng)站，他對(duì)記者說：“我第一次感覺到了那個(gè)真理———錢不是好賺的�！蓖趿两榻B，隨著公司的發(fā)展，各種問題也都出現(xiàn)過，如資金不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)驗(yàn)不足等，從走出校園到現(xiàn)在的確吃了很多的苦也犯過很多錯(cuò)，但同時(shí)也得到了很多同齡人得不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是信心從未動(dòng)搖過。
再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的，再周密的商業(yè)計(jì)劃書也難免有沒有顧及的地方，再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會(huì)發(fā)會(huì)摩擦，再厚實(shí)的資金也有周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候———這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰(shuí)都無法保障，在下一個(gè)路口能選對(duì)方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。
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