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創(chuàng)業(yè)者初期該做什么
現(xiàn)今社會(huì)有錢(qián)人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括哪些？以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)者初期該做什么，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)
一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒(méi)有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長(zhǎng)期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
六、要有意志力
有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基�？偠灾�，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評(píng)估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)者初期如何找人
第一步：做好基礎(chǔ)，要找最專(zhuān)業(yè)的最合適的人
1、要最專(zhuān)業(yè)。2、要最合適。主要是指要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對(duì)所做的事要極度喜歡，有共同的愿景，這樣就會(huì)有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。 要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優(yōu)秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發(fā)現(xiàn)答案，為何要舍去目前的一切和你一起做看似“瘋狂的事情”。
以雷軍為例，三個(gè)月的時(shí)間里，見(jiàn)了超過(guò) 100 位做硬件的人選，終于找到了負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士。第一次見(jiàn)面的時(shí)候，本來(lái)打算談兩個(gè)小時(shí)，從中午12點(diǎn)到下午2點(diǎn)，但一見(jiàn)如故，一直談到了晚上12點(diǎn)�？梢�(jiàn)創(chuàng)業(yè)公司為做好基礎(chǔ)，要找最專(zhuān)業(yè)的最合適的人的艱辛。
第二步，打造利益共同體，留住核心人才
核心就是寬容，要拿放大鏡看他的優(yōu)點(diǎn)
打造利益共同體，將培養(yǎng)真正落到實(shí)處，用人要懂得包容。
有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬并不等于重金、高薪，定一套組合方案。邀請(qǐng)任何人加入的時(shí)候會(huì)給三個(gè)選擇條件，他們可以隨便選擇：
1、你可以選擇和大公司一樣的報(bào)酬;
2、你可以選擇2/3的報(bào)酬，然后拿一部分股票;
3、你可以選擇1/3的報(bào)酬，然后拿更多的股票。
實(shí)際情況是： 有10%的人選擇了第一和第三種工資形式，有80%的人選擇了第二種，工資“2/3的報(bào)酬”，因?yàn)樗麄兂钟泄善�，非常�?lè)意與創(chuàng)業(yè)公司一起奮斗，共同成長(zhǎng)，戰(zhàn)斗力也會(huì)很足。
創(chuàng)業(yè)初期的員工，每個(gè)都投了錢(qián)，大家是真正破釜沉舟地愿意去參與創(chuàng)業(yè)。努力去營(yíng)造一個(gè)中高端人才的環(huán)境，培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合。創(chuàng)業(yè)公司都清楚人才重要，所以很重視內(nèi)部培訓(xùn)和提升，但是往往做不好。落實(shí)培訓(xùn)工作，必須有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算和專(zhuān)人負(fù)責(zé)。唯有如此，才能保證企業(yè)有綿綿不斷的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。大多創(chuàng)業(yè)者找到人以后，會(huì)有一個(gè)新問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展，你追求的目標(biāo)比你現(xiàn)在的能力總是要高一些，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多崗位的人都不合適，同時(shí)又付不起很高的價(jià)錢(qián)來(lái)請(qǐng)人，只好小馬拉大車(chē)。在你的眼光看來(lái)，這個(gè)小馬一看上去就不合適，但你要容忍他現(xiàn)在的能力和他身上一些不完美的東西，然后告訴他應(yīng)該達(dá)到什么樣的高度，再通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)幫助他提升能力。
第三步：建立規(guī)則，無(wú)規(guī)矩不成方圓
倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，一家公司剛成立時(shí)，就要有這樣的價(jià)值觀。很多創(chuàng)業(yè)公司可能在快速趕路的過(guò)程中忽略了團(tuán)隊(duì)的味道和價(jià)值觀，他們忙著追業(yè)績(jī)，為了數(shù)字征戰(zhàn)，忘了公司令行禁止的事情。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的理念和價(jià)值觀，是在一群人共事的過(guò)程中產(chǎn)生的，很多公司前期都是野蠻生長(zhǎng)，三下五除二先把活給干了，往往忽略了制定的制度。企業(yè)的發(fā)展就是在解決人、團(tuán)隊(duì)的組織的問(wèn)題，想辦法使組織效能最大化，角色分工與績(jī)效是保障組織效能的一個(gè)有力推手。公司內(nèi)部的高壓線是360度的，誰(shuí)觸到就要死。
第四步：創(chuàng)業(yè)心態(tài)，持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)
齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)比夢(mèng)之隊(duì)更重要
首先，讓員工成為粉絲。
其次，讓員工的朋友也成為用戶(hù)。
最后，要和用戶(hù)做朋友。
要善于吃虧，創(chuàng)業(yè)者尤其要有吃虧的精神，就是干活的時(shí)候比別人干的多，拿錢(qián)的時(shí)候比別人拿的少。在每一件事情都吃虧，其實(shí)最后一定會(huì)賺的更多。因?yàn)樗腥硕荚敢飧愫献鳎腥硕枷矚g你，你的機(jī)會(huì)比別人多，你賺錢(qián)的機(jī)會(huì)就比別人多，你成功的概率就比別人高。
吃一次虧不要緊，連續(xù)吃幾十次虧，最后你肯定賺。
齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)比夢(mèng)之隊(duì)更重要，很多人創(chuàng)業(yè)想選夢(mèng)之隊(duì)，但我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力比夢(mèng)之隊(duì)更重要。三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮。團(tuán)隊(duì)成員合作性、互補(bǔ)性好，勁都往一處使，不一定每個(gè)人都是天皇巨星，但是每個(gè)人都發(fā)揮最大能量。這樣的團(tuán)隊(duì)要比夢(mèng)之隊(duì)更強(qiáng)大。
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