成功人士都長什么樣的創(chuàng)業(yè)故事
我們需要有敏銳的決斷能力。決斷能力是必不可少的。一個人如果能具備洞察事物的能力和付諸實(shí)踐的能力，他就好像是一個有著天生才能的統(tǒng)治者。往往普通人還在為錯失時(shí)機(jī)而嘆氣時(shí)，這些人卻已乘風(fēng)而上，早干出一番大事來了。
決斷力對于每個想創(chuàng)業(yè)的人都是無比重要的，這一點(diǎn)一再在那些做出了非凡事業(yè)的人身上顯現(xiàn)。
威廉·菲浦斯，一個來自美國緬因州的牧羊男孩，有一天，他剛跟造船木匠學(xué)完手藝，正在波士頓大街上閑逛。他偶然聽到了幾個水手在談?wù)撘凰以诎凸R島附近海域沉沒的西班牙船的事情。據(jù)水手們說，船上載有大量的錢財(cái)。男孩下定決心要找到那艘沉船，并且立刻就開始了行動。在歷盡千難萬險(xiǎn)之后，他終于成功地找到了那批遺失的寶藏。
水手們只是在空發(fā)議論，而這個年輕人卻是實(shí)干。這說明他是一個有決策能力的人。在他身上有一種強(qiáng)烈的特質(zhì)，具有常人所缺乏的那種洞察力。他能在別人什么都看不到的情形下，發(fā)現(xiàn)好的東西；能夠在機(jī)遇來臨的時(shí)候，快速而堅(jiān)決地抓住機(jī)遇。
想到一位名人說過的：“對于一個不能利用機(jī)遇的人而言，機(jī)遇又算作什么呢？”那些取得卓越成就的人都是能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并能及時(shí)把握機(jī)遇的人。
美國俄亥俄州克利夫蘭特的一個名叫詹姆士·雷德的攝影師的經(jīng)歷也可以說明這一點(diǎn)。一天，他偶然從一張德文報(bào)紙上讀到了一條消息，說波西米亞的藝術(shù)家發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)新的工藝，就是用一種先進(jìn)的儀器對底片進(jìn)行潤色，這樣可以去掉作品中的.瑕疵。詹姆士馬上到波西米亞聘請了一名藝術(shù)家，并迅速把這項(xiàng)新技藝引入到了自己的攝影業(yè)之中，從而取得了巨大的成功。他在第一時(shí)間里抓住了這個機(jī)遇，并最大程度上利用了它，他馬上為自己的新攝影技術(shù)做廣告，并且拓展了業(yè)務(wù)。在波士頓舉行的一次攝影展上，他贏得了美國最有名的一項(xiàng)攝影獎。
托馬斯·庫克的故事也是有關(guān)決策力的一個很好的注腳。那時(shí)，托馬斯·庫克為了去萊斯特參加一個戒酒會議，要徒步行走15里地。就在他走在路上的時(shí)候，他突然靈機(jī)一動，想到一定可以很容易地勸說鐵路公司為這些與會者專門開一列車。結(jié)果是他開展了一項(xiàng)鐵路短途客運(yùn)業(yè)務(wù)。后來托馬斯·庫克成為一個全美大公司的老板了，而這個公司就是源于當(dāng)初托馬斯獨(dú)自走那15里路的奇思妙想。同樣15里路，好多人都走過，其中也許還會有其他一些人有過這個念頭，但是托馬斯·庫克與他們不同之處在于，他把它付諸了實(shí)踐。
在最早期的棉紡業(yè)中，一些小的纖維總是粘在線軸上，人們不得不經(jīng)常停下機(jī)器來清除它們，這浪費(fèi)了大量的時(shí)間，使生產(chǎn)者損失很大。羅伯特·皮爾先生注意到，他的一個紡織工人迪克的機(jī)器總是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從來沒有停下來過。
一次皮爾先生問迪克：“監(jiān)工告訴我說，你的線軸總是干干凈凈的，你是如何做到這點(diǎn)的？”
“他們就是那樣的�！钡峡嘶卮鹫f。
“迪克，你是如何使他們做到這點(diǎn)的？”
“哈哈，皮爾先生，這是一個秘密，如果我告訴了你，你不就變得和我一樣聰明了嗎？”
皮兒笑著回答說：“的確是這樣，但是如果你告訴我的話，我會給你一些獎勵。你能讓我所有的織布機(jī)都和你的一樣嗎？”
“老板，我可以讓每一部機(jī)器都像我的那樣不會停下來。”迪克回答。
“好，那我該給你什么作為獎勵呢？”
“每天給我一杯啤酒，我就告訴你這個秘密。”
“好的！”皮爾同意了。迪克便趴在他的耳邊小聲說：“在你的線軸上涂上粉筆末！”這就是這個天大的秘密的內(nèi)容。隨后，皮爾先生走在了他所有競爭者的前面，他制作了一批機(jī)器來給他自己的機(jī)器線軸上粉筆粉。迪克也因此而被獎勵了一筆錢，雖然不是啤酒。迪克的這個小點(diǎn)子，為世界節(jié)省了幾百萬美元。然而，如果不是皮爾先生的直覺和決斷能力，人們可能要很久以后才會知道這個方法。
危地馬拉城的約翰·奈特在1860年時(shí)，還只是阿拉巴馬州的一名黑奴。得到自由之后，他成為一名碼頭工人，負(fù)責(zé)為一個公司裝運(yùn)來自中美洲的水果。在工作中，他開始考慮自己作為一個水果種植者單干的可能性。在與他一起工作的碼頭工人想都不敢想的時(shí)候，他把這個想法付諸了實(shí)踐。他從危地馬拉政府手里買了5000畝土地，并與新奧爾良州的水果商達(dá)成了協(xié)議，他們每年進(jìn)口200萬的危地馬拉水果。從那時(shí)起，他就成為了一個咖啡種植者和水果批發(fā)商。后來他便成為中美洲最富有和最有權(quán)勢的人之一。
同樣，當(dāng)伊卡博德·華圣博在馬薩諸塞州的伍斯特給一個鐵匠當(dāng)學(xué)徒的時(shí)候，他還僅僅是一個害羞的男孩。他發(fā)現(xiàn)美國沒有制作精良的金屬線，而英國的情況也好不了多少，那里的一個手工坊壟斷著全國所有鋼琴用的金屬線的制造。那時(shí)他就默默下定決心，要做出世界上最好的金屬線，并大規(guī)模地生產(chǎn)。這個害羞的男孩兒瞪大眼睛來尋找機(jī)遇。他終于得到了這個機(jī)會。很快，他的金屬線標(biāo)準(zhǔn)開始被各地所采納，他的生意規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，他雇用了700人為自己工作，每天生產(chǎn)12噸的金屬線。伊卡博德依靠他敏銳的判斷力慢慢步入美國強(qiáng)人的行列。
年輕人為了抓住機(jī)遇而應(yīng)當(dāng)具備幾種重要的素質(zhì)。一個人只是具備了精確、全面、勤奮等好的品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了取得商業(yè)上的成功，直覺力也是不可少的。只有擁有了直覺力，你才能在機(jī)遇來臨時(shí)迅速做出判斷和行動。
除了直覺之外，我們還需要有敏銳的決斷能力。決斷能力是必不可少的。一個人如果能具備洞察事物的能力和付諸實(shí)踐的能力，他就好像是一個有著天生才能的統(tǒng)治者。往往普通人還在為錯失時(shí)機(jī)而嘆氣時(shí)，這些人卻已乘風(fēng)而上，早干出一番大事來了。
查爾斯·古德，他曾是一個收藏家，雖然也算是一個精明的生意人，但并不富有。一次，他以500美元的價(jià)格從一個人手中買下了一個自動聯(lián)結(jié)器的專利。那個汽車自動聯(lián)結(jié)器的發(fā)明人堅(jiān)持說：如果這個發(fā)明被投入市場的話，作為發(fā)明人，他必須要在查爾斯的工廠里擔(dān)任要職。古德先生知道，政府專利局已經(jīng)給70種不同型號的汽車自動聯(lián)結(jié)器發(fā)布了專利。但是他的直覺告訴他，手中這個自動聯(lián)結(jié)器與市面上的任意一款都截然不同，他知道，他得到了一個無價(jià)之寶。除了鐵路業(yè)的擴(kuò)張之外，沒有什么可以限制他手里這個發(fā)明的應(yīng)用前景。更重要的是，古德先生有著非凡的決斷力，他是那種一旦得到機(jī)會就會盡最大力量利用它的人。他毫不猶豫地付錢給了那個發(fā)明人，并簽了一份書面保證來保證他能在自己的工廠里得到一個職位。后來，古德先生利用這個汽車自動聯(lián)結(jié)器獲得了巨大的成功。
與此相似的一個例子就是紐約州州長科內(nèi)爾的事跡�？苾�(nèi)爾最大的成功就在于他創(chuàng)辦了全美地區(qū)通信組織，這個組織已經(jīng)為他賺了將近50萬美元，并且后來每一個接受這個組織的人也賺了大把大把的鈔票。他是從一個不怎么富有的人手中以2000美元的價(jià)格把這個發(fā)明買下來的。如果科內(nèi)爾先生像其他人一樣忽視了這項(xiàng)發(fā)明的話，那個發(fā)明家就會灰心失望，也許就會放棄把這個發(fā)明公之于眾的努力。可以這樣說，其他人沒有看到這樣的機(jī)會，他們沒有科內(nèi)爾那樣的決斷能力。
所以可以這樣說，直覺和行動，敏銳獨(dú)到的眼光，充沛的經(jīng)歷，靈敏的雙手，這些是每一個成功人士應(yīng)具備的素質(zhì)。
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