- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)最難的是什么
安居客ceo梁偉平
我自詡自己為一個(gè)在路上的半成功創(chuàng)業(yè)者,自己目前的創(chuàng)業(yè)公司安居客從2007年1月份的4個(gè)人100萬(wàn)啟動(dòng)資金,到今天已經(jīng)有將近200人的隊(duì)伍.經(jīng)歷過(guò)兩次融資,一次是2007年的11月,融資200萬(wàn)美金,一次是2008年的11月,融資1000萬(wàn)美金.創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就像越獄,因?yàn)楹芏嗬щy根本就是你預(yù)計(jì)不到的,預(yù)計(jì)到的其實(shí)你都有準(zhǔn)備,所以其實(shí)都不是很大的困難.大家都知道創(chuàng)業(yè)很難,尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司,真正能活到5年、10年的,可能只有5％都不到.那么創(chuàng)業(yè)最難的到底是什么呢?
我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)最難的是創(chuàng)業(yè)者要在每一個(gè)階段能克服特定階段的困難,活下去,然后能把公司帶到一個(gè)新的平臺(tái).比如我們安居客的創(chuàng)業(yè)過(guò)程,到目前位置劃分成三個(gè)階段.
第一個(gè)階段是成立到第一次融資,
公司剛剛成立的時(shí)候,要人沒(méi)有人,要錢(qián)沒(méi)有錢(qián),商業(yè)模式也不是很清楚.這個(gè)時(shí)候的首要任務(wù)就是把網(wǎng)站的第一版上線,我們?cè)谇皫讉�(gè)月都沒(méi)有找到界面設(shè)計(jì)師,兩個(gè)工程師兼了很多職能.而我作為創(chuàng)始人兼了人事行政出納一大堆的工作,很多面試的人說(shuō)是不是到前臺(tái)問(wèn)找誰(shuí)面試,我只好說(shuō)你直接找我就可以啦.招人的事情還鬧過(guò)笑話,我位置上是沒(méi)有固定電話的,固定電話都給銷售的同事用了,所以我直接用手機(jī)打電話通知面試,好幾次女孩子都不敢來(lái)我們這里面試,因?yàn)閾?dān)心出事情,有一次總算一個(gè)女孩告訴我你能不能用固定電話再打一下,我才明白是什么意思.我們是到大半年后,公司發(fā)展到20多人的時(shí)候才找了行政人事的崗位.所以在第一階段連自己都不是很清楚我們到底要做什么,這個(gè)時(shí)候怎么讓員工相信你,讓你的第一批用戶和客戶相信你是個(gè)最大的困難,第一階段會(huì)遇到那些困難,我用另外一篇博文來(lái)介紹吧.
第二階段就是第一次融資完成到第二次融資的一年間這個(gè)階段.
這個(gè)階段,公司有了200萬(wàn)美元的投資,也搬入到新的更大的辦公室了,那時(shí)候我們的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到20多人.這個(gè)時(shí)候最大的困難就是招一大批優(yōu)秀的人才,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)已經(jīng)越來(lái)越重要了.第一階段草創(chuàng)時(shí)期,很多崗位可以兼,很多事情可以自己做,但是現(xiàn)在vc的錢(qián)進(jìn)來(lái)了,他們更看重的是發(fā)展速度和團(tuán)隊(duì)的能力,因?yàn)槲覀冃枰谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)達(dá)到新的目標(biāo)并去融新一輪的錢(qián),所以從第一輪融資后想最多、做最多、也是最難的就是找人.雖然公司拿了些投資,但是公司畢竟還只有一年,業(yè)務(wù)開(kāi)展也一般,如何讓優(yōu)秀的人才加入是個(gè)很大的挑戰(zhàn),用了很多獵頭公司,也花了很多的時(shí)間去面試,但是要找到真正好的人才,愿意和你同甘共苦創(chuàng)業(yè)是十分困難的.
第三階段就是第二輪融資后到現(xiàn)在的階段.
這個(gè)階段除了繼續(xù)找人外,最大的難度就是管理.很多創(chuàng)業(yè)公司在早期更多是依靠大家的創(chuàng)業(yè)精神和激情,而到了中期階段,公司還完全沒(méi)有制度和系統(tǒng)的話就會(huì)出大問(wèn)題.我們?cè)谕瓿傻诙喨谫Y后員工已經(jīng)增長(zhǎng)到160人,分布在6個(gè)城市.我明顯覺(jué)得管理上越來(lái)越吃力,因?yàn)橐郧拔铱梢哉J(rèn)識(shí)每一個(gè)員工,每天都會(huì)和他們討論問(wèn)題,在討論問(wèn)題的過(guò)程大家有很好的相互理解和溝通,每個(gè)員工都知道整個(gè)公司在想什么,做什么.可是當(dāng)公司突破100人以后,一切都變了,很多新員工不是很理解公司的一些理念了,也有些人開(kāi)始偷懶了.這個(gè)時(shí)候公司最最大的困難就是開(kāi)始建立一些過(guò)渡性的制度和流程,也就是開(kāi)始要依靠系統(tǒng)來(lái)管理了,在這個(gè)階段我們做了幾件比較的大的事情就是,績(jī)效考核和薪酬體系,crm系統(tǒng),銷售體系的建立,運(yùn)營(yíng)體系的建立,callcenter投入使用.所有的這些針對(duì)公司內(nèi)部和外部的系統(tǒng)有效的解決了公司成長(zhǎng)過(guò)程中最大的煩惱,如果沒(méi)有這些系統(tǒng)的建立和投入使用,那么整個(gè)公司永遠(yuǎn)在救火,永遠(yuǎn)處于混亂狀態(tài),公司也不可能進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展軌道.
說(shuō)到這里,我想大家應(yīng)該已經(jīng)明白了,每個(gè)階段的困難都是不一樣的,而公司的資源又是十分有限,創(chuàng)業(yè)者一般也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)那么多的東西,你能在每一個(gè)階段都把這些最大的困難克服了,那你就能走到下一步.設(shè)想一下,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果在第一階段就開(kāi)始解決第三階段要解決的那些問(wèn)題（我想大部分的大公司高管創(chuàng)業(yè)都是這么做的）,那么也許你在第一個(gè)階段就已經(jīng)死了,因?yàn)榈谝浑A段根本不需要這些系統(tǒng),每個(gè)系統(tǒng)的建立都是要消耗公司的很多資源的,創(chuàng)業(yè)者必須懂得把有限的資源用到刀口上去,否則你活不到明天.
【創(chuàng)業(yè)最難的是什么】相關(guān)文章：
大眾創(chuàng)業(yè)紓解最難就業(yè)季06-20
探究考研熱創(chuàng)業(yè)冷的最難就業(yè)季06-24
最難就業(yè)季13個(gè)創(chuàng)業(yè)精選項(xiàng)目05-12
創(chuàng)業(yè)最難的時(shí)候，馬云是怎么挺過(guò)來(lái)的？05-19
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是什么03-05