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創(chuàng)業(yè)團隊招聘原則是什么
創(chuàng)業(yè)公司與成熟公司在選人上的最大區(qū)別就是成熟公司選人是買方市場，公司占主導地位，對人才挑挑揀揀；而創(chuàng)業(yè)公司選人是賣方市場，應聘者占主導地位，對公司職位薪水挑挑揀揀。
一般成熟公司的人力資源負責人最發(fā)愁的問題是如何在大量應聘者中挑選到合適的人。而創(chuàng)業(yè)公司老板則根本不會遇到這樣的問題，因為沒有那么多的應聘者給你選。
2007年，我（合谷管理咨詢公司總經(jīng)理儲盈）的公司已經(jīng)從兩三人發(fā)展到20多人了，感覺自己不再是幾個人的小公司，心里有了底氣，參加了2007年春季海淀人才市場招聘會。我們精心準備了海報、易拉寶、條幅，我?guī)е鴥擅麊T工，信心滿滿地開始招聘了。沒想到，其他國企、外企攤位被擠得水泄不通，而我公司的攤位則半天也無人問津，好不容易來了個人，詢問了一下職位待遇，就搖頭離開了。3天的招聘會，我們只收到了不到20封簡歷。這次招聘讓我感受到了小公司的弱勢，所以我決定以后堅決不參加招聘會了，不管它是北京最大的招聘會還是全國最大的招聘會，我知道那些整天喊著找不著工作的大學生是看不上我這個小地方的，哪怕我們給出的薪水并不低，工作環(huán)境也不差。
后來，我們就一直在招聘網(wǎng)站上進行招聘。公司的大小，寫字樓的檔次，以及公司面積的大小，對應聘者的影響非常之大。這讓我感觸頗深。當我在一個只有70平方米的辦公室招聘的時候，辦公室是一個大開間，3間小辦公室，招聘用的會議室面積不到10平方米，里面只有簡單的一張白橡木會議桌。大開間的座位是普通的格子間，空間緊張局促，坐在里面的同事想出來都得請外面的同事先站起來挪挪椅子，才能出去。辦公室還有一角堆放的是貨物紙箱，讓辦公室看起來有點兼做倉庫的嫌疑。前臺的背景墻只有2平方米大小。絕大多數(shù)應聘者在第一次面試后就沒了消息。
2007年，我把公司搬到了位于中關村一個4A級寫字樓的200多平方米的寬敞辦公室。一樓大堂流水潺潺、假山噴泉，光電梯就有8部。出門就是人民大學、當代大廈。辦公室的房間全是朝南格局，陽光充足。會議室有20多平方米，南面和東面都是全落地玻璃窗，光線明亮宜人，空間寬敞舒適。我的老板間也有15個平方米左右，在新添置的老板桌、老板椅、書柜的襯托下，顯得很有實力。在招聘期間，幾乎所有的應聘者都在極力地向我證明，他們是符合公司要求的，他們不計較工資多少，只要能被聘用就好。這讓我感慨萬分！
因此，創(chuàng)業(yè)管理咨詢專家儲盈認為創(chuàng)業(yè)公司招聘員工的方法就是“姜太公釣魚，愿者上鉤”，不用費心去想怎么從眾多的應聘者中挑選出人才，而是在招聘啟事中，在面試中，推銷自己，推銷自己的創(chuàng)業(yè)理念，讓懂你的優(yōu)秀人才主動留下來。
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