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你會選擇什么樣的人作為創(chuàng)業(yè)合作伙伴

時間:2022-04-25 09:19:07 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿

你會選擇什么樣的人作為創(chuàng)業(yè)合作伙伴

  一群人為了一個共同的目標(biāo)而奮斗,我們把它叫做創(chuàng)業(yè)合作伙伴。不可否認(rèn)創(chuàng)業(yè)合作與其他創(chuàng)業(yè)模式相比有著它獨特的優(yōu)勢,也是毋庸置疑的,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)合作已經(jīng)成為眾多80后創(chuàng)業(yè)模式了。然而在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的時候,該是選擇什么樣的人呢。如果你是,你會怎么去選擇?以下是小編幫大家整理的你會選擇什么樣的人作為創(chuàng)業(yè)合作伙伴,僅供參考,大家一起來看看!

你會選擇什么樣的人作為創(chuàng)業(yè)合作伙伴

  因太年輕,我們也沒有別的資源,只好選擇了原來的下屬。因為有夢在。創(chuàng)業(yè)有時實在是一條無法選擇的路。因此初創(chuàng)業(yè)者如果沒有別的資源,最好用好身邊最實際的資源,當(dāng)然合作伙伴要志同道合。如果身邊有更好的選擇,再增加一名有經(jīng)濟(jì)實力的股東,可以讓我們少走一些困難的路。創(chuàng)業(yè)合作伙伴選擇怎么樣的人,各行各業(yè)的不同必定再選擇創(chuàng)業(yè)合作肯定也不同,在許多人看來本選擇行業(yè)內(nèi)的人士是最好不過了,這種搭配視乎是完美的組合,其實不然。選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的需要考慮的因素之多,不僅僅只是滿足了行業(yè)的因素之一就是最佳人選。

  實際上在生活中,價值觀、性格越相同的夫妻,才能過得長久。相反,差異太大,表面上互補,實際上離婚率相當(dāng)高。因此,建議初創(chuàng)業(yè)的選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴還是以性格相合為主。

  內(nèi)容拓展:

  杰夫· 鮑爾創(chuàng)業(yè)之前,曾就讀于法學(xué)院,在一家大型律師事務(wù)所工作過一段時間,后來加入摩根大通,負(fù)責(zé)半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的投資銀行業(yè)務(wù)。

  他現(xiàn)在經(jīng)營著兩家房地產(chǎn)投資公司,現(xiàn)有員工約40人,計劃在今年再招聘20人。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,鮑爾會親自面試求職者,他表示:“我主要關(guān)注5種必備素質(zhì)!痹趺粗缹Ψ绞遣皇亲约阂业哪莻人?他會問這5個問題:

  問題一:“告訴我一項你正在努力提高的技能。”

  鮑爾說:“我并不關(guān)心答案——但如果求職者沒有答案,這就很能說明問題!贝蠖鄶(shù)雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領(lǐng)導(dǎo)者”,而鮑爾指出,在初創(chuàng)公司當(dāng)中,這是一項必備素質(zhì)。因為“致力于持續(xù)提升自我的人,通常也更愿意承擔(dān)風(fēng)險。在大公司里,多犯錯誤可能是致命的,所以每個人都會盡量規(guī)避風(fēng)險。而初創(chuàng)公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西,如果這一次不成功,請繼續(xù)努力。”

  問題二:“誰是你的理想工作伙伴?”

  換句話說,請形容一下誰的技能和優(yōu)勢能夠補你之短。鮑爾說:“這個問題考察的是自我認(rèn)識能力?催@個人是否知道自己擅長什么和不太擅長什么?答案越詳細(xì)具體越好!彼罱嬖囘^的一位求職者這樣回答:“聰明的人!滨U爾認(rèn)為這個答案太過模糊,有些避實就虛,所以他拒了這名求職者。

  問題三:“你是否曾解決過職責(zé)范圍之外的事?當(dāng)時的工作情景是怎樣的?”

  理想情況下,這應(yīng)該是你主動承擔(dān)的工作,而不是來自上級的分配或暗示。鮑爾表示,初創(chuàng)公司經(jīng)不起在大公司里很常見的借口:‘這不是我的工作’!拔覀冃枰夓`活的'員工,他們能想方設(shè)法發(fā)揮自己的作用,帶來積極影響,而不是只做自己崗位職責(zé)說明上規(guī)定的事!

  問題四:“你平時的工作安排是什么樣子?”

  帕金森法則認(rèn)為,任務(wù)的重要性和復(fù)雜度與所分配的完成任務(wù)的時間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時限的魔力。如果給你24小時去完成一項任務(wù),時間的壓力促使你集中精力去執(zhí)行,別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務(wù),如果給你1周去完成,它就換來了小題大作的6天。也就是說,當(dāng)人們學(xué)會如何高效工作之后,便可以用極少的時間完成最重要的工作。鮑爾說:“所以,我會詢問求職者通常如何安排一天的時間。我要尋找的人應(yīng)該了解80-20法則,即一份工作最關(guān)鍵的職責(zé)實際上非常少。在初創(chuàng)公司中,你需要人們迅速完成重要工作,不能浪費時間!

  問題五:“你如何應(yīng)對持續(xù)的、不可預(yù)測的變化?”

  鮑爾將初創(chuàng)公司的工作比喻成“在半空中造飛機(jī)”。他說,在大公司,發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng)公司,改變是不可避免的。一個從大公司出來的人要適應(yīng)這種情況確實很難。實際上,許多人根本無法忍受頻繁的變化。

  問到這里,你已經(jīng)基本能判斷出這個人是不是“對的人”。對于創(chuàng)業(yè)公司而言,選錯人的影響要比大公司更嚴(yán)重。在發(fā)出Offer之前,你必須確定他/她是那個有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。

  尋找創(chuàng)業(yè)的合伙人,可不是簡單的招聘一個員工,這可能會對自己的事業(yè)發(fā)展有著極大的影響,因此,很多人在這個方面會無比的慎重,總之,如果您想要尋找滿意合伙人,就可以通過以上的這些問題來提問。

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