小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應該注意的問題

　　1.要具有良好的心態(tài)：角色轉變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的'心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會成功的心態(tài)，心態(tài)的轉變和調整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因為投資的項目一旦運作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有一個問題沒解決、有一個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。

　　2.重視并評估自己的財務能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營；先做強再做大，應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大、“大做”則是勉力舉債而為。

　　3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。

　　4.要有長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準備，不可存有搶短線的投機想法。

　　5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體質，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。

　　6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

　　7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結合相關產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。

　　8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。

　　總之，創(chuàng)業(yè)前應先調適心態(tài)，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應堅定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。