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怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編整理的怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴，歡迎大家分享。
怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴
1、在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學關系，也是如此。
有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德。馬爾金選擇他的大學室友尼爾。布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。
在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次，是規(guī)劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。
2、為可能發(fā)生的沖突預訂協(xié)議
還有一點也很重要，是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點，合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。
成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也并非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置于生意風險之內(nèi)。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；最后，保持簡單——創(chuàng)業(yè)初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。
五個問題讓您找到創(chuàng)業(yè)合作伙伴
杰夫· 鮑爾創(chuàng)業(yè)之前，曾就讀于法學院，在一家大型律師事務所工作過一段時間，后來加入摩根大通，負責半導體設備領域的投資銀行業(yè)務。
他現(xiàn)在經(jīng)營著兩家房地產(chǎn)投資公司，現(xiàn)有員工約40人，計劃在今年再招聘20人。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，鮑爾會親自面試求職者，他表示：“我主要關注5種必備素質�！痹趺粗缹Ψ绞遣皇亲约阂业哪莻�人？他會問這5個問題：
問題一：“告訴我一項你正在努力提高的技能�！�
鮑爾說：“我并不關心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題�！贝蠖鄶�(shù)雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領導者”，而鮑爾指出，在初創(chuàng)公司當中，這是一項必備素質。因為“致力于持續(xù)提升自我的人，通常也更愿意承擔風險。在大公司里，多犯錯誤可能是致命的，所以每個人都會盡量規(guī)避風險。而初創(chuàng)公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請繼續(xù)努力�！�
問題二：“誰是你的理想工作伙伴？”
換句話說，請形容一下誰的技能和優(yōu)勢能夠補你之短。鮑爾說：“這個問題考察的是自我認識能力。看這個人是否知道自己擅長什么和不太擅長什么？答案越詳細具體越好�！彼罱嬖囘^的一位求職者這樣回答：“聰明的人�！滨U爾認為這個答案太過模糊，有些避實就虛，所以他拒了這名求職者。
問題三：“你是否曾解決過職責范圍之外的事？當時的工作情景是怎樣的？”
理想情況下，這應該是你主動承擔的工作，而不是來自上級的分配或暗示。鮑爾表示，初創(chuàng)公司經(jīng)不起在大公司里很常見的借口：‘這不是我的工作’�！拔覀冃枰夓`活的員工，他們能想方設法發(fā)揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責說明上規(guī)定的事�！�
問題四：“你平時的工作安排是什么樣子？”
帕金森法則認為，任務的重要性和復雜度與所分配的完成任務的時間密切相關。這就是不斷迫近的最終時限的魔力。如果給你24小時去完成一項任務，時間的壓力促使你集中精力去執(zhí)行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當人們學會如何高效工作之后，便可以用極少的時間完成最重要的工作。鮑爾說：“所以，我會詢問求職者通常如何安排一天的時間。我要尋找的人應該了解80-20法則，即一份工作最關鍵的職責實際上非常少。在初創(chuàng)公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費時間�！�
問題五：“你如何應對持續(xù)的、不可預測的變化？”
鮑爾將初創(chuàng)公司的工作比喻成“在半空中造飛機”。他說，在大公司，發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng)公司，改變是不可避免的。一個從大公司出來的人要適應這種情況確實很難。實際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化。
問到這里，你已經(jīng)基本能判斷出這個人是不是“對的人”。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴重。在發(fā)出Offer之前，你必須確定他/她是那個有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。
尋找創(chuàng)業(yè)的合伙人，可不是簡單的招聘一個員工，這可能會對自己的事業(yè)發(fā)展有著極大的影響，因此，很多人在這個方面會無比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合伙人，就可以通過以上的這些問題來提問。
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