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創(chuàng)業(yè)合伙人怎樣分股權
最近兩天，媒體、自媒體和微信好友群都在鋪天蓋地轉載徐小平老師在TechCrunch發(fā)表的演講論初創(chuàng)企業(yè)合伙人的重要性。在演講中，徐小平老師認為，創(chuàng)業(yè)者有合伙人很重要；創(chuàng)業(yè)者要和合伙人分享股權；很多創(chuàng)業(yè)者沒合伙人是因為沒意識、沒胸懷、沒能力或沒魅力。我十分贊同這些理念了，甚至覺得，搗鼓研究一家企業(yè)的股權架構圖，就好比是在看企業(yè)的面相，或風水、或內(nèi)褲。企業(yè)的股權是否分，分給誰，分多少，如何設定合伙人退出機制，從這些密碼里可以探尋到創(chuàng)業(yè)者是否有胸懷，是否有合伙人，是否有團隊，企業(yè)文化如何，企業(yè)核心資源在哪的蛛絲馬跡。
但是，我想狗尾續(xù)貂把徐小平老師演講話題繼續(xù)往前推進的是，創(chuàng)始人有意識、有胸懷、有能力與有魅力，是不是就可以分好股權？我的擔心是，他們聽完很多大道理，還是分不好股權。
首先，股權本身就不好分。家庭有兩三個小孩的年輕媽媽，給小家伙們分糖，還經(jīng)常被小家伙們說成偏心。更何況，企業(yè)的股權分給誰，分多少，它關系到企業(yè)的搭班子，核心利益分配，公司治理結構，也是共苦同甘的企業(yè)文化建設。它并不是純粹的法律問題，也不是純粹的技術問題，它是企業(yè)的重大制度建設。用句老掉牙的話，它是個系統(tǒng)工程，需要考慮企業(yè)控制權、合伙人歷史與預期貢獻、如何互補搭班子、是否有創(chuàng)業(yè)心態(tài)等很難精確量化考核的因素。
其次，企業(yè)分股權，得先找到一起適合爬雪山過草地的合伙人，而這本身就不是件容易的事。如果說，創(chuàng)業(yè)者不給合伙人分股權會釀成創(chuàng)業(yè)失敗悲劇，那給不合適的合伙人拍腦袋分股權則會釀成另一出悲劇。身邊很多創(chuàng)業(yè)者朋友也提到，看完徐小平老師的演講后，他們既心潮澎湃，又壓力山大：很多員工都把自己當成合伙人，把創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)股權當成標配，進企業(yè)第一天就開始談股權。企業(yè)如果不發(fā)股權，創(chuàng)業(yè)者要頂著沒意識、沒胸懷、沒能力與沒魅力的罵名。如果發(fā)，并不是所有員工都適合在初創(chuàng)階段去發(fā)股權。創(chuàng)業(yè)者有被綁架發(fā)股權的趕腳。
再次，年輕創(chuàng)業(yè)者的成長需要有個過程。老何相信，伴隨中國創(chuàng)業(yè)的基礎設施建設越來越完善后，創(chuàng)業(yè)者需要處理的變量會越來越少，創(chuàng)業(yè)低齡化在中國會是個趨勢。在中國，類似微軟、Google等校園創(chuàng)業(yè)項目在將來也可能做成世界級企業(yè)。但是，但是，年輕的創(chuàng)業(yè)者可能是個產(chǎn)品牛人、技術牛人，但很難短期加速成長為商業(yè)牛人和管理牛人。
馮侖先生形象地說，新一代年輕創(chuàng)業(yè)者是先懂了技術，后懂了商業(yè)，最后才懂了江湖。比如，我們反復接到創(chuàng)業(yè)者咨詢，他們不想對自己有太多約束，也并不認為有必要對合伙人股權做特別設計。天使投資人、尤其是個人天使也缺乏經(jīng)驗，沒法幫到給他們做好股權架構。天使錢到位了，合伙人股權分出去了，但合伙人短期投機干一票就跑路了，但對于跑路合伙人的股權如何處理，大家傻眼卡殼了，互相長期折騰、折磨。
最后，創(chuàng)業(yè)孵化器、加速器、創(chuàng)業(yè)商學院、投融資律所等創(chuàng)業(yè)服務機構越來越多，但年輕創(chuàng)業(yè)者們還是缺乏足夠多有豐富創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗、足以輔導年輕創(chuàng)業(yè)者們的mentor(導師)。即便是在硅谷，即便像扎克伯格這樣的NB年輕創(chuàng)業(yè)者也有Netscape創(chuàng)始人馬克。安德森這樣的mentor，讓他們少走彎路。很多創(chuàng)業(yè)服務機構，各路磚家，別說沒吃過豬肉，甚至沒見過豬跑，已經(jīng)在指導年輕創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)。老何一直覺得，越來越多成功或不成功創(chuàng)過業(yè)、可以充當年輕創(chuàng)業(yè)者mentor的創(chuàng)業(yè)者轉身做投資人，肯定會是趨勢，但這是后話。
找好合伙人，分好股權利益，一個都不能少。
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