艱苦創(chuàng)業(yè)養(yǎng)鴨致富

　　“過三關”闖出路起初養(yǎng)鴨時，我一無資金、二無技術、三無銷售渠道，這“三無”成了制約我養(yǎng)鴨發(fā)展的“三關”。

　　首先是資金關。我雖然多年養(yǎng)魚，自己的積蓄也只有2萬多元，我又找朋友借了5萬元、貸款2萬元，到寧波購回了5000只苗鴨，在浙江朋友的幫助下，開始養(yǎng)鴨。

　　第二是技術關。我開始對鴨飼料怎么配比、防疫如何實施、不同鴨齡期怎樣管理和喂料等問題一無所知。我一方面向鎮(zhèn)上獸醫(yī)站的獸醫(yī)請教，請他們給予指導幫助；另一方面到浙江人的養(yǎng)鴨場學習，留意他們的一舉一動，邊干邊學，積累經驗，經過幾年的實踐，終于攻克了各種技術難關。

　　第三是蛋品銷售關。開始時，我沒有自己的銷售渠道，只好請浙江的朋友幫助代銷。與此同時，我跑高郵、去泰州、奔山東、到湖南，吃盡千辛萬苦，終于打通了銷售渠道。在邵伯鎮(zhèn)黨委、政府的關心和指導下，我與當?shù)氐?個養(yǎng)鴨戶一起成立了水禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，大伙推選我當社長，并制定了合作社章程，使養(yǎng)鴨事業(yè)逐步走上規(guī)范有序的道路。

　　“四統(tǒng)一”促發(fā)展邵伯鎮(zhèn)水禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社經過3年的發(fā)展和探索，事業(yè)越搞越大，使社員們既看到了發(fā)展的希望，又獲得了成功的經驗。2001年，合作社的運作方式進一步得以完善和規(guī)范。為了實現(xiàn)降本增效，合作社實行一本賬對外、內部分戶核算的管理模式，具體運作實行了四個統(tǒng)一： 二是統(tǒng)一采購飼料和藥品。根據(jù)年初確定的飼養(yǎng)量，合作社按照鴨子不同時期的需求，統(tǒng)一預算各種配料的總量，分別與供貨廠家、店家簽定飼料供貨合同。合作社有5輛專用車，又外租2輛，共有7輛車，專門裝運飼料和藥品，駕駛員根據(jù)合作社的憑證將貨直接送到飼養(yǎng)戶。合作社與供貨方10天或1個月結1次賬，資金由合作社統(tǒng)一支付。這樣做，一是在價格上量大從優(yōu)，二是貨源緊缺時，供貨方優(yōu)先保障合作社。三是統(tǒng)一防疫。防疫關系到養(yǎng)鴨的成敗和效益，合作社統(tǒng)一組織8個人的專業(yè)免疫隊伍，免費為各養(yǎng)鴨戶防疫，每天可防疫2萬只鴨，避免了各行其是，確保了最佳防效。四是統(tǒng)一銷售蛋品和老鴨。養(yǎng)殖戶的蛋品統(tǒng)一由合作社對外銷售，國內銷售范圍為湖南、安徽、上海、山東、江蘇、河南等省市，國外主要銷往意大利，外銷蛋品占總銷量的60%左右。老鴨銷售是根據(jù)各戶老鴨的膘情好差定價，基本上做到淘汰一批銷售一批。

　　今年年初，我又在高郵市紅橋鎮(zhèn)租了200畝低產田，繼續(xù)擴大養(yǎng)鴨規(guī)模，我的目標是5年內發(fā)展社員到100戶，鴨飼養(yǎng)量達到200萬只，銷售值突破4億元，并準備自辦炕坊，走自孵、自養(yǎng)之路。

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