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創(chuàng)業(yè)模式的解讀

時(shí)間:2024-09-16 20:36:04 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿

有關(guān)創(chuàng)業(yè)模式的解讀

  正如王峻濤對(duì)夢(mèng)斷8848的反思,很多創(chuàng)業(yè)者最終的原因,并非是沒有好的技術(shù),沒有好的人才,甚至并非沒有好的盈利模式,而是因?yàn)椤跋忍旎蛉毕荨报D―沒有好的創(chuàng)業(yè)模式!

  盈利模式   創(chuàng)業(yè)模式

  打一個(gè)或許不恰當(dāng)?shù)谋扔,市?chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的盈利模式與創(chuàng)業(yè)模式,就好比經(jīng)濟(jì)下研究所的業(yè)務(wù)與行政。作為創(chuàng)業(yè)者,即便你再有能力,再有機(jī)遇,如果沒有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)制模式作為保證,就如同科研人員再有業(yè)務(wù)實(shí)力,但所長(zhǎng)偏不讓你做一樣,最終都是一場(chǎng)空。“要想真正能夠把握自己的業(yè)務(wù)方向及資源,做自己想做的'事,最好的保證就是同時(shí)擁有行政權(quán)力!”這是很多科學(xué)家行將暮年時(shí)的切身感悟。但他們遺憾的是,年輕時(shí)不懂得這個(gè)道理!總想埋頭鉆研業(yè)務(wù),總不屑于過問行政,最終卻發(fā)現(xiàn):越是專心于業(yè)務(wù),結(jié)局反而越是無法稱心地鉆研業(yè)務(wù)……

  科學(xué)家是這樣,創(chuàng)業(yè)者就不是這樣嗎?一樣!一樣的重要,卻也一樣的“無知”。王志東在做新天地時(shí)不懂,王峻濤在做8848時(shí)也不懂,而徐剛操刀萬佳時(shí)更是沒想過。隨后,他們都在自己的一生中狠狠地郁悶了一把。

  一切的基礎(chǔ),還是創(chuàng)業(yè)模式。

  創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人的基因?qū)擂?/strong>

  那么決定創(chuàng)業(yè)模式的因素有哪些?包括:“技術(shù)”、“資金”、“個(gè)人能力與素質(zhì)”、“人才與”、“機(jī)遇與市場(chǎng)”,以及“創(chuàng)業(yè)”……而顯而易見的瓶頸通常是“資金”。這諸多因素又最終集中為創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中所扮演的“角色”。扮演不同的“角色”,也就決定了不同的創(chuàng)業(yè)模式:

  如果不愁資金,那么創(chuàng)業(yè)者通過出資,可同時(shí)成為所有者,可謂:“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”;如果為“錢”所困,則有兩種選擇:或是暫時(shí)創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)而去成熟企業(yè)當(dāng)“經(jīng)理人”,等待時(shí)機(jī);或是不忍錯(cuò)過,想方設(shè)法融資以啟動(dòng)創(chuàng)業(yè),我們暫且稱之為“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。這種情況很多,但也很奇怪:他們是企業(yè)的締造者,除了資金,其它全要靠他們來打拼,付出要遠(yuǎn)多于“執(zhí)行”的經(jīng)理人;但他們又不是“”,不是主要出資者,不是大股東,因而在治理結(jié)構(gòu)上只是個(gè)“經(jīng)理人”,不能真正操控企業(yè)的走向……于是,在治理結(jié)構(gòu)上,“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”既承擔(dān)了決策者的`,卻沒有決策者的權(quán)利(權(quán)力)與保障;在先天基因上,“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”就像一個(gè)畸形怪胎,很難長(zhǎng)大成人。

  拋棄創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人的理由

  在痛定思痛后,王志東和王峻濤已然大徹大悟,并在新一次創(chuàng)業(yè)中徹底否定了似是而非的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”模式,而毅然選擇了能真正保護(hù)自己權(quán)益與的“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”模式,真正當(dāng)自己的家。而徐剛,卻似乎只看到了而還未邁出這一步……

  也許有人會(huì)說:不同的行業(yè),對(duì)于啟動(dòng)資本的需求是不同的,因而創(chuàng)業(yè)者成為所有者的出資門檻也是不一樣的。此話看似有理,但這也正是創(chuàng)業(yè)者常犯的誤區(qū)。正如王志東、王峻濤和徐剛都已經(jīng)看到的,關(guān)鍵還在于創(chuàng)業(yè)者自身的創(chuàng)業(yè)!

  機(jī)制上,你是不是覺得創(chuàng)業(yè)資金多多益善?你是不是對(duì)于企業(yè)所需啟動(dòng)資本以及未來的融資節(jié)奏有一個(gè)理性的測(cè)算?你是不是對(duì)于者的動(dòng)機(jī)與習(xí)性已有了充分的`了解?須知,融資從來不是免費(fèi)的午餐,你“融”到的也絕不僅僅是白花花的銀元,它在未來的與管理中諸如:人事、戰(zhàn)略、文化、等所產(chǎn)生的“成本”常常是你無法想象與承受的!

  你是不是認(rèn)為雖然自己沒有掏腰包,但企業(yè)的思路及業(yè)績(jī)?nèi)谟谧约旱?是不是認(rèn)為對(duì)企業(yè)的決策與權(quán)益,創(chuàng)業(yè)者“天然”地應(yīng)該受到尊重與保障?須知,即便在“知本”廣受重視之后,法律依然只將“無形資產(chǎn)”界定在了“專利”與“品牌”等身外之物上,而創(chuàng)業(yè)者的辛勤付出、睿智投入,以及個(gè)人品牌號(hào)召力,在實(shí)打?qū)嵉闹卫斫Y(jié)構(gòu)面前,依然等于零!

  是的,盡早實(shí)施自己的,盡早抓住稍縱即逝的機(jī)遇,在任何時(shí)候都是極具誘惑力,但不要忘記:越是表面上光鮮有誘惑的,通常內(nèi)在的“毒性”就越強(qiáng),正所謂“飲鴆止渴”。

  任何有心另辟一塊天地的創(chuàng)業(yè)者,在你為自己的而恣意揮灑激情時(shí),也請(qǐng)你務(wù)必理性地為“自己”的創(chuàng)業(yè)模式多想一想。

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