- 相關(guān)推薦
關(guān)于創(chuàng)業(yè)困難的原因分析
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都有聽說過創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不容易，經(jīng)營好企業(yè)更不容易。下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)困難的原因分析，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)困難的原因有哪些方面
1.沒有進(jìn)行事先詳細(xì)周密的市場調(diào)查，只是道聽途說某某行業(yè)好，就貿(mào)然進(jìn)去。據(jù)筆者所知，在國外做生意通>常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項(xiàng)調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去這個(gè)環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。
2.生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟(jì)承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點(diǎn)，規(guī)模搞得很大固定費(fèi)用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。
3.沒有從自己最熟悉、最特長的業(yè)務(wù)起步，往往聽說什么，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致失去能力。
4.打價(jià)格戰(zhàn)，國人討價(jià)還價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價(jià)格也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經(jīng)營，則會(huì)有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。
5.缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。毋庸諱言，在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財(cái)?shù)�，如把這種定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一些企業(yè)以僥幸雇用學(xué)生黑工、不執(zhí)行最低工資保障、不給買必要的保險(xiǎn)、沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。
6.受限制，不能立足長遠(yuǎn)，總想賺快錢，尋找短平快項(xiàng)目。有的人嫌太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把當(dāng)?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿(mào)然投進(jìn)去，做到一定時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經(jīng)來不及了，現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)增長相對(duì)平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機(jī)會(huì)，只能靠磨積累。
7.注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得。現(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所設(shè)備、裝修都不錯(cuò)，但服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、管理水平卻不高。
8.在創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險(xiǎn)，因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金，在生意不順利時(shí)，財(cái)務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。
9.單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，而獨(dú)在小樓自成一體，這樣的經(jīng)營很難能獲得會(huì)計(jì)師、律師、商業(yè)顧問的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策、合法避稅，有時(shí)還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。
10.企業(yè)的經(jīng)營理念不清、不執(zhí)著。有人可能認(rèn)為1～2個(gè)人的小企業(yè)、小餐館不需要經(jīng)營理念、，認(rèn)為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實(shí)惠。這種想法不能算錯(cuò)，但是有時(shí)過度的經(jīng)營變化會(huì)讓人無所適從。從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對(duì)有特點(diǎn)和特色，肯定會(huì)更容易獲得顧客的認(rèn)同。
11.沒有考慮當(dāng)?shù)匚幕谋尘�。我國的整體市場是由一個(gè)個(gè)區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場、適合更多當(dāng)?shù)氐男枨笠约懊鎸?duì)各層次員工的雇用和管理都是要面對(duì)的課題，這可比在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，因?yàn)橐苊鈪^(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當(dāng)?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi)，業(yè)務(wù)的開展范圍當(dāng)然也就非常狹窄。
12.創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。許多人盡管在政府、研究機(jī)構(gòu)、大專院�；蛘叽笾行推髽I(yè)工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業(yè)的經(jīng)歷，即使在先前辦過企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場規(guī)則有著相當(dāng)差異的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當(dāng)?shù)氐氖袌龊凸芾斫?jīng)驗(yàn)。
如果你已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，那首先要做的也是基本的，就是應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉你所面臨地區(qū)的經(jīng)商文化和環(huán)境、商業(yè)慣例、公司法、受雇標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保法規(guī)，以及公司管理的一般方式等，但是你所關(guān)注并且看好市場前景已經(jīng)準(zhǔn)備實(shí)施的商業(yè)經(jīng)營也不一定肯定，所以一定要有從頭開始、第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質(zhì)準(zhǔn)備。
常見的創(chuàng)業(yè)困難的原因
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本就是一件在平常不過得事情，隨著大學(xué)畢業(yè)生的增加，就業(yè)壓力的增大，越來越多的畢業(yè)生選擇了創(chuàng)業(yè)，但是不得不承認(rèn)的是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)多以失敗告終，究其原因無非為以下幾點(diǎn)：
原因一：相信一面之詞，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較少，社會(huì)閱歷也不高，在面對(duì)一些說辭的時(shí)候總是很容易輕易的相信，所以相信別人的一面之詞的現(xiàn)象比較多，這種輕易相信別人的思維很容易導(dǎo)致最終的失敗，所以，給自己多留個(gè)心眼是很關(guān)鍵的。
不管是面對(duì)自己是員工還是自己的合作伙伴，都要給自己多考慮一些。
原因二：過多相信理論，高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。
任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。比如，談到營銷，那些4P、4R、4S理論很難有多大實(shí)際用處，反而關(guān)系渠道是制勝法寶。再比如，掌握N種商業(yè)計(jì)劃書融資模式，但對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的公司而言，真正在資本市場上拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性略等于無。
導(dǎo)致這種局面的最終根源，就在于過于盲目的相信創(chuàng)業(yè)理論，而忽略了實(shí)踐的作用。
原因三：總是一廂情愿，年輕人有一種不服輸?shù)木�，面�?duì)一些事情的`時(shí)候也會(huì)很積極，創(chuàng)業(yè)者一定要有這種批判性思維，自己做自己的對(duì)立面，才能看到項(xiàng)目的全貌和真相。
原因四：過于崇拜偶像，年輕人都容易將某個(gè)成功者當(dāng)成偶像，并表示盲目的追從，而不會(huì)從自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)際環(huán)境出發(fā)，這也是導(dǎo)致失敗的一個(gè)主要因素。創(chuàng)業(yè)者一定要因事因地獨(dú)立自主思考和判斷對(duì)那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評(píng)的眼光，不可簡單照搬。
原因五：以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運(yùn)營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。
原因六：無論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對(duì)朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記�。�90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。
原因七：應(yīng)考慮你所長，進(jìn)入你熟悉的域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做，應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備，充分的勤奮準(zhǔn)備，以及相應(yīng)的得力人手。否則，及早退出。
原因八：進(jìn)入一個(gè)市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對(duì)手怎樣，你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式，不可戀戰(zhàn)。
原因九：用較長的時(shí)間來尋找適合的股東，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。
原因十：公司開始運(yùn)營，你當(dāng)身先士卒;有20人時(shí)，根據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào);有10來名骨干時(shí)，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。
原因十一：管理就是獎(jiǎng)和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。
原因十二：領(lǐng)導(dǎo)者是開局者，管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
原因十三：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)洞察力：否則難以判斷對(duì)人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。
原因十四：企業(yè)家的四要素夢想：有夢想才有方向和目標(biāo);激情激情是行動(dòng)力是影響力;冒險(xiǎn)凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;責(zé)任責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌。
原因十五：對(duì)于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策;降價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策;找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策;私人借款、內(nèi)部集資是下策;信用卡透支、典當(dāng)是下下策。
在很多方面，都流行著一種說法，是好奇害死貓，而對(duì)創(chuàng)業(yè)者們來說，要多嘗試，只有創(chuàng)新才可以發(fā)展，過多的迷信偶像，沿著別人的路子去走，復(fù)制別人成功的經(jīng)驗(yàn)是很危險(xiǎn)的，到達(dá)成功的路途有很多種，但復(fù)制照搬是最容易失敗的。
創(chuàng)業(yè)困難受什么因素影響
孤家寡人
單一創(chuàng)始人有什么問題呢?最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng)始人無法說服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了，他的朋友是最了解他的人。
固執(zhí)己見
在某些領(lǐng)域里，成功的途徑需要你認(rèn)準(zhǔn)了想做的事情并堅(jiān)持到底，不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當(dāng)別論。
你應(yīng)該避免過于堅(jiān)持原來的計(jì)劃，因?yàn)樗赡苁清e(cuò)誤的。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司，最后做的都不是他們剛開始企圖做的-而且差別往往很大，以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來。在創(chuàng)業(yè)的過程中，你應(yīng)該準(zhǔn)備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當(dāng)然，這里也有一個(gè)度的問題。每周都換一個(gè)想法顯然也不可能成功。有什么標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助你做決定嗎?一個(gè)辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進(jìn)展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西，那么你可能是在一個(gè)螺旋式上升的過程中;反之，如果你需要從頭開始的話，那就不是一個(gè)好兆頭。
幸運(yùn)的是，你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉(zhuǎn)向一個(gè)新方向，而用戶又對(duì)此反響熱烈的話，那么你很可能押對(duì)寶了。
受制于投資者
作為公司的創(chuàng)始人，你應(yīng)該掌握公司的投資者。你不應(yīng)該忽略他們，因?yàn)樗麄兛赡芴峁┯幸姷氐慕ㄗh。但你絕不能把公司運(yùn)作交到他們手上，那應(yīng)該是你的職責(zé)。如果投資者對(duì)于運(yùn)作其所投資的公司有足夠的見地的話，那他們干嗎不自己創(chuàng)立一個(gè)公司呢?
不能夠全時(shí)投入
從統(tǒng)計(jì)上說，如果想要避免失敗的話，一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司，其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質(zhì);而那些成功的初創(chuàng)公司，創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說，你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒有辭掉工作的創(chuàng)始人，大多缺少一種創(chuàng)辦公司所必需的決心;他們的意識(shí)深處是知道這一點(diǎn)的。他們之所以不敢投入更多的時(shí)間是因?yàn)樗麄冎�，這不是一個(gè)好的投資。
領(lǐng)域偏狹
如果你看過孩子們打棒球的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在某個(gè)年齡段以下的孩子會(huì)有些怕球。我在8歲的時(shí)候當(dāng)過外野手，不過沒有接到過多少球，因?yàn)槊看吻虺绎w來的時(shí)候，我總是閉上眼睛，舉起手套來保護(hù)自己，而不是去力爭接到球。
一個(gè)初創(chuàng)公司，如果凈是挑選那些偏狹的項(xiàng)目來做的話，就跟我在8歲時(shí)對(duì)付來球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話，就必然會(huì)有競爭者，早晚都要面對(duì)。所以說，如果你不想競爭的話，那么你想出來的點(diǎn)子好不到哪兒去。
沒有明確的目標(biāo)用戶
如果你不了解用戶，就不可能做出他們喜歡的東西。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司，都是從解決創(chuàng)始人遇到的`問題開始的。這里面有這樣一條規(guī)則:你所創(chuàng)造的財(cái)富是跟你對(duì)問題的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的問題。
籌集的資金太少
大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司到某一階段都會(huì)接受投資。這就跟要有多個(gè)創(chuàng)始人一樣，從統(tǒng)計(jì)上來說，是一個(gè)可靠的舉措。那么，你應(yīng)該接受多少投資呢?
初創(chuàng)公司的資金是用時(shí)間來衡量的。每個(gè)還沒有盈利的初創(chuàng)公司(幾乎所有的初創(chuàng)公司在剛開始時(shí)都不可能盈利)在錢花光之前都會(huì)有一段時(shí)間。這段時(shí)間有時(shí)候被喻為“跑道”(runway)。這是一個(gè)很好的比喻，它在提醒你，當(dāng)你錢花光的時(shí)候，要么起飛，要么撞毀。
太少的錢意味著你沒有足夠的跑道起飛。當(dāng)然，起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個(gè)想法和正在實(shí)現(xiàn)的原型;到有了原型，正在發(fā)布;到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，正處于顯著的增長期。這也要看投資者的想法，畢竟他們是你在實(shí)現(xiàn)盈利前要說服的人。
花銷無度
有時(shí)候很難把花銷無度和籌集的資金太少區(qū)分開來。如果錢不夠用了，你既可以說是開銷太多，也可以說是籌集的資金太少。區(qū)分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng)公司做個(gè)比較。如果你籌集了500萬元的資金卻還是不夠用，那么原因就很可能是花銷無度。
【創(chuàng)業(yè)困難的原因分析】相關(guān)文章：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：八大失敗原因分析08-03
創(chuàng)業(yè)成功案例分析08-04
女性創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目優(yōu)劣分析10-12
創(chuàng)業(yè)案例及分析（精選13篇）04-21