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組建核心創(chuàng)業(yè)團隊的科學方法

時間:2024-07-26 18:42:27 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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組建核心創(chuàng)業(yè)團隊的科學方法

  創(chuàng)業(yè)想要取得成功,很多人都會認為有充足的資金,前景不錯的項目就可以了。而事實上抱著這種想法的創(chuàng)業(yè)者往往撐不過三年,就會宣布失敗。他們都忽略了最重要的一個條件,那就是創(chuàng)業(yè)所必須的一個核心團隊。核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要。

  從事過企業(yè)管理工作或者運營工作的人都應該知道:其實做企業(yè)就是做人!不管是創(chuàng)業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應該注意到,一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對于一個企業(yè)來說是多么重要。

  根據(jù)一個來自創(chuàng)業(yè)中國的統(tǒng)計數(shù)據(jù):在創(chuàng)業(yè)的前5年之內,就會有90%的企業(yè)會倒閉;在5年之后,在剩余10%的企業(yè)中又會有90%也將會退出市場。也就是說,在創(chuàng)業(yè)的前2016年的時間內,只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。歷史和現(xiàn)實都告訴我們——是人,也就是你的核心創(chuàng)業(yè)團隊決定了一個企業(yè)的成敗。那么,到底該如何組建一支良好的核心創(chuàng)業(yè)團隊呢

  第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團隊的第一步,也是打好根基的重要基礎。

  1、創(chuàng)業(yè)團隊成員的性格選擇。

  俗話說,一千個人有一千種性格。當然,沒有任何的兩個人是性格完全相同的,但是我們可以把人群大致分為四種性格群體:領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠的創(chuàng)業(yè)團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊,這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒,和平型者有助于團隊空氣濕潤,完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是,一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊之中,絕對不能有兩個核心成員位置重復的可能性,也就是說,不能有兩個人的主要能力完全一樣,否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。

  2、創(chuàng)業(yè)團隊成員的年齡要求。

  該如何平衡創(chuàng)業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外,年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心,但是容易沖動,又沒有資源和人脈關系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情,但是卻有很多社會經驗和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團隊成員年齡應該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關系。

  3、創(chuàng)業(yè)團隊成員的資源要求。

  縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團隊也并不代表就真的一無所有,因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期,怎樣打開市場是首要難事,這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團隊成員的現(xiàn)有資源了。

  第二、是團隊軟性要求。

  1、創(chuàng)業(yè)團隊不能太過于強調民主。

  有些創(chuàng)業(yè)團隊,想學大企業(yè)的管理制度,結果遇到什么事情都跑去開會討論解決,卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團隊一般人員結構簡單,可以由決策者一舉定論,可以節(jié)省不少人力物力。

  2、創(chuàng)業(yè)團隊的目標一定要統(tǒng)一。

  知道自己的公司現(xiàn)在該做什么,以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠,朝令夕改。并且,一定一個目標決定下來之后,就要保證整個創(chuàng)業(yè)團隊絕對執(zhí)行,齊心協(xié)力才能取得預想的效果。

  3、創(chuàng)業(yè)團隊負責任的領導魅力。

  想要規(guī)范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度,想要增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號,想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結,然后為了共同的目標一直走下去。

  總而言之,對于創(chuàng)業(yè)來講,除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單,也絕對不是單憑關系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學問,找到適合一起打天下的團隊伙伴。

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