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這家公司是如何撬動(dòng)千億幼教行業(yè)的
近年來，隨著需求升級、技術(shù)演進(jìn)以及政策利好的共振，幼教領(lǐng)域迎來了新一輪的變革機(jī)會。剛性需求甚大，千億級別市場前景，使得幼教市場成為各大資本競相追逐的風(fēng)口�；ヂ�(lián)網(wǎng)幼教領(lǐng)導(dǎo)者掌通家園，被國內(nèi)頂級投資機(jī)構(gòu)看好，并以兩年四輪五億融資速度及規(guī)模成為“現(xiàn)象級”事件，風(fēng)靡教育界、創(chuàng)投圈。
2017年7月26日，“讓愛陪伴成長”掌通家園開放式平臺暨公益生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會盛大啟幕，再度引發(fā)各界深切關(guān)注。現(xiàn)場，行業(yè)大咖、教育專家及用戶代表、合作伙伴、媒體嘉賓歡聚一堂，共話行業(yè)未來。
發(fā)布會上，掌通家園創(chuàng)始人兼CEO葉荏芊對外展示了掌通家園的心路歷程、平臺戰(zhàn)略優(yōu)勢、產(chǎn)品新版本、未來戰(zhàn)略規(guī)劃及平臺社會價(jià)值，贏得強(qiáng)烈反響。
葉荏芊說，他想做掌通家園的理由很簡單，起源于三年前他的孩子上幼兒園以后，他發(fā)現(xiàn)在幼兒園行業(yè)家長的很多需求都沒有滿足，所以他自己開發(fā)了掌通家園產(chǎn)品。如今，中國社會發(fā)展很快，大家都往大城市集中，但是真正對孩子關(guān)注很少，每個(gè)人手機(jī)里有很多APP，但是你為自己的孩子裝過什么APP呢?他希望大家以后想到掌通家園，白天交流教兒成長，晚上找到像凱叔講故事這樣的內(nèi)容，周末親子游，可以找到很好的服務(wù)和內(nèi)容，希望掌通家園是今后想到孩子就能夠想到它。
兩年四輪五億，成就業(yè)界融資傳奇
最近幾年，幼教市場這塊大蛋糕吸引了投資市場的目光，那些產(chǎn)品模式創(chuàng)新、技術(shù)實(shí)力雄厚、潛力預(yù)期強(qiáng)烈的平臺尤其受青睞，如掌通家園。
2015年10月，掌通家園獲得真格基金、高通中國、和通投資、首泰金信B輪過億融資;2016年3月，獲得由新東方領(lǐng)投，首泰金信跟投的1億元B+輪融資;2016年11月，獲得由信中利投資公司領(lǐng)投，華信資本、天星資本跟投的2億元C輪融資;2017年6月，獲得賽伯樂華創(chuàng)、億潤投資、新東方過億聯(lián)合投資。兩年四輪五億融資，這充分印證了資本市場對掌通家園技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和模式的高度認(rèn)可，看到了其在幼教市場上的龐大潛力。
掌通家園基于好的產(chǎn)品和完善的服務(wù)體系，成為目前國內(nèi)家園共育平臺中唯一實(shí)現(xiàn)盈利的平臺，預(yù)計(jì)2017年收入將接近2億。2018年底掌通家園將爭取實(shí)現(xiàn)100000余家合作幼教機(jī)構(gòu)、200余萬幼師、1500余萬幼兒、5000余萬家長用戶數(shù)量，日活達(dá)到1000萬，開通親子游城市200個(gè)，公司利潤超過1億。
領(lǐng)軍行業(yè)，欲做幼教領(lǐng)域的”新東方”
如何抹平城鄉(xiāng)教育失衡的鴻溝，讓更多孩子接受更好的教育，是社會各界關(guān)注焦點(diǎn)，更是教育企業(yè)的努力方向。
掌通家園是一款連接父母、幼教老師的家園共育互動(dòng)APP，自誕生之日起，便秉持“讓愛陪伴成長”的品牌初衷，努力踐行“讓更多孩子得到更好的教育”的企業(yè)使命，砥礪前行。
憑借強(qiáng)大的擴(kuò)展能力，目前掌通家園已達(dá)成1700余個(gè)縣區(qū)合作伙伴，50000余家合作幼教機(jī)構(gòu)、100余萬幼師、1000余萬幼兒、2000余萬家長。用戶數(shù)量在第三方平臺QM和易觀國際的全國APP2017年6月排行中，掌通家園用戶規(guī)模已經(jīng)殺入300強(qiáng)，月活用戶500萬，每月使用時(shí)長超過6億。掌通家園共育平臺具有強(qiáng)大的流量，前期入駐專家發(fā)布文章平均每篇瀏覽量超5萬，最高文章瀏覽量超120萬，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)近5萬;超級飛俠、多納英語等內(nèi)容的播放量已經(jīng)超1000萬。在重慶，已經(jīng)有30萬幼兒家庭在使用掌通家園，日活家長超過10萬，掌通試點(diǎn)了親子游服務(wù)，廣受家長好評，城市月度交易額已經(jīng)超過20萬。另外，在西安，成都，鄭州，上海，北京，深圳，駐馬店，大連，石家莊，臨沂等地的日活家長數(shù)量已經(jīng)超過了5萬。
不忘初心，搭建公益生態(tài)促進(jìn)教育公平
面對目前國內(nèi)教育公益花費(fèi)成本高昂，但規(guī)模小、優(yōu)質(zhì)資源匱乏、不可持續(xù)等問題，掌通家園給出了切實(shí)可行的方案：公益生態(tài)。
葉荏芊呼吁社會關(guān)注留守兒童和縣鎮(zhèn)幼師收入問題。他表示，掌通家園將拿出1000萬投入基于提高幼師收入的天使計(jì)劃，聯(lián)合全國知名幼教機(jī)構(gòu)、內(nèi)容方等輸出正版培訓(xùn)內(nèi)容給掌通現(xiàn)有100萬幼師培訓(xùn)并認(rèn)證，讓其可以在偏遠(yuǎn)山區(qū)把最好內(nèi)容給留守兒童培訓(xùn)，將根據(jù)受培訓(xùn)兒童家長打分情況給老師支付課時(shí)費(fèi)，從而提高老師的素質(zhì)和收入，讓留守兒童也可以得到優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容。該呼吁得到與會嘉賓的一致認(rèn)同�，F(xiàn)場，掌通家園創(chuàng)始人兼CEO葉荏芊與掌通家園聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO馮春英聯(lián)合發(fā)起，邀請投資方伙伴、掌通家園全國合作伙伴代表以及幼兒園代表等，共同啟動(dòng)了本次全國小白鴿公益長征行。
資本競逐，投資人的情懷
發(fā)布會現(xiàn)場，新東方創(chuàng)始人兼董事長俞敏洪、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長汪潮涌、首泰金信股權(quán)投資基金合伙人俞黎以及賽伯樂華創(chuàng)總裁兼掌通家園首席戰(zhàn)略官王偉等行業(yè)領(lǐng)軍人物悉數(shù)到場，共同探討與交流互聯(lián)網(wǎng)幼教領(lǐng)域戰(zhàn)略格局及解決方案，見證了掌通家園重要的歷史時(shí)刻。
汪潮涌覺得掌通家園建立非常符合互聯(lián)網(wǎng)未來向縱深發(fā)展的行業(yè)趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)前半場有BAT平臺型的巨型公司，阿里和騰訊市值已經(jīng)進(jìn)入全球第九大和第十大行列，未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，是需要一批像掌通家園、神州鷹這樣在細(xì)分市場做到千萬級用戶群、幾百萬級的月活、日活量，然后再把相關(guān)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、社交、互聯(lián)網(wǎng)、電商、共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值做出來。它就有自己的生存空間和發(fā)展前景。
賽伯樂華創(chuàng)總裁王偉更是以1元年薪擔(dān)任掌通家園首席戰(zhàn)略官，他表示：我們做投資也有長期共同發(fā)展的利益，掌通家園是近一年以來消耗我時(shí)間最多的公司。最主要的是這家公司承載了中國一些小朋友教育的希望，如果你在這個(gè)角度來看，我們做很多事情是值得的。如果純粹問我們投資掌通家園的利益是多少，其實(shí)是不足以讓我花這么多時(shí)間的，做這個(gè)事情就是要有情懷。
當(dāng)記者問到他是出于什么樣的考慮選擇掌通家園時(shí)，王偉回答：“很簡單，出于三個(gè)初衷：
第一是我們覺得掌通家園這樣一個(gè)平臺是一個(gè)很好的可以嫁接邊遠(yuǎn)農(nóng)村，包括一線城市、二線城市通過科技改造我們幼教內(nèi)容的很好的平臺。我認(rèn)為這也是對我們的社會責(zé)任。
第二，我們發(fā)現(xiàn)在整個(gè)中國來講缺乏6歲以前的兒童的共育平臺巨頭。這是我們的機(jī)會。
第三，我們發(fā)現(xiàn)葉總帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)非常棒。不管是領(lǐng)導(dǎo)力還是執(zhí)行力都非常強(qiáng)，這是從這三個(gè)角度我們綜合評估，所以我們愿意投資掌通家園。”
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