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這些年的團(tuán)滅與浮沉 中國是創(chuàng)業(yè)的天堂還是進(jìn)化的戰(zhàn)場
是金子總會發(fā)光的。好的創(chuàng)業(yè)者，就是好的煉金師。在中國這樣大的市場，不用擔(dān)心找不到煉金的地方。
中國今天的企業(yè)大咖，主要是兩波人，一波是抓住互聯(lián)網(wǎng)紅利挺過來的，另一波是扛住了2003年-2004年宏觀調(diào)控和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人。尤其是經(jīng)過2008年危機(jī)，又抓住了2009年之后金融杠桿大爆發(fā)的這批人，成為最大贏家。
對于商業(yè)和創(chuàng)業(yè)來說，我們無法決定環(huán)境，只有適應(yīng)環(huán)境。對創(chuàng)業(yè)者和投資人來說，最重要的是適應(yīng)環(huán)境，切忌抱怨。因?yàn)楸г箾]用，不如退而結(jié)網(wǎng)。
這也是進(jìn)化論的本意。長頸鹿不是老用脖子脖子才長，而是只有長脖子的長頸鹿才能更好地生存下去。創(chuàng)業(yè)就是進(jìn)化的戰(zhàn)場。
一成不變的環(huán)境，那叫人工無菌實(shí)驗(yàn)室。如果只有晴天沒有風(fēng)雨，那就是干旱。如果沒有冬天，那么開春的時候，田野里到處是蟲子。
對于創(chuàng)業(yè)者，首先應(yīng)該具備的就是適應(yīng)環(huán)境進(jìn)化自己的能力。今天這種級別的挑戰(zhàn)其實(shí)不算大。每一次危機(jī)，都會消滅一批人一批企業(yè)，但又會成就一批巨頭。財富就在危機(jī)中進(jìn)行重新分配。
中國今天的企業(yè)大咖，主要是兩波人，一波是抓住互聯(lián)網(wǎng)紅利挺過來的，另一波是扛住了2003年-2004年宏觀調(diào)控和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人。尤其是經(jīng)過2008年危機(jī)，又抓住了2009年之后金融杠桿大爆發(fā)的這批人，成為最大贏家。
在這些人眼中，有危才有機(jī)。抱怨，是弱者的自我逃避。
今天，與大家聊聊，這些年我眼中的商業(yè)團(tuán)滅故事，以及英雄們?nèi)绾螐膹U墟中重新崛起。
1
2000年-2001年，中國第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，經(jīng)歷了一次全行業(yè)的團(tuán)滅。僅僅一年之間，丁磊、張朝陽這些年輕的互聯(lián)網(wǎng)布道者，從巔峰直墜低谷。被嘲笑、被幸災(zāi)樂禍、被落井下石。
那時候有多慘呢?網(wǎng)易最低跌破1美元，停牌了好幾個月。那時候，在深夜的網(wǎng)易電梯里，有人看到丁老大拎著酒瓶，一臉迷茫。馬化騰到處找人想用100萬元把騰訊賣掉，但是沒人愿意買。
有人言之鑿鑿地跟我說，如今的某個互聯(lián)網(wǎng)大佬，那時候?yàn)榱饲笸顿Y，真的是“跪求”投資人，是真的跪了。
到了這種時候，誰要再說自己是做互聯(lián)網(wǎng)的，都要被當(dāng)騙子了。
這時候，聰明人、有門路的人紛紛離開了這個行業(yè)。最典型的是李嘉誠的兒子李澤楷。其實(shí)，他最早是騰訊最大的機(jī)構(gòu)投資者，持有20%的騰訊。2001年最低谷的時候，1500萬美元的價格把這些股份賣給了南非的媒體集團(tuán)MIH，也逐漸淡出了中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
如果李澤楷沒有賣掉騰訊的話，光是騰訊的持股現(xiàn)在已經(jīng)高達(dá)幾千億，已經(jīng)超過他的父親李嘉誠。這可能他此生唯一一次財富能超越父親的機(jī)會。
有的人是因?yàn)樾叛�，更多的人是因�(yàn)闆]有選擇，或者遲鈍，留在了這個行業(yè)，留下來的人，慢慢開始從寒冬中復(fù)蘇。
我印象特別深刻的一件事情是，那時候我在一個媒體做實(shí)習(xí)生，02年網(wǎng)易第二季度發(fā)了財報，我跟著去參加了跟CEO的交流會。那時候的CEO是孫德棣，后來不幸去世了。
我記得網(wǎng)易那個季度的利潤是3.8萬人民幣，有一個記者當(dāng)場嘲笑CEO說，夠你們發(fā)一個員工的工資嗎?CEO很尷尬。只是，可笑的是那個記者，沒有看到背后的那種力量。那個季度，是網(wǎng)易第一個盈利的季度，也是在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)公司中第一個盈利的，最關(guān)鍵的是趨勢。
真正的高人開始入場�，F(xiàn)在很多人都知道步步高、OPPO、VIVO這些牌子很牛，比較少的人知道他們其實(shí)是同一個老板，段永平�，F(xiàn)在可能很少有人知道，2001年左右，丁磊想做游戲時，第一個去找的人就是段永平，去交流。
因?yàn)槎斡榔绞?0年代紅遍中國的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)的總經(jīng)理，小霸王就是一個打著學(xué)習(xí)機(jī)名義的游戲機(jī)。段永平太懂游戲，太懂游戲的魔力了。他堅(jiān)定了丁磊進(jìn)入游戲的決心，然后，《大話西游》開啟了網(wǎng)易的黃金歲月。
段永平看好網(wǎng)易的轉(zhuǎn)型，游戲的未來，在1美元左右買入了大量的網(wǎng)易股票，兩三年內(nèi)賺了上百倍。十多年前我就寫了關(guān)于這個故事的文章，我應(yīng)該是第一個稱他為段菲特的人，幾年后，段永平真的花了幾百萬美金跟巴菲特吃了頓飯。
2
中國經(jīng)濟(jì)在2002年后開始復(fù)蘇，一度過熱，2003年-2004年有一波宏觀調(diào)控，團(tuán)滅了一批企業(yè)。最著名的是鐵本。
當(dāng)時的時代大背景是，中國加入WTO后，迅速成為全世界的制造工廠，重工業(yè)迎來大發(fā)展，煤炭、鋼鐵、航運(yùn)的需求大爆發(fā)。敏銳的企業(yè)家們，春江水暖鴨先知，快速行動起來。
鋼鐵這種大型項(xiàng)目，建設(shè)周期長，審批程序可能更長。為了抓住機(jī)會，企業(yè)家們往往先建再批，或者邊建邊批，地方政府往往也會支持配合。
鐵本就是如此。鐵本老板戴國芳，起點(diǎn)比寶能姚振華低多了，是泥瓦匠出身。姚振華是華南理工的高材生。戴國芳從收破銅爛鐵煉鐵煉鋼開始，慢慢完成原始積累。2002年鐵本啟動總投資100億的大項(xiàng)目，把項(xiàng)目拆分為22個小項(xiàng)目報批，邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊報批，結(jié)果被抓了典型，項(xiàng)目被全面叫停，戴國芳因虛開發(fā)票的罪名被判了五年，期間鐵本的資產(chǎn)大幅縮水。
這五年，就是中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展最快的五年，戴國芳完美錯過。但是，抱怨沒用。
2008年，戴國芳恢復(fù)自由，繼續(xù)回到鋼鐵行業(yè)。這一次，他變得極其低調(diào)，現(xiàn)在據(jù)說又發(fā)展得不錯，有媒體報道說他的公司在南美又投資了很大的項(xiàng)目。
另一個被這輪宏觀調(diào)控波及的是孫宏斌，今年拿出150億拯救樂視的人。孫宏斌那時候在做順馳，2003年-2004年是順馳最激進(jìn)的時候，口號是趕超萬科成為行業(yè)第一。這樣激進(jìn)的打法，資金鏈就會杠桿用到很大。
結(jié)果宏觀調(diào)控一來，環(huán)境大變，順馳開始暴露出危機(jī)，最后被迫賣掉。
要說委屈，很少有人能比得上孫宏斌。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想，表現(xiàn)太突出以至于差點(diǎn)影響到聯(lián)想的分裂，然后被后來被證明無罪的一個罪名送了進(jìn)去。但是沒抱怨，出來拿了聯(lián)想的投資干地產(chǎn)。
后來，地產(chǎn)行業(yè)的綠城有麻煩了，孫宏斌去接手，佳兆業(yè)有麻煩了，孫宏斌繼續(xù)去買。結(jié)果兩個都是在交易過程中，房價暴漲，交易對手反悔，孫宏斌最后又都被迫退出。
不過孫宏斌說自己已經(jīng)過了好斗的年紀(jì)了。反而這兩個事情以后，大家覺得跟他合作不會吃虧，找他合作的人越來越多。
無論戴國芳還是孫宏斌，他們最大的特點(diǎn)是不抱怨，無論多大的委屈。因?yàn)楸г箾]用，不順的時候蟄伏，順的時候就乘勝追擊。
3
2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)的時候，一批美元基金受到了很大的沖擊。他們在國內(nèi)的項(xiàng)目也受到了影響。
有一家公司叫酷訊，可能很多年輕人已經(jīng)不知道了。這家公司做旅游搜索做得很好，投他們的是美元基金，當(dāng)危機(jī)爆發(fā)的時候，這家美元基金不僅不繼續(xù)投錢，反而逼著公司低價賣掉，換取現(xiàn)金，非�？上�。
如果酷訊還在的話，估計(jì)去哪兒這個網(wǎng)站就不會有了。
不過，酷訊的兩位創(chuàng)始人盡管心里很委屈，但是并沒有與投資機(jī)構(gòu)開撕。我不太懂為什么現(xiàn)在的創(chuàng)始人經(jīng)常會與投資人撕一把。一位是陳華，轉(zhuǎn)身去做了唱吧，現(xiàn)在的估值應(yīng)該已經(jīng)高過了當(dāng)年的酷訊，另一位是吳世春，轉(zhuǎn)型去做了投資，梅花創(chuàng)投，如今中國最牛的天使投資機(jī)構(gòu)之一。
當(dāng)被資本裹挾而無可奈何的時候，抱怨沒用。與其抱怨，不如找到下一個值得投入的新戰(zhàn)場。
另一個被資本裹挾的例子是港灣網(wǎng)絡(luò)與神童李一男。李一男從華為出來的時候，一開始是做代理，并沒有與華為直接競爭。
后來，拿到了投資，投資人要的是快速的增長、完整的產(chǎn)品線、獨(dú)立的研發(fā)體系，港灣終于走向了與華為的對抗之路。這遭遇了中國商業(yè)歷史上最殘酷的反擊戰(zhàn)，華為設(shè)立了打港辦，在所有招投標(biāo)中，可以輸給任何人，但不能輸給港灣。
在這樣的反撲下，港灣毫無出路。資本是要賺錢的，當(dāng)初攛掇著去反華為，后來逼著港灣趕緊賣給華為，這樣他們不至于血本無歸。最終，華為收購了港灣，條件之一是李一男必須留任一段時間。
李一男的命運(yùn)應(yīng)該還沒有完全走出當(dāng)年的陰影�？墒牵芏鄷r候，他不得不去做他不愿做的選擇，因?yàn)槟菚r候，他已經(jīng)被資本裹挾。
今天的很多八卦號，有的也都拿到了投資或者要去拿投資，這就必須要增長。要閱讀數(shù)，要粉絲數(shù)，要流量，要變現(xiàn)，還要快速實(shí)現(xiàn)這一切，為了博出位，有人難免會開始越界，最后傷及了無辜。
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寫了這么多，其實(shí)就一句話，面對環(huán)境的變化，現(xiàn)實(shí)的監(jiān)管，資本的要求，行業(yè)的突變，個體其實(shí)無能為力。這時候，抱怨沒有用，與其抱怨，不如把精力放在新的戰(zhàn)場。
有危才有機(jī)，那些只會抱怨的人，就會變成別人崛起的機(jī)。
是金子總會發(fā)光的。好的創(chuàng)業(yè)者，就是好的煉金師。在中國這樣大的市場，不用擔(dān)心找不到煉金的地方。孫宏斌們倒下又起來，因?yàn)檫@塊土地太肥沃。
今天一個投資人還說，也許以后的終端設(shè)備會一直在變，但好的內(nèi)容會一直吸引人，不用擔(dān)心資本市場的變化。
中國依然是創(chuàng)業(yè)的天堂，這個市場太大了。前幾天我見了一個做設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)者，我問她知道吳曉波嗎?她說不知道。她問我知道AC嗎?我也不知道。吳曉波和AC，都是彼此領(lǐng)域的大神，都是我們認(rèn)為每個人都應(yīng)該知道的。
這既反映出隔行如隔山的隔閡之深，也反映出了垂直市場的機(jī)會所在。
創(chuàng)業(yè)是一場長跑比賽，一時的成敗得失回頭看都是可以笑對的風(fēng)云。中國市場就是一個轉(zhuǎn)型的市場，地區(qū)差異大，大環(huán)境變化快，更需要創(chuàng)業(yè)者和投資人具備長遠(yuǎn)的眼光，以及適應(yīng)環(huán)境的能力。
所以中國的企業(yè)家和所謂的成功者，本質(zhì)上是幸存者。不是他們多牛，而是他們恰好是最適應(yīng)環(huán)境的一群人。所以看到那么多企業(yè)家明星都很信“命”。他們的內(nèi)心是，自己其實(shí)不夠自信能承載這樣大的成功。
環(huán)境變得越快，越考驗(yàn)進(jìn)化的能力與速度。不抱怨，不放棄，好好學(xué)習(xí)，努力進(jìn)化。
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