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男子21歲創(chuàng)立公司 經(jīng)歷失敗東山再起成為企業(yè)家
21歲創(chuàng)立第一家公司，近年來品牌影響力穩(wěn)居湖北同行業(yè)前三、湖北省十大青年民營企業(yè)家。
武漢俊華時代裝飾工程有限公司董事長柯于亮坦言，當初創(chuàng)業(yè)的初衷其實很簡單，就是讓媽媽過上好日子，讓患病的哥哥得到照顧。
在創(chuàng)業(yè)之路上，他經(jīng)歷過挫折和失敗、企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，變得淡定而從容、懂得感恩和敬畏。
苦娃早當家 打工仔變老板卻很快虧空
柯于亮出生在黃石陽新農(nóng)村，5歲時哥哥患上重病，6歲父親去世，撫養(yǎng)5個孩子的重擔落在母親一人身上。面對這種境況，懂事的柯于亮從小立下誓言：一定要發(fā)奮圖強，將來讓家人過上好日子。
為了分擔母親的重擔，1998年，成績優(yōu)異的柯于亮放棄了學業(yè)，北上北京打工。那一年，他年僅18歲。
到北京后，柯于亮從門窗、幕墻、裝飾設計行業(yè)的學徒開始做起，通過不斷學習，用2年時間，掌握了精湛的專業(yè)技術。此后，柯于亮開始獨自承接門窗和家裝業(yè)務，業(yè)務越做越多，到2001年，柯于亮已經(jīng)有了30多萬元的原始積累。
2001年春，柯于亮帶著這30多萬元資金回到武漢，在江岸區(qū)后湖創(chuàng)立了一個小型門窗廠。“當時的門窗行業(yè)市場狀況特別好，從事這個行業(yè)的小型企業(yè)也特別多。”柯于亮告訴記者。眼前的成功讓他有了一絲懈怠。
很快，門窗行業(yè)的洗牌來臨，大批價格低廉、同質(zhì)化嚴重的門窗產(chǎn)品以及生產(chǎn)企業(yè)被市場淘汰�？掠诹恋钠髽I(yè)也受到影響，產(chǎn)品銷售業(yè)績直線下滑，再加上缺乏管理經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部矛盾加劇，2002年，柯于亮30多萬元的啟動資金全部虧空，剛剛創(chuàng)立才1年的門窗廠面臨倒閉危機。
重新定位 通過“第一大道”東山再起
“這是我第一次嘗到失敗的滋味，”柯于亮說，“短暫的成功讓我忘記了居安思危。”
那段日子，柯于亮幾乎整夜難以入睡，心中充滿了悔恨、自責與迷茫。
然而此時，讓柯于亮萬萬沒想到的是，母親非但沒有責怪他，反而對他說：“你才22歲，不要怕失敗，失敗了要認真分析原因，重新再來。”母親拿出2萬元現(xiàn)金交到他手里，說：“這是借來的錢，用它重新創(chuàng)業(yè)吧。”
柯于亮頓時熱淚盈眶，暗暗發(fā)誓：“從頭再來，一定不能辜負母親的殷殷期望!”
2002年3月，利用母親借來的2萬元，以及自己四處拼湊的資金，柯于亮創(chuàng)立武漢俊華時代裝飾工程有限公司。他決定轉(zhuǎn)型走高品質(zhì)、多品類的高端門窗發(fā)展之路。此外，他還決定以門窗行業(yè)為基礎，積極發(fā)展幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、裝潢、中空內(nèi)置百葉等業(yè)務。“漢正街第一大道項目是我轉(zhuǎn)型后的第一個業(yè)務。”柯于亮說。為了做好這個項目，柯于亮既是公司董事長，又是技術員，又是施工隊長，幾乎每天只睡3個小時，與工人日夜奮戰(zhàn)在第一線。由于過度疲憊，有一次在駕車趕往工地的途中，柯于亮發(fā)生車禍，受傷的他不顧疼痛，在醫(yī)院簡單包扎后又立即趕往工地施工。
在柯于亮的努力下，漢正街項目成功實施，甲方對其公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務水平非常滿意，就把更多漢正街第一大道的門窗、幕墻業(yè)務交給他做。
通過漢正街項目，柯于亮在武漢地區(qū)獲得了良好的口碑，此后，他的業(yè)務越做越寬，發(fā)展越來越快，幾年內(nèi)，俊華時代的業(yè)務遍及武漢、長沙、鄭州、南昌等地。萬科、中國中鐵等大型企業(yè)成為公司長期合作客戶。公司連年榮獲武漢市“守信用重合同”和“武漢市幕墻門窗黃鶴杯獎”以及“武漢市著名商標”等獎項�？∪A時代的產(chǎn)值由2007年的3120萬元，到2015年產(chǎn)值超過23000萬元。
多條腿走路 每件小事當成大事做
“市場是不斷變動的，企業(yè)也要不斷改造升級，”柯于亮說，“只有加強研發(fā)創(chuàng)新、同時堅持多元化發(fā)展，才能保持活力，讓企業(yè)立于不敗之地。”據(jù)了解，公司進入穩(wěn)定發(fā)展期后，柯于亮開始把工作重點放在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上。
首先是在產(chǎn)品升級換代方面的轉(zhuǎn)型�？掠诹翛Q定從以前科技化程度不高的門窗產(chǎn)品向高科技門窗產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。他聘請多位業(yè)內(nèi)知名專家和科研人才，建立了一個十多人的研發(fā)團隊，進行產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。近年來，研發(fā)出防火窗、霧霾窗、防彈窗、被動式節(jié)能門窗等多個高新技術產(chǎn)品，獲得多項國家實用新型專利。
接著，柯于亮也開始嘗試走多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，從單一的裝飾工程領域向多領域延伸。近年來，他先后創(chuàng)立了武漢柯億達科技發(fā)展有限公司、湖北木可園林綠化有限公司，并投資了武漢永磁科技有限公司、千島湖旅游項目和達億隆醫(yī)療器械等數(shù)個具有較大增長潛力的新的產(chǎn)業(yè)。
通過這一系列的轉(zhuǎn)型策略，柯于亮的事業(yè)不斷攀上新高度。據(jù)了解，去年公司年產(chǎn)值已經(jīng)突破2億元，公司品牌影響力穩(wěn)居湖北同行業(yè)前三名。
一路走來，他把每一件小事當作人生的事業(yè)來做，在平凡的工作中做出了不平凡的事。
回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，柯于亮充滿感慨，記者采訪前，他通宵寫了一份個人感悟，以此勉勵自己并希望給予他人借鑒。
他說：“苦難是成功的道場�？嚯y的生活是我們?nèi)松詈玫腻憻挘@種經(jīng)歷催人奮進，讓我時刻保持清醒、保持昂揚的斗志;”“方向?qū)α藞猿志蜁晒Αo論創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)，都要堅持不懈去做出好的產(chǎn)品、打造好的團隊、開發(fā)核心客戶，同時堅持研發(fā)創(chuàng)新，堅持轉(zhuǎn)型升級，才能在商海的風潮浪尖上走下去，企業(yè)的發(fā)展過程也是一個不斷創(chuàng)新的過程;”“抱誠守一，謹慎投資。很多人熱衷于隨波逐流，看到哪個項目賺錢就一窩蜂去做，事實上，做企業(yè)要保持定力，謹慎投資。我這些年雖然投資項目很多，但前提是把自己的本行經(jīng)營好，即使再好的項目，也不能把本行的正常經(jīng)營運作資金拿去投資。”
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