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2017福建互聯(lián)網(wǎng)軍團(tuán)崛起：抱團(tuán)發(fā)展，誕生百億美金公司
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在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版圖上，除北上深杭外，有兩個(gè)地方很出人才，一個(gè)是湖北，一個(gè)是福建。來(lái)自湖北的有小米CEO雷軍、360董事長(zhǎng)周鴻祎，微信創(chuàng)始人張小龍也是從湖北的大學(xué)走出來(lái)的。
福建這兩年也走出很多人才，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)生水起，如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興、今日頭條CEO張一鳴、雪球CEO方三文被并稱為“互聯(lián)網(wǎng)龍巖三杰”。
對(duì)此，網(wǎng)上有種說(shuō)法是，有位福建人給算命先生寫(xiě)了一個(gè)字，“閩”，算命先生說(shuō)，“閩”字是一道門(mén)加一條蟲(chóng)，像福建三面環(huán)山，人困在這里是一條蟲(chóng)，出了這山，有光，蟲(chóng)就能變成龍。
王興、張一鳴、方三文之外，美圖董事長(zhǎng)蔡文勝、美圖CEO吳欣鴻則被稱為是“胡建之光”。
今日，美圖在香港上市僅3個(gè)月時(shí)間，市值就達(dá)到864億港元(111億美元)。
美圖也創(chuàng)新了一個(gè)歷史——在北上廣深杭之外，中國(guó)的一個(gè)二線城市首次誕生市值破百億美元的公司。
美圖還超過(guò)安踏體育600億，達(dá)利食品640億，恒安國(guó)際808億，成為福建民營(yíng)企業(yè)市值最高公司。
與此同時(shí)，美圖的同城兄弟、剛在A股上市的吉比特最近股價(jià)突破300元，成2017年A股市場(chǎng)最賺錢新股之一。吉比特股價(jià)一度超貴州茅臺(tái)成A股最貴股票。
吉比特還是國(guó)內(nèi)首家在A股主板非借殼獨(dú)立上市的游戲企業(yè)，市值251億元(約36億美元)，加上三五互聯(lián)、飛魚(yú)科技、網(wǎng)龍，福建已誕生眾多上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新三板企業(yè)更是數(shù)量眾多。
相比湖北早年人才流失、在他鄉(xiāng)打拼不同，福建互聯(lián)網(wǎng)最大特點(diǎn)是，更多的人才留在了本地，比如，網(wǎng)龍?jiān)诟Ｖ�，美圖在廈門(mén)，更重要的是，福建人喜歡抱團(tuán)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在逐漸形成生態(tài)。
福建創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)為何能崛起
在很多人眼中，北上深杭的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大有理所當(dāng)然的基因，因?yàn)橛邪⒗铩Ⅱv訊、百度、小米、360、攜程、分眾等大批優(yōu)秀企業(yè)在支撐。地處偏遠(yuǎn)的福建為何能誕生這么多優(yōu)秀企業(yè)?
在福建另一個(gè)現(xiàn)象是，互聯(lián)網(wǎng)基因最強(qiáng)大的地方不在省會(huì)福州，而在廈門(mén)。福州只有網(wǎng)龍?jiān)谥�，網(wǎng)龍創(chuàng)始人劉德建、劉路遠(yuǎn)兄弟是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一個(gè)生意，不斷孵化出新公司，再高價(jià)賣掉。
網(wǎng)龍以游戲起家，早年賣掉游戲網(wǎng)站17173給搜狐，又19億美元高價(jià)將91無(wú)線賣給百度，現(xiàn)在又在全力孵化華漁教育，或許有一天照舊會(huì)將教育業(yè)務(wù)賣掉。
比較而言，廈門(mén)則形成一個(gè)以天使投資人蔡文勝為主的互聯(lián)網(wǎng)小圈子，誕生了美圖、同步推、飛魚(yú)科技、易名中國(guó)、冷笑話精選等公司，加上周邊企業(yè)三五互聯(lián)、吉比特、美柚等，行業(yè)漸成規(guī)模。
為何廈門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有今天的局面?雷帝網(wǎng)采訪了眾多當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者，對(duì)方給予了一些回答。
吳欣鴻對(duì)雷帝網(wǎng)表示，廈門(mén)當(dāng)?shù)卣畬?duì)美圖及對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)非常支持。廈門(mén)創(chuàng)業(yè)氛圍相比5、10年前有大幅提升，這是主要原因。此外，廈門(mén)是非常漂亮的城市，環(huán)境好，對(duì)人才吸引力強(qiáng)。
飛魚(yú)CEO姚劍軍對(duì)雷帝網(wǎng)表示，福建并非沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，而是早已起步多年，福建的互聯(lián)網(wǎng)土壤受90年代末、2000年初臺(tái)灣的影響。最早中國(guó)做游戲的，是臺(tái)灣人來(lái)廈門(mén)開(kāi)游戲公司做起。
形成這種局面的一個(gè)原因是，大陸的人工比臺(tái)灣地區(qū)要便宜很多，廈門(mén)幾家做虛擬主機(jī)、域名注冊(cè)這類業(yè)務(wù)的公司也起來(lái)，這跟當(dāng)時(shí)的大環(huán)境有很大關(guān)系。
“大家可能不知道廈門(mén)是個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，本身比其他地方開(kāi)放得早。”姚劍軍說(shuō)，廈門(mén)的開(kāi)放程度跟深圳沒(méi)法比，但早期確實(shí)有自主性，這10多年又一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展。
廈門(mén)是個(gè)外來(lái)人口為主的城市，都是年輕人來(lái)廈門(mén)發(fā)展，能營(yíng)造一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。姚劍軍指出，整個(gè)福建在廈門(mén)被聚焦，廈門(mén)有這樣的地域性優(yōu)勢(shì)。
易名中國(guó)已掛牌新三板，易名中國(guó)CEO孔德菁在域名行業(yè)從事了很多年。孔德菁對(duì)雷帝網(wǎng)表示，廈門(mén)是域名之都，早年廈門(mén)的IDC領(lǐng)域比較活躍。
實(shí)際上，蔡文勝也是做域名起家，撈得了人生第一桶金。新浪微博的域名weibo.com就是蔡文勝賣出的。當(dāng)初蔡文勝將265.com以幾千萬(wàn)美元賣給谷歌中國(guó)時(shí)，還順帶送了一個(gè)G.cn域名。
孔德菁回憶說(shuō)，廈門(mén)做域名生意最火時(shí)，湖濱南路這條街上至少有300家賣服務(wù)器，賣空間。這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很重要的一個(gè)基礎(chǔ)，很多三五互聯(lián)的代理商或業(yè)務(wù)員出來(lái)后都做這類業(yè)務(wù)。
“廈門(mén)很多人至少懂得這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，有基礎(chǔ)再去做項(xiàng)目就比較容易。”
孔德菁對(duì)雷帝網(wǎng)表示，廈門(mén)互聯(lián)網(wǎng)早期各自為戰(zhàn)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)各自從公司管理、對(duì)外宣傳、發(fā)展策略很多很類似，可以交流，逐漸形成幾個(gè)人的小圈子。
另一個(gè)變化是，蔡文勝在廈門(mén)本地的互聯(lián)網(wǎng)投資很多，建了樓，他把很多項(xiàng)目都放在廈門(mén)，甚至就是一個(gè)樓里。
同步推創(chuàng)始人熊俊、“冷笑話精選” CEO伊光旭就是蔡文勝招攬來(lái)的。熊俊從91無(wú)線的項(xiàng)目退出后，獲創(chuàng)新工場(chǎng)和蔡文勝投資，自己不愿到北京，就從福州遷到廈門(mén)。伊光旭則是蔡文勝專門(mén)邀請(qǐng)回到廈門(mén)的，他覺(jué)得廈門(mén)有互聯(lián)網(wǎng)氛圍。
這些企業(yè)創(chuàng)始人聚集后，蔡文勝經(jīng)常約互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者出來(lái)聊天，泡茶。對(duì)于廈門(mén)工作的人來(lái)說(shuō)，有茶文化，喝茶是常態(tài)。創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心也孤獨(dú)、愿意交流。
孔德菁說(shuō)，大家就有事沒(méi)事聚在一起，加上大家都這么熟悉，對(duì)各自人品都清楚、放心，不怕你跟我競(jìng)爭(zhēng)，慢慢形成了這樣的互聯(lián)網(wǎng)交流氛圍。
這些福建籍CEO們也相當(dāng)抱團(tuán)，美圖上市時(shí)，姚劍軍、熊俊、孔德菁、伊光旭都到香港捧場(chǎng)。游動(dòng)網(wǎng)絡(luò)掛牌新三板被稱為是股轉(zhuǎn)中心再現(xiàn)投資圈豪華天團(tuán)。
包括隆領(lǐng)投資合伙人倪英偉、91助手同步推創(chuàng)始人熊俊、點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)(832571)董事長(zhǎng)蔡立文、貴人鳥(niǎo)(603555)董事林思恩、白鷺時(shí)代(836615)董事長(zhǎng)陳書(shū)藝等出席掛牌敲鐘儀式。
這其中，隆領(lǐng)投資合伙人倪英偉剛出任游動(dòng)網(wǎng)絡(luò)董事，蔡文勝也發(fā)視頻祝賀。蔡文勝旗下的隆領(lǐng)投資在新三板已收獲十家公司。
隆領(lǐng)投資則吸引了云游控股CEO汪東風(fēng)等牛人加入。汪東風(fēng)對(duì)雷帝網(wǎng)表示，福建有個(gè)很好的氛圍。比如福建做鞋，做服裝的，一做，身邊一個(gè)村子，一個(gè)城市都來(lái)做。比如做域名，大家會(huì)討論業(yè)務(wù)，不藏著掖著，自己悶頭發(fā)財(cái)。
成長(zhǎng)于草根 擅長(zhǎng)做流量
廈門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)并非第一天就這么聲勢(shì)浩大，實(shí)際上，很多創(chuàng)始人都是草根起家，擅長(zhǎng)做流量。
飛魚(yú)CEO姚劍軍對(duì)雷帝網(wǎng)表示，這跟廈門(mén)本地氛圍有關(guān)系，廈門(mén)不浮躁，遠(yuǎn)離京城，大家低頭做事。此外，互聯(lián)網(wǎng)能連通市場(chǎng)，大家不出去也沒(méi)有問(wèn)題。
廈門(mén)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有時(shí)也是被逼得沒(méi)辦法，原因在于，類似O2O這樣的機(jī)會(huì)在廈門(mén)就很難做起來(lái)，本地創(chuàng)業(yè)者只能在一些偏長(zhǎng)線積累、或偏研發(fā)型的業(yè)務(wù)，做市場(chǎng)上適合自己的事。
姚劍軍也曾遭遇創(chuàng)業(yè)困境。姚劍軍對(duì)雷帝網(wǎng)表示，最難的還是尋找方向，比如飛魚(yú)團(tuán)隊(duì)最早做站長(zhǎng)之家，2002年開(kāi)始做，一直到2008年才正式轉(zhuǎn)向做游戲。
飛魚(yú)團(tuán)隊(duì)后來(lái)轉(zhuǎn)向做游戲是由于做互聯(lián)網(wǎng)很多年，具備一定的基礎(chǔ)。此外，當(dāng)初做手游初期門(mén)檻低，很多時(shí)候投一、兩百萬(wàn)，甚至更少錢，一月賺幾百萬(wàn)。
飛魚(yú)、美圖都專注于產(chǎn)品，易名中國(guó)也是這樣。易名中國(guó)CEO孔德菁涉足域名行業(yè)比蔡文勝晚兩年，當(dāng)蔡文勝認(rèn)為域名已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)時(shí)，孔德菁仍在堅(jiān)持。
“我們從2003年真正開(kāi)始做域名中國(guó)，到2005年，三年間個(gè)人賺了一筆錢，后來(lái)我想這樣形不起氣候，我說(shuō)的賺錢不是賺得很多，跟現(xiàn)在比就是太小了。”
孔德菁對(duì)雷帝網(wǎng)說(shuō)，當(dāng)時(shí)做的最大決定是放棄個(gè)人利益，做一個(gè)關(guān)于域名方面的平臺(tái)，讓大家能在這個(gè)平臺(tái)上賺到錢。
如今域名中國(guó)還在做域名生意，但開(kāi)始涉足做知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)。
“我們主要是做產(chǎn)品，北上深更多是做平臺(tái)，大策略，大戰(zhàn)略。”孔德菁說(shuō)，比如，福建電商是悶聲發(fā)展，可能賺錢，但不懂得吆喝，資本沒(méi)聽(tīng)到這些企業(yè)的聲音，大家是在自己圈子里。
為何福建當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不走出去?孔德菁表示，早期時(shí)有一部分人到過(guò)北京，但發(fā)現(xiàn)那里的氛圍不適和南方人的性格，因?yàn)樽鲈缙诋a(chǎn)品或是平臺(tái)沒(méi)有穩(wěn)定時(shí)，在北京、上海容易分心。
“熊俊是典型例子，他如果是在北京、上海，一會(huì)要加這個(gè)方向，一會(huì)兒加那個(gè)方向，可能就亂掉了。”孔德菁說(shuō)，福建本地互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)特點(diǎn)是，不會(huì)變方向，而是認(rèn)真鉆研產(chǎn)品。
熊俊總結(jié)福建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)是：草根。即大家更知道用戶的需求是什么，更關(guān)心鉆研。“大家沒(méi)有技術(shù)，只能去鉆研一些苦活和累活。技巧是最容易學(xué)會(huì)的，但苦活累活最難學(xué)會(huì)。”
汪東風(fēng)說(shuō)，最大區(qū)別是務(wù)實(shí)。“我在北方和廈門(mén)都待過(guò)，北方夸夸其談的比較多，廈門(mén)這個(gè)地方是經(jīng)商思維、務(wù)實(shí)思維，扎扎實(shí)實(shí)做事，五年、十年埋頭苦干，這一點(diǎn)和北方完全不一樣。”
機(jī)遇與挑戰(zhàn)——如何上更大臺(tái)階
當(dāng)然，美圖市值突破100億美元的基礎(chǔ)并不牢固，原因有幾點(diǎn)：1，美圖營(yíng)收主要來(lái)自于手機(jī)收入，占比達(dá)95%，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)收依然很弱;2，美圖依然處于虧損狀態(tài);3，美圖的社交屬性并不強(qiáng)。
美圖市值遭遇質(zhì)疑另一原因是，香港資本市場(chǎng)“殼王之王”——高振順在美圖董事會(huì)。當(dāng)初美圖在香港以50億美元市值上市時(shí)，很多香港大牌基金就表示看不懂，甚至懷疑高振順操作股價(jià)。即便市值破100億美元，仍有基金不買賬。
當(dāng)前美圖股東中以管理層及機(jī)構(gòu)居多，占比76.30%，一旦美圖股票遭遇解禁，股價(jià)也可能承壓。
新近上市的吉比特營(yíng)收則主要依靠《問(wèn)道》、《問(wèn)道手游》、《斗仙》三款游戲，尤其是《問(wèn)道》，《問(wèn)道》的收入占同期營(yíng)業(yè)收入的比重分別為87.86%、67.55%、72.80%和18.88%。
吉比特最近表示，由于網(wǎng)游行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，且《問(wèn)道手游》上線運(yùn)營(yíng)時(shí)間較短，運(yùn)營(yíng)情況尚未穩(wěn)定，以及公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)所面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)，都可能導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)或下滑。
更多的福建本地企業(yè)則是到一定規(guī)模上不去。比如，很多草根創(chuàng)業(yè)者在2005年、2006年已很成功，但由于缺乏和資本的對(duì)接，到一定的臺(tái)階后就上不去。
熊俊對(duì)雷帝網(wǎng)表示，當(dāng)公司做到美圖規(guī)模那么大時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)單純靠流量或單純靠以前的努力和聰明不足以再讓公司繼續(xù)成長(zhǎng)，意味著創(chuàng)始人要深度思考，加深對(duì)商業(yè)模式的理解。
“這對(duì)廈門(mén)創(chuàng)業(yè)者，草根站長(zhǎng)出身或草根創(chuàng)業(yè)者出身都是挑戰(zhàn)。對(duì)北上深杭來(lái)講，技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，這些地方思考得也比較多，福建創(chuàng)業(yè)者則比較缺乏。”
接連從91手機(jī)助手退出、同步推賣身后，面臨第三次創(chuàng)業(yè)的熊俊也面臨挑戰(zhàn)。
“文勝有時(shí)也會(huì)講，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，需要一個(gè)階段性的成長(zhǎng)，因?yàn)槿瞬粸槲宥访渍垩那疤崾悄阋延形宥访谆蚴鞘访�，才不�?huì)為十斗米折腰，否則一毛錢也愁死英雄。”
熊俊也想做一個(gè)更大的，屬于自己的企業(yè)。熊俊說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)階段性成功，下一次創(chuàng)業(yè)可能更從容，更加關(guān)心你要做的東西是什么，而不會(huì)在乎錢。
曾錯(cuò)過(guò)美圖，但表示“強(qiáng)顏歡笑”祝賀蔡文勝，現(xiàn)場(chǎng)給蔡文勝助威的真格基金合伙人徐小平倒是另一種看法：“可能美圖營(yíng)收多少只是意愿問(wèn)題，它做到10億用戶，要營(yíng)收，應(yīng)該比較容易。”
“文勝在祖國(guó)的東南角，帶動(dòng)福建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的半壁江山，所以說(shuō)文勝的意義不僅是他個(gè)人的成功，而是這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民的成功，文勝在這些朋友里有特殊地位，特殊的貢獻(xiàn)。”
徐小平說(shuō)，未來(lái)蔡文勝旗下有很多公司還可以上市。另外，王興、張一鳴都是福建出來(lái)的，所以，不一定人住在福建才能是福建互聯(lián)網(wǎng)，而是中國(guó)崛起了一個(gè)福建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象，軍團(tuán)。
當(dāng)前，美圖公司市值突破100億美元，對(duì)整個(gè)廈門(mén)，乃至福建都有很積極的意義。汪東風(fēng)就表示，從廈門(mén)這樣的城市出現(xiàn)這么大規(guī)模的公司，說(shuō)明未來(lái)更多人才也開(kāi)始往這個(gè)城市流動(dòng)。
汪東風(fēng)說(shuō)，“過(guò)去很難想象在南京、成都、廈門(mén)出現(xiàn)大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但未來(lái)這些東西可以有。”
曾經(jīng)，在雷軍依托小米崛起后，缺乏一家市值百億美元的公司，一直是蔡文勝的心結(jié)。如今，蔡文勝解了這個(gè)心結(jié)，登上了更大舞臺(tái)，也有了更大的理想。
微軟、亞馬遜這兩個(gè)公司在哪里?西雅圖。蔡文勝說(shuō)，西雅圖并不是美國(guó)一個(gè)很大的城市，算一個(gè)比較偏遠(yuǎn)也是風(fēng)景秀麗的小城市，但是誕生了微軟、亞馬遜、波音、星巴克這樣的公司。
在上升更大格局后，蔡文勝將目標(biāo)定位在做世界的美圖。“美圖誕生于廈門(mén)、成長(zhǎng)于廈門(mén)，深耕在廈門(mén)。往下美圖不單是廈門(mén)，不單是福建，我更想說(shuō)美圖是中國(guó)的美圖，是世界的美圖。”
在蔡文勝后，可能會(huì)刺激福建互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)更多互聯(lián)網(wǎng)造夢(mèng)者，將在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上演更多輝煌。
當(dāng)然，一位業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下蔡文勝和吳欣鴻更重要任務(wù)是通過(guò)業(yè)績(jī)證明美圖值100億美元。
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