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創(chuàng)了半天業(yè)，但你還沒有跑出創(chuàng)業(yè)怪圈
為何創(chuàng)了半天業(yè)，你還沒跑出創(chuàng)業(yè)這個怪圈?下文是相關(guān)的資訊，大家可以來看看了解。
“現(xiàn)象級產(chǎn)品”的倒退
每當(dāng)有“現(xiàn)象級產(chǎn)品”刷屏朋友圈的時候，不少人不屑一顧，更多人則暗地里羨慕。“刷屏朋友圈”、“刷爆服務(wù)器”仍是諸多創(chuàng)始人的“夢想”，但那些突然被好運(yùn)砸下來的“現(xiàn)象級產(chǎn)品”，好像都逃不過只是在朋友圈刷了一次屏的命運(yùn)。
臉萌、魔漫和足記都曾在朋友圈風(fēng)靡一時，現(xiàn)在幾乎一點(diǎn)影子都沒有留下。雕爺牛腩、黃太吉煎餅、西少爺肉夾饃，同樣沒逃過門可羅雀、關(guān)店連連的結(jié)局。更為明顯的表現(xiàn)，知識電商、快問快答等的模式近半年來在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)被人捧如至寶，創(chuàng)業(yè)圈外還是鮮少有人問津。
現(xiàn)象級產(chǎn)品很難持續(xù)吸睛，但如果總在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)花式賺創(chuàng)業(yè)圈的錢，最后難免被圈內(nèi)的冷暖景象所迷惑，局限住目光，失去跑出盈利模式的機(jī)遇。
都說互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已經(jīng)被瓜分干凈，機(jī)會不在，實(shí)際上，移動互聯(lián)網(wǎng)普及這幾年間，有廣泛的人群遠(yuǎn)沒有被創(chuàng)業(yè)者所觸及，市場仍然沒有被很好的打開。
能不能從普通消費(fèi)者身上收獲價值和回報，才是創(chuàng)業(yè)者們當(dāng)下該仔細(xì)思考的正經(jīng)事。
是時候跑出創(chuàng)業(yè)圈了
有兩個信號在不斷提示創(chuàng)業(yè)者，2017年，是該為跑出創(chuàng)業(yè)圈做好準(zhǔn)備了。
其一，投資機(jī)構(gòu)普遍、持續(xù)趨向“有錢但謹(jǐn)慎”的狀態(tài)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年9月，政府引導(dǎo)基金規(guī)模就已達(dá)到3.3萬億元，且2016年新設(shè)立的引導(dǎo)基金在數(shù)量和規(guī)模上與2015年全年相當(dāng)。另還有個人LP、天使的個數(shù)不斷增多。
投資機(jī)構(gòu)不差錢，不代表今年的融資變得樂觀。根據(jù)微鏈APP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年1月的融資事件只有128起，總?cè)谫Y金額為416.8億人民幣，同比2016年1月，數(shù)量與金額均下降了一倍左右。
開年回來，也有許多投資人已經(jīng)沉浸在收項(xiàng)目收到手軟，看項(xiàng)目看不過來的狀態(tài)里。拿到高融資的早期項(xiàng)目不少，拋開空談、故事、情懷，他們更看重這些創(chuàng)業(yè)公司的自我造血能力。
其二，創(chuàng)業(yè)公司的兩極分化也愈發(fā)明顯。
一端是大型創(chuàng)業(yè)公司完成了從0到1的過程，轉(zhuǎn)向從1到N的蛻變。美團(tuán)點(diǎn)評成立30億的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金，引進(jìn)騰訊、新希望等“新舊”企業(yè)相結(jié)合的母基金，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈。滴滴則開始重組架構(gòu)，形成兩大出行事業(yè)群，逐漸向規(guī)�；�、集團(tuán)化邁進(jìn)。
另一端，不成熟、沒有形成現(xiàn)金流或者盈利閉環(huán)的公司，倒下的風(fēng)險越來越大。估值5億的光圈直播以“留下300萬欠薪、CEO失聯(lián)”的慘烈姿態(tài)關(guān)閉，訂房寶宣布停止服務(wù)，另還有一大批直播平臺和電商倒下……可能未來，很多聞所未聞但估值很高的創(chuàng)業(yè)公司，都會相繼死亡。
創(chuàng)業(yè)不斷下沉，不止是創(chuàng)業(yè)公司到了必須要跑出創(chuàng)業(yè)圈的時候，巨頭也在將觸角伸向更廣泛的人群。阿里巴巴和零售業(yè)巨頭“百聯(lián)集團(tuán)”簽訂戰(zhàn)略合作，推動線上線下融合，就是要把自己的根基扎到更深的地方。
潮落無非是創(chuàng)業(yè)公司“大換血”的間歇期，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)跑出創(chuàng)業(yè)圈，或許才能找到創(chuàng)業(yè)生存的更多可能。
揭秘創(chuàng)業(yè)成功的十大秘訣
1、值得奮斗的目標(biāo)：你準(zhǔn)備為這個世界帶來什么?這個目標(biāo)是值得你付出所有的時間、精力和金錢直到取得成功。有激情有夢想的人會發(fā)現(xiàn)行業(yè)里沒有解決方案的問題，他們也會提出自己的獨(dú)有的想法和答案。
2、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：我們發(fā)現(xiàn)這樣的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成更容易成功：2-3人聯(lián)合創(chuàng)始人，其中一個人是某個技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人士。而且，這樣一個團(tuán)隊(duì)一起工作會有額外的好處。
3、企業(yè)文化：即使是一個小公司也有自己的企業(yè)文化�；〞r間去延續(xù)發(fā)展這個文化，讓它逐漸成為公司的第一形象。
4、產(chǎn)品/迎合市場：公司最大發(fā)展障礙是其產(chǎn)品并不能符合市場的真正需求，也無法打動客戶。對于產(chǎn)品的類型你要有正確的判斷，實(shí)時監(jiān)測市場需求，識別并解決潛在問題，能夠迎合市場的需求。
5、文字/迎合市場：你為你公司起得名字、用來描述產(chǎn)品特性以及公司的文字，需要能夠幫助你建立與客戶情感層面的聯(lián)系，并且可以清晰地說明公司在做什么。
6、創(chuàng)新：創(chuàng)新現(xiàn)有技術(shù)，找一個最適合自己產(chǎn)品的。最終讓產(chǎn)品成為建立用戶關(guān)系網(wǎng)的基礎(chǔ)。
7、關(guān)注點(diǎn)：你要確定你的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)、客戶還是產(chǎn)品優(yōu)先。你需要專注，否則你可宣傳的資源會變得薄弱同時也會存在風(fēng)險。
8、顧問：選擇與你領(lǐng)域相關(guān)的顧問，定期舉辦顧問會議，從他們的討論中汲取最好的建議。
9、融資：影響種子輪的因素有很多，公司資本的`數(shù)量和規(guī)模的大小，保持你的吸引力，避免過得的可轉(zhuǎn)換票據(jù)和來回輪融資。
10、運(yùn)氣：以上這九步是一個創(chuàng)業(yè)公司成功所必須的因素，此外他們還需要一些好運(yùn)氣和成功的時機(jī)。不過所有的好運(yùn)氣和時機(jī)都是在你準(zhǔn)備充足的前提下出現(xiàn)的。LouisePastier曾經(jīng)說過：幸運(yùn)總是垂青有準(zhǔn)備的人。
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