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有一個好點子，能創(chuàng)業(yè)成功嗎？
創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么？很多人都說是一個好的點子，但真的是這樣嗎？很多剛想創(chuàng)業(yè)的人找我?guī)椭_頭第一句就是我有一個好點子，包裝一下投入市場，肯定大賣。但其實不然，以下是小編精心整理的有一個好點子，能創(chuàng)業(yè)成功嗎？，僅供參考，大家一起來看看吧。
有一個好點子，能創(chuàng)業(yè)成功嗎？
在創(chuàng)業(yè)過程中，有不少人認(rèn)為“一招鮮走天下”是可行的。然而，殘酷的現(xiàn)實證明，這種想法過于天真。要知道，成功是沒有秘方的。
企業(yè)家內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國的一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智和最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天為大家分享的是Podium公司CEO艾利克利亞對“關(guān)于創(chuàng)業(yè)生活有哪些最大的誤區(qū)?”這一問題的回答。
自從Podium公司創(chuàng)辦以來，我在創(chuàng)業(yè)方面已經(jīng)聽說了兩個截然相反的極端誤區(qū)。一種看法認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個極端痛苦而疲勞的過程，你基本上可以與創(chuàng)業(yè)以外的所有其他生活說拜拜了;另一種看法是，只要你起初能一炮打響，通往榮耀和財富自由的道路就將是一帆風(fēng)順的。我認(rèn)為這兩種看法都不是全然正確的。另外我在創(chuàng)業(yè)的過程中，也反復(fù)遇到過許多其他思維誤區(qū)：
只要把產(chǎn)品做出來，用戶就會蜂擁而至
科技界的創(chuàng)業(yè)者往往有這樣一種思維誤區(qū)：只要你做出一個App，然后把它放在Product Hunt這樣的精選應(yīng)用網(wǎng)站上，幾乎一夜之間，你就會擁有一個巨大的用戶群。然而實際上，這種情形只會發(fā)生在極少數(shù)公司身上。成功是沒有秘方的。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者之所以會成功，是因為他們首先做出了某種人們真正想要和需要的產(chǎn)品，其次是因為他們把大量的血汗和淚水灑在了日復(fù)一日的銷售和推廣上。
在Podium公司，我們始終堅持并仍然堅持兩個觀點：第一，要做出人們真正想要的產(chǎn)品;第二，永不言敗。在過去兩年半的時間里，我們實現(xiàn)了驚人速度的增長，這是由于我們始終將精力集中在如何為用戶和我們自己創(chuàng)造看得見摸得著的利益上，而不是僅僅依靠運氣。
你需要的只是一個好點子
如果你覺得自己有了一個好點子，那么可能還有成千上萬的人也在研究跟你類似的東西。在如今的創(chuàng)業(yè)界，已經(jīng)很少能有什么全新的、獨一份的創(chuàng)意了。要想使自己與眾不同，主要還得靠你的執(zhí)行。當(dāng)我和另一位創(chuàng)始人創(chuàng)辦Podium的時候，我們知道，肯定有很多其他創(chuàng)業(yè)者也在從事幫企業(yè)搜集在線評價的工作，因為現(xiàn)在幾乎沒有哪家企業(yè)敢忽視在線評價的力量。它到現(xiàn)在仍然是企業(yè)的一個大問題，因為正面的評價已經(jīng)成為最能給企業(yè)帶來利潤的營銷手段之一。
即便我們自己認(rèn)為我們的產(chǎn)品解決問題的方法比市面上的任何工具都強(qiáng)，它也不是能讓我們的產(chǎn)品脫穎而出的關(guān)鍵因素——執(zhí)行才是關(guān)鍵。在構(gòu)建我們的這家創(chuàng)業(yè)公司時，我們在保羅格雷厄姆的論文的基礎(chǔ)上奠定了公司的基本框架。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們學(xué)到了一個至關(guān)重要的經(jīng)驗，那就是你只需要關(guān)注兩件事：第一，打造人們想要的產(chǎn)品;第二，拉到客戶。說一千道一萬，只有這兩件事對創(chuàng)業(yè)者是最重要的。我們不會做任何與吸引新客戶或改進(jìn)產(chǎn)品無關(guān)的事。現(xiàn)在這種執(zhí)行方針已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的效果。
人人都像你一樣在乎公司
實際上，除了你自己，很少有人關(guān)心你究竟在做什么。你的員工花那么多時間來上班，只不過是為了薪水，并非因為他們真的喜歡你的產(chǎn)品。
在招聘的面試環(huán)節(jié)，我們會盡量甄別出那些不值得公司投資的人。我們經(jīng)常見到這樣一些求職者，他們之所以想到創(chuàng)業(yè)公司工作，是因為他們覺得這樣很“酷”。這些人往往是陰差陽錯地進(jìn)入了這個領(lǐng)域，一旦他們覺得在創(chuàng)業(yè)公司工作比在普通公司更加操勞，他們就會立即跳槽。
那些不能幫助公司實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)使命、不能追求自我成長的人，往往最容易在公司滋生淺嘗輒止、小進(jìn)則滿的文化——這樣的影響是很難消除的。如果你能在創(chuàng)業(yè)早期就將這些不關(guān)心你的愿景的人拒之門外，聚集起一支真正能為了你的目標(biāo)奮斗的團(tuán)隊，那么從長遠(yuǎn)來說，每個人都會從中獲益。
交際活動是成功的關(guān)鍵
許多創(chuàng)業(yè)公司很癡迷搞交際活動，忙于參加各種各樣的創(chuàng)業(yè)節(jié)和聚會。但這些只會讓你從工作中嚴(yán)重分心。很多參加這種活動的人往往更喜歡空談做這做那，而不是踏踏實實地做產(chǎn)品或搞推廣。
誠然，我們有時能通過交際活動獲得一些有益的信息，但對我們的公司來說，更有益的還是老老實實做產(chǎn)品，多跟現(xiàn)有的和潛在的客戶交流。畢竟去真正了解你的客戶要比見幾個同行重要得多。
創(chuàng)業(yè)考慮的問題
想要創(chuàng)業(yè)，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創(chuàng)業(yè)項目。比如您是想從事餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育行業(yè)還是其他行業(yè)；是以加盟的形式創(chuàng)業(yè)，還是獨立經(jīng)營；是經(jīng)營網(wǎng)店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創(chuàng)業(yè)項目是否有發(fā)展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質(zhì)。比如，如果您想從事餐飲行業(yè)，是否有這方面的經(jīng)驗和必備知識。
3、考慮創(chuàng)業(yè)資金問題。任何創(chuàng)業(yè)都離不開創(chuàng)業(yè)資金，您是否已經(jīng)準(zhǔn)備好充足的資金。另外，任何創(chuàng)業(yè)都有失敗的可能，您是否已經(jīng)做好可能虧損的準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么？
很多人都說是一個好的點子，但真的是這樣嗎？很多剛想創(chuàng)業(yè)的人找我?guī)椭�，開頭第一句就是我有一個好點子，包裝一下投入市場，肯定大賣。
可當(dāng)我問他們有沒有了解過市場需求，怎么包裝產(chǎn)品，首先要做什么，接下來有什么計劃等等，這些最基礎(chǔ)的問題，一問三不知。
其實創(chuàng)業(yè)絕對不是能靠一個點子就成功的事，好的點子只是個開始，后面才是關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)真正重要的是執(zhí)行力，做起來真的比動動嘴皮子難太多了。
有好點子不用藏著掖著，就算你分享出來，也不一定有人會去做，執(zhí)行力才是決定成敗的關(guān)鍵。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊執(zhí)行力不行，瑣事太多，分身乏術(shù)，創(chuàng)業(yè)初期總是想著能省則省，什么都自己干，但是術(shù)業(yè)有專攻，在不擅長的領(lǐng)域，投入的時間肯定更多，還不一定有效，最終還導(dǎo)致自己的核心業(yè)務(wù)進(jìn)度緩慢，甚至錯過了最佳時機(jī)。
創(chuàng)業(yè)一定要理清思路，把握住最核心的東西，專業(yè)事交給專業(yè)的人，減少時間成本，用更少的人辦更多的事，只有合理利用工具，才能盡快讓想法實踐得到市場的檢驗，才能盡快的修正，這才是創(chuàng)業(yè)該有的思路。
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