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為何創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都愛看大秦帝國這部大戲？
大秦帝國，是中國歷史上一個極其奇葩的存在，它從發(fā)動戰(zhàn)爭到統(tǒng)一中國只要短短9年，再從大一統(tǒng)到崩潰也只要14年。
就好比現(xiàn)在，一個公司從創(chuàng)業(yè)到估值百億，再到倒閉破產(chǎn)，不過短短一兩年。
它們遵循的是同一個規(guī)律。
因此，每一個創(chuàng)業(yè)者、現(xiàn)代人都應(yīng)該好好了解這段歷史。
01
在公元前9世紀(jì)，一個叫非子的人為周朝王室養(yǎng)馬，得到了一小塊封地(現(xiàn)在甘肅一帶)，100多年后，非子的后人秦襄公幫助周平王抵抗西戎進(jìn)攻，于是周平王把這塊土地升到了諸侯的地位。
這就是秦國的前身。秦國成為諸侯之后，終于與東方列國平起平坐。但由于地處苦寒邊遠(yuǎn)之地，一向被東方諸國看不起，“國際”上根本不把秦國視為平等成員，不讓他參與諸侯之會盟，而是把它看做未開化的野蠻人部落。
地域歧視自古就有。然而越是出身卑微越有昂揚(yáng)的斗志，古今中外莫不是如此。
當(dāng)時社會的動蕩越來越加劇。各國的新興軍功階級隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，要求獲得相應(yīng)的政治權(quán)利，紛紛要求政治改革，于是掀起了一場變法運(yùn)動，如魏國的李悝變法、楚國的吳起變法等，當(dāng)時的變法浪潮恰似現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，抓住了先機(jī)的國家很可能成為新興大國。
這其中當(dāng)然不乏很多熱血青年，就像現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者。
公元前362年，21歲的熱血青年秦孝公成了秦國君王，他恥于秦國的落后狀況，看到這股變法浪潮，也決心進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)!于是向全天下發(fā)出了求賢令，最終從國外請了一個CEO，叫商鞅。
那時的歷史已經(jīng)從春秋過度到了戰(zhàn)國，在當(dāng)時的人看來，這完全就是“末法亂世”。為什么呢?因?yàn)樵诖呵飼r期，國家之間的關(guān)系是“只要你服我”就可以了，稱霸是社會主題，但是不會互相侵吞，而到了戰(zhàn)國時期，是“老子非滅了你不可”!叢林法則開始在中國盛行。
商鞅就出生在這樣一個“弱肉強(qiáng)食”的年代，當(dāng)時儒家思想已經(jīng)不再被人們追捧，極端的亂象造就了他極端的人格，他奉行的就是法家思想。
02
百家爭鳴的盛況也在此時急劇萎縮。天下的知識分子、有才之士已經(jīng)不再像老子、孔子和莊子那樣追求價值和思想，而是熱衷于能夠迅速獲取功名的權(quán)術(shù)。有志氣的年輕人都在尋找一種短、平、快的創(chuàng)業(yè)捷徑，這種情況跟現(xiàn)在極其相似。
比如，除了商鞅之外，還有像蘇秦、張儀等等這樣的“上進(jìn)”青年，鬼谷子既是他們的老師，也是他們的天使投資人，他們在埋頭苦學(xué)了很多現(xiàn)實(shí)、務(wù)實(shí)的道術(shù)——縱橫術(shù)之后，開始出山創(chuàng)業(yè)、打天下。
以德治世的時代已經(jīng)過去，勝者為王的思想更為流行。
商鞅上任秦國CEO的第一天，董事長秦孝公就對他說：“我只想最短的時間把公司做大、做強(qiáng)、做上市!僅此而已!”
商鞅說：“我志就在此!”
兩人閉門談了三天三夜，達(dá)成了秦國發(fā)展的兩個十年戰(zhàn)略規(guī)劃：
第一個十年計劃是努力發(fā)展“農(nóng)業(yè)”，儲備糧食，把年輕人都趕到農(nóng)村去開墾荒地，獎勵耕織，這是打基礎(chǔ)階段。
第二個十年計劃是發(fā)展“軍事”，調(diào)動大家上陣殺敵的積極性，把所有的生產(chǎn)成果都轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)場上。
在第一個十年計劃里，商鞅廢井田、開阡陌，鼓勵墾荒、獎勵耕織，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)開始興起，這確實(shí)是社會的進(jìn)步。
但是商鞅這樣做的根本目的，是為了確保從民間財富到軍隊資源的完全傳輸。惟有保證對民間資源的強(qiáng)大汲取能力，才能不斷發(fā)起并打贏戰(zhàn)爭。
總之一切都為了能打仗、打贏仗而做準(zhǔn)備。
03
據(jù)學(xué)者統(tǒng)計，從公元前356年(商鞅變法之年)到公元前221年(秦滅齊完成統(tǒng)一)，全國共有96場有大國卷入的戰(zhàn)爭，其中秦國發(fā)動了52場(占54%)，并取得了48場勝利(占92%)。
這樣的秦國，簡直就是成為一個戰(zhàn)爭機(jī)器。
這就好比一個公司為了做大做強(qiáng)，不惜一切大家讓大家加班。
為達(dá)到目的，商鞅采取了以下重大措施：
其一，打擊傳統(tǒng)貴族。
要知道在先秦時期，國家實(shí)行的分封制和宗法制，很多土地、民眾資源都掌握在貴族手里，而不受君主直接控制。傳統(tǒng)貴族控制了社會大部分資源，就會阻止國家行動的一致性。
很多公司也是這樣，新上任的CEO都會將公司原來的管理層解散，然后自己組建管理層，實(shí)施他的一套新戰(zhàn)略。
為了徹底拆散當(dāng)時的傳統(tǒng)社會結(jié)構(gòu)，商鞅甚至用成文律法，強(qiáng)制解散大家族，然后推行“無軍功不授爵”的制度，獎勵新興階層——好戰(zhàn)分子，他是怎么獎勵的呢?
如果一個士兵在戰(zhàn)場上斬獲兩個敵人“甲士”首級，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗，小官升一級，大官升三級。
而且在軍中，由于爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級爵有精米一斗、醬半升，菜羹一盤。兩級爵位只能吃粗米，沒有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰(zhàn)死疆場，他的功勞可以記在兒子頭上。真是一人得軍功，全家都受益。
看到這樣的激勵政策，是不是有點(diǎn)摩拳擦掌了?想想看吧，如果一個人靠正常奮斗去買房子、娶老婆、養(yǎng)孩子，是多么困難的一件事。而在秦國當(dāng)兵砍掉一個敵人腦袋，就可以給500平米房產(chǎn)、田地一頃、還有仆人。如果你穿越到2000多年前的秦國，肯定會去“當(dāng)兵發(fā)財”了!
總之，商鞅的轉(zhuǎn)型升級就是要讓大家為了打仗而打仗，始終堅持以“打仗”為中心，這就徹底破壞傳統(tǒng)社會的組織架構(gòu)，于是當(dāng)時秦國涌現(xiàn)了很多新興貴族，上演了一場轟轟烈烈的“軍功造富”運(yùn)動。
當(dāng)然這有一定的進(jìn)步意義，因?yàn)樗蚱屏藗鹘y(tǒng)固化的社會，使很多底層百姓看到了上升的希望。但是這也是撕裂式的財富重組，野蠻、粗魯。底層人們翻身的方式，除了廢井田、開阡陌之外，更重要的是獎勵軍功。然而善于打仗并不能代表先進(jìn)的生產(chǎn)力，這就是“軍功造富”和現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)造富”的本質(zhì)區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力，打仗殺人只是一種更加野蠻的行徑，反而是文明的倒退，這是核心問題所在。
其二，拆散、弱化人民
在商鞅看來，國家要富強(qiáng)，民眾就要愚蠢。他認(rèn)為除了農(nóng)耕和作戰(zhàn)，其他行業(yè)如隱士、學(xué)者、游士、手藝人，對國家都是有害的，因?yàn)樗麄兿敕ㄌ�，容易出現(xiàn)動亂。商鞅大力驅(qū)逐知識分子，尤其是那些博學(xué)多聞、能言善辯的人，因?yàn)檫@些職業(yè)的存在，容易提升人民的文化和意識，不利于讓民眾保持愚昧。我們都知道秦始皇有個焚書坑儒的政策，其實(shí)當(dāng)時商鞅就向秦孝公提過焚書的主張，不過100多年后才被秦始皇徹底執(zhí)行。
這就好像一個公司總是擔(dān)心員工自己去創(chuàng)業(yè)，而采取一切措施壓制他們的聰明才智，讓他們變成只會耕地的牛，現(xiàn)在看來這真荒唐，因?yàn)橹挥袉T工強(qiáng)大了，公司才能強(qiáng)大，公司要做的是用一個怎么樣的機(jī)制發(fā)揮大家積極性，而不是生硬拴住和壓迫。
商鞅不會因戰(zhàn)功、農(nóng)耕以外的任何理由獎賞百姓。為了讓大家死心塌地的埋頭種地，它還阻止商業(yè)，商鞅禁止糧食貿(mào)易，你不種地就沒飯吃。想做生意?重稅!重稅!再重稅!讓你無利可圖，殺頭的生意有人做，賠本的生意沒人做。而且秦國的臟活、累活、送死活，統(tǒng)統(tǒng)商人先上，這讓秦國商業(yè)急劇倒退。
這就是商鞅“國富民弱”的核心邏輯：民眾貧窮，國家才能富強(qiáng)。國家要定時的去打仗，否則飽暖思淫欲，民眾會去追求耕、戰(zhàn)之外的東西;另外就是要控制包括土地、山林、鹽鐵在內(nèi)的核心資源，實(shí)行嚴(yán)格的“國家授地制”，“山澤之利”等資源全部歸國家掌控，連私人旅館不許存在，一律國有。
所以商鞅在最后遭到清算而出逃的時候，拒絕商鞅投宿的旅館前臺，其實(shí)是個非常有職業(yè)道德的國企員工，當(dāng)然這是后話了。
商鞅就這樣為秦國締造了一支強(qiáng)大的軍隊和一群“呆萌”的百姓。在商鞅死后約80年，荀子西游秦國的見聞是：這里沒有知識分子，百姓都很愚昧、順從，服飾簡樸、目光呆滯，害怕官府、服服帖帖。
顯然，此時的秦國百姓都成了一個個隨時待命的棋子，這使秦國動輒能夠出兵數(shù)十萬發(fā)動戰(zhàn)爭，或者征發(fā)上百萬人營造宮室陵墓。
04
究其本質(zhì)，商鞅變法就是要把秦國民眾統(tǒng)統(tǒng)變成兩種人，一種是農(nóng)民，一種是戰(zhàn)士;一個只會耕地的牛，一個只會拼命殺敵的狼;一個在后勤，一個上前線，為戰(zhàn)爭服務(wù)!而且農(nóng)民和戰(zhàn)士都必須愚昧無知、卑賤貧窮，這樣才能用爵位和財物之類的小恩惠讓他們服從。
所以：商鞅和他的老板秦孝公都是急功近利的實(shí)用主義者，為了理想中的大國崛起，無論執(zhí)行怎樣難以理喻的政策，都在所不惜。
對很多公司來說，這就是所謂的“執(zhí)行力”。實(shí)際上這種公司最多是表面強(qiáng)大、執(zhí)行力強(qiáng)，絕不是一條可持續(xù)發(fā)展道路。
商鞅變法最大的進(jìn)步在于，他讓土地得到了流通，最大化地被開墾。同時那些既得利益者失利，讓那些一無所有的草根有上升的通道，他打開了那個固化的社會，讓民眾看到了升遷的希望。
商鞅變法能夠成功，在于他緊抓問題核心：在當(dāng)時的世道，能打才是硬道理!他用簡單的、易于操作的、見效快的辦法，折騰出一個殺氣騰騰的秦國。抓農(nóng)業(yè)，等于打仗有了保障;抓軍事，是為打仗做好準(zhǔn)備。
所有少年得志的創(chuàng)業(yè)型公司，都有要顛覆一切、橫掃一切的原始訴求，更何況秦國一直被忽視和歧視。所以秦國在發(fā)跡之后，拼命去消滅傳統(tǒng)的東方列國：公元前230年，秦滅韓;前228年，滅趙;前226年，陷燕都;前225年，滅魏;前223年，滅楚;前222年，滅燕;前221年，滅齊。短短9年時間即完成統(tǒng)一。
05
我認(rèn)為，這種野蠻式的發(fā)展路徑可以使一個國家在最短時間變成一臺戰(zhàn)爭機(jī)器，但如果把它作為長期國策，必定會潰敗。商鞅指揮下的秦國，其文化、商業(yè)模式和市場定位等只適應(yīng)“打天下”的階段，如果依然用這種方式治理天下，必然大亂。
秦國統(tǒng)一中國之后，應(yīng)該安撫天下，立刻對“戰(zhàn)爭機(jī)器”的國家進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，但根深蒂固的思維方式讓其還在這條不歸路上狂飆，比如秦始皇的焚書坑儒、修萬里長城、建阿房宮、修陵墓，依然還是采取原來的路線。
大秦帝國已經(jīng)是統(tǒng)治者了，卻還把自己當(dāng)成掠奪者。
于是，一句 “天下苦秦久矣”的口號，如同星星之火可以燎原之勢，迅速成為一股強(qiáng)大的反秦勢力。大秦帝國雖然實(shí)現(xiàn)了千秋霸業(yè)，但只維持了14年就宣告破產(chǎn)，然后“六王畢，四海一”。
然而，“王侯將相、寧有種乎?”很多百姓翻身的根本目的并不是為了天下太平，而是不想被壓迫，想去壓迫別人，這才是最可怕的。
今天你騎在我頭上，明天我就要騎在你頭上，無休止的循環(huán)。
06
創(chuàng)業(yè)者的價值觀，決定了這家公司能做多大、走多遠(yuǎn)。
而社會的主流價值觀，決定了創(chuàng)業(yè)者的價值觀。
從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展也很野蠻，它們不顧一切的收買用戶，用暴力、原始的手段提高數(shù)據(jù)和流量，為什么不捫心自問：自己究竟是用價值吸引了用戶，還是用眼前的利益收買了用戶?進(jìn)一步而言，自己的商業(yè)模式究竟有沒有為社會創(chuàng)造實(shí)際價值?有沒有代表先進(jìn)的生產(chǎn)力?
再從社會的角度來看，現(xiàn)在社會人心躁動，人人都想創(chuàng)業(yè)，到處充滿功利主義和務(wù)實(shí)主義，盛行勝者為王的叢林法則，這種狀態(tài)跟戰(zhàn)國時期如同一轍，如果缺失人文關(guān)懷和更加文明的指引，再強(qiáng)大的體系都會頃刻間分崩離析。
因此，全世界都在期待一家能夠重塑世人價值觀的公司。
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