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創(chuàng)了半天業(yè)，你還沒(méi)跑出創(chuàng)業(yè)這個(gè)怪圈
跑出去，你才會(huì)看到更多可能。
狂歡落幕，虛熱退潮。相比2016年年初，頻繁在各個(gè)群飯點(diǎn)刷屏的外賣(mài)紅包不見(jiàn)了;打車(chē)的人和接單的車(chē)都越來(lái)越少，甚至像回到了打車(chē)大戰(zhàn)前夕，叫個(gè)出租車(chē)比網(wǎng)約車(chē)更快……
資本寒冬被媒體和創(chuàng)業(yè)者反復(fù)提起，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入降溫期，外賣(mài)和出行的熱度回落也算周期中的正�，F(xiàn)象。可有些曾火遍創(chuàng)業(yè)圈、用大量補(bǔ)貼開(kāi)拓市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們，在降溫的過(guò)程中，一不小心就被“凍壞了”。
創(chuàng)了幾年業(yè)，本該面向普羅大眾的產(chǎn)品，結(jié)果目標(biāo)人群還是創(chuàng)業(yè)者，所有的打法都還沒(méi)有離開(kāi)這個(gè)圈。
現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的“倒退”
每當(dāng)有“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”刷屏朋友圈的時(shí)候，不少人不屑一顧，更多人則暗地里羨慕。“刷屏朋友圈”、“刷爆服務(wù)器”仍是諸多創(chuàng)始人的“夢(mèng)想”，但那些突然被好運(yùn)砸下來(lái)的“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”，好像都逃不過(guò)只是在朋友圈刷了一次屏的命運(yùn)。
臉萌、魔漫和足記都曾在朋友圈風(fēng)靡一時(shí)，現(xiàn)在幾乎一點(diǎn)影子都沒(méi)有留下。雕爺牛腩、黃太吉煎餅、西少爺肉夾饃，同樣沒(méi)逃過(guò)門(mén)可羅雀、關(guān)店連連的結(jié)局。更為明顯的表現(xiàn)，知識(shí)電商、快問(wèn)快答等的模式近半年來(lái)在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)被人捧如至寶，創(chuàng)業(yè)圈外還是鮮少有人問(wèn)津。
現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品很難持續(xù)吸睛，但如果總在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)花式賺創(chuàng)業(yè)圈的錢(qián)，最后難免被圈內(nèi)的冷暖景象所迷惑，局限住目光，失去跑出盈利模式的機(jī)遇。
都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利已經(jīng)被瓜分干凈，機(jī)會(huì)不在，實(shí)際上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及這幾年間，有廣泛的人群遠(yuǎn)沒(méi)有被創(chuàng)業(yè)者所觸及，市場(chǎng)仍然沒(méi)有被很好的打開(kāi)。
能不能從普通消費(fèi)者身上收獲價(jià)值和回報(bào)，才是創(chuàng)業(yè)者們當(dāng)下該仔細(xì)思考的正經(jīng)事。
是時(shí)候跑出創(chuàng)業(yè)圈了
有兩個(gè)信號(hào)在不斷提示創(chuàng)業(yè)者，2017年，是該為跑出創(chuàng)業(yè)圈做好準(zhǔn)備了。
其一，投資機(jī)構(gòu)普遍、持續(xù)趨向“有錢(qián)但謹(jǐn)慎”的狀態(tài)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年9月，政府引導(dǎo)基金規(guī)模就已達(dá)到3.3萬(wàn)億元，且2016年新設(shè)立的引導(dǎo)基金在數(shù)量和規(guī)模上與2015年全年相當(dāng)。另還有個(gè)人LP、天使的個(gè)數(shù)不斷增多。
投資機(jī)構(gòu)不差錢(qián)，不代表今年的融資變得樂(lè)觀。根據(jù)微鏈APP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年1月的融資事件只有128起，總?cè)谫Y金額為416.8億人民幣，同比2016年1月，數(shù)量與金額均下降了一倍左右。
開(kāi)年回來(lái)，也有許多投資人已經(jīng)沉浸在收項(xiàng)目收到手軟，看項(xiàng)目看不過(guò)來(lái)的狀態(tài)里。拿到高融資的早期項(xiàng)目不少，拋開(kāi)空談、故事、情懷，他們更看重這些創(chuàng)業(yè)公司的自我造血能力。
其二，創(chuàng)業(yè)公司的兩極分化也愈發(fā)明顯。
一端是大型創(chuàng)業(yè)公司完成了從0到1的過(guò)程，轉(zhuǎn)向從1到N的蛻變。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)成立30億的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金，引進(jìn)騰訊、新希望等“新舊”企業(yè)相結(jié)合的母基金，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈。滴滴則開(kāi)始重組架構(gòu)，形成兩大出行事業(yè)群，逐漸向規(guī)模化、集團(tuán)化邁進(jìn)。
另一端，不成熟、沒(méi)有形成現(xiàn)金流或者盈利閉環(huán)的公司，倒下的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。估值5億的光圈直播以“留下300萬(wàn)欠薪、CEO失聯(lián)”的慘烈姿態(tài)關(guān)閉，訂房寶宣布停止服務(wù)，另還有一大批直播平臺(tái)和電商倒下……可能未來(lái)，很多聞所未聞但估值很高的創(chuàng)業(yè)公司，都會(huì)相繼死亡。
創(chuàng)業(yè)不斷下沉，不止是創(chuàng)業(yè)公司到了必須要跑出創(chuàng)業(yè)圈的時(shí)候，巨頭也在將觸角伸向更廣泛的人群。阿里巴巴和零售業(yè)巨頭“百聯(lián)集團(tuán)”簽訂戰(zhàn)略合作，推動(dòng)線上線下融合，就是要把自己的根基扎到更深的地方。
潮落無(wú)非是創(chuàng)業(yè)公司“大換血”的間歇期，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)跑出創(chuàng)業(yè)圈，或許才能找到創(chuàng)業(yè)生存的更多可能。
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