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眾創(chuàng)空間如何捱過2017年
隨著更多的企業(yè)選擇進(jìn)駐眾創(chuàng)空間，品牌的重要性越來越凸顯，未來幾家主要的連鎖品牌將占據(jù)90%的市場。
事實(shí)上，作為創(chuàng)業(yè)市場重要的一環(huán)，眾創(chuàng)空間伴隨空前高漲的雙創(chuàng)浪潮，已進(jìn)入繁榮期。2014年，國內(nèi)眾創(chuàng)空間僅有50余家，2015年底時(shí)為2300余家，2017年1月的全國科技工作會議上透露，2016年全國眾創(chuàng)空間數(shù)量達(dá)4200家，增長84倍。最新的機(jī)構(gòu)預(yù)測是，2017年，這一數(shù)量會超過5000家。
同時(shí)，資本市場的熱捧也并未止步。2016年間，不斷有眾創(chuàng)空間宣布獲得機(jī)構(gòu)投資，且融資金額普遍不低，從幾百萬美金到兩三個(gè)億人民幣的都有。
“在去年‘資本寒冬’的情況下，資本投入到眾創(chuàng)空間以數(shù)十億計(jì)，這個(gè)資金已經(jīng)超出所有人預(yù)期。”NEXT創(chuàng)業(yè)空間創(chuàng)始合伙人、CEO賀照峰告訴記者。
可以說，這是個(gè)被資本和創(chuàng)業(yè)熱催熟的行業(yè)，快速增長的背后，其發(fā)展態(tài)勢也讓人堪憂。
比如專業(yè)化程度不高、運(yùn)營管理人才欠缺、缺乏可持續(xù)的盈利能力及與之相關(guān)的脆弱的資金鏈、以及嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象等，都成為該行業(yè)不得不面對的關(guān)乎生死的問題。
在多位創(chuàng)始人眼里，2017年將是檢驗(yàn)成績的一年，也是大浪淘沙的一年。
首先，從廣扶持到嚴(yán)考評、后補(bǔ)貼，地方政府的政策紅利在逐漸消失。
NEXT創(chuàng)業(yè)空間創(chuàng)始合伙人、CEO賀照峰表示，隨著政府對眾創(chuàng)空間的要求變得越來越高，完全市場化還是跟著政府指揮棒走，這是眾創(chuàng)空間都開始要思考的一個(gè)問題。
北大創(chuàng)業(yè)孵化器總經(jīng)理?xiàng)钗暮裾J(rèn)為，政策的窗口期還在，因此紅利期還會再持續(xù)。“但是，這個(gè)紅利是對于產(chǎn)業(yè)上和孵化上來說，對空間來說，紅利可能會越來越小。”
記者也注意到，2016年，越來越多的地方政府對在眾創(chuàng)空間的引導(dǎo)方向上，已從追求數(shù)量多少，到通過建立一套考核指標(biāo)體系去規(guī)范行業(yè)的發(fā)展。
蒲公英孵化器創(chuàng)始人吳曉梅對此深有感觸，她告訴記者，在蒲公英孵化器目前重點(diǎn)布局的長三角地區(qū)，地方政府“總體政策呈現(xiàn)出‘扶強(qiáng)不扶弱’的收緊態(tài)勢，審核也更為嚴(yán)格，政策是否能兌現(xiàn)最終都是要靠運(yùn)營團(tuán)隊(duì)拿數(shù)據(jù)拿業(yè)績說話。”
例如，去年《上海眾創(chuàng)空間發(fā)展實(shí)施細(xì)則》就規(guī)定，將對眾創(chuàng)空間實(shí)行年度績效評估，根據(jù)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力、數(shù)量、成效等給予支持。2016年上海市對眾創(chuàng)空間的1000萬元扶持，就采取了“后補(bǔ)貼”的方式。
杭州、蘭州、重慶等眾創(chuàng)空間數(shù)量多、創(chuàng)業(yè)氛圍相對濃厚的城市，對眾創(chuàng)空間也都開始了績效考核，只有考核合格的眾創(chuàng)空間才會納入扶持范圍。值得一提的是，北京房山區(qū)出臺《房山區(qū)支持眾創(chuàng)空間發(fā)展的實(shí)施意見》除對眾創(chuàng)空間的績效情況進(jìn)行考核外，還會取消績效評估不合格的眾創(chuàng)空間資格。
其次，持續(xù)虧損，缺乏有效的營收模式，靠什么捱過2017年?
不同企業(yè)投身眾創(chuàng)空間行業(yè)的目的不同、企業(yè)資源和投入不同，必然導(dǎo)致眾多眾創(chuàng)空間在體量規(guī)模、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入、服務(wù)水平、管理水平、資源導(dǎo)入等方面的水平差異巨大，發(fā)展良莠不齊。
在寒冬中，運(yùn)氣好的眾創(chuàng)空間能抱到地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)資本大腿，NB的眾創(chuàng)空間會抱到金融資本大腿。而那些無法適應(yīng)市場需求的中小眾創(chuàng)空間需要面對的一個(gè)共同問題是：2017年如何活下去?
“坦率的講，我們可以觀察到2016年很多眾創(chuàng)空間的運(yùn)營情況并不是十分理想。”創(chuàng)客加副總經(jīng)理馬躍坤表示，“很多新成立的眾創(chuàng)空間在運(yùn)營上已經(jīng)出現(xiàn)捉襟見肘的窘境。這個(gè)情況在2017年還將延續(xù)。”
持相同看法的創(chuàng)始人不在少數(shù)，在他們看來，國內(nèi)多數(shù)眾創(chuàng)空間處于虧損狀態(tài)已是行業(yè)不爭的現(xiàn)實(shí)。
究其原因，蜂巢CEO袁星認(rèn)為：
1、孵化器、眾創(chuàng)空間同質(zhì)化，競爭激烈，導(dǎo)致形成了買方市場;
2、經(jīng)營者能力存在差異，部分眾創(chuàng)空間依賴補(bǔ)貼;
3、創(chuàng)業(yè)者“窮”，漲價(jià)困難;
4、弱資源，無增值服務(wù);
5、眾創(chuàng)空間距離城區(qū)、核心地段遠(yuǎn)等，導(dǎo)致招商困難。
簡單來說，目前國內(nèi)眾創(chuàng)空間最大的挑戰(zhàn)是自身的可持續(xù)盈利問題。優(yōu)投空間創(chuàng)始人代瑞紅也就對此表示，“如果眾創(chuàng)空間自身運(yùn)營能力和孵化能力有限，就會出現(xiàn)項(xiàng)目入駐率低、空置率高等問題，加上項(xiàng)目質(zhì)量無法保證、品牌知名度低等因素，很難復(fù)制和拓展。”
如果從眾創(chuàng)空間的收入模型上分析，創(chuàng)客加副總經(jīng)理馬躍坤認(rèn)為，目前國內(nèi)眾創(chuàng)空間大概可分為四類：第一類是場地增值收益;第二類是中介服務(wù)收益;第三類是政策性收益，包括政策扶持等;第四類是投資收益。
“一般眾創(chuàng)空間想要靠前三類收入都很難。”馬躍坤稱，而第四類收益的失控率很高，要求眾創(chuàng)空間要有一些投資和戰(zhàn)略性的眼光。
除了收入方面的挑戰(zhàn)，更大的挑戰(zhàn)是在服務(wù)方面，業(yè)內(nèi)的一個(gè)共識是，目前為止仍然沒有看到一個(gè)特別成熟和值得推廣的方法。
第三，新入局者難以和原有眾創(chuàng)空間競爭。
有機(jī)構(gòu)預(yù)測，2017年眾創(chuàng)空間數(shù)量會突破5000家，這其中有品牌眾創(chuàng)空間全國布局連鎖化經(jīng)營的貢獻(xiàn)，也有仍試圖切入創(chuàng)業(yè)服務(wù)的新入局者。
宏太投資、伯樂咖啡眾創(chuàng)空間投資總監(jiān)孫慧敏告訴記者，發(fā)展的關(guān)鍵是要找到一個(gè)合理的盈利模式和運(yùn)營模式，用心服務(wù)雙創(chuàng)，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)長續(xù)經(jīng)營。但新入局者還有多少剩余機(jī)會和發(fā)展空間則值得懷疑。“2017年，將更考驗(yàn)眾創(chuàng)空間的實(shí)力和影響力。”
在洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江看來，這些老品牌大部分都形成了自己一套獨(dú)特的運(yùn)營手段和優(yōu)質(zhì)的理念，品牌建設(shè)也相對穩(wěn)固，足以應(yīng)對即將到來的行業(yè)洗牌期。
總之，接受采訪的業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，2017年，對眾創(chuàng)空間行業(yè)而言，極為關(guān)鍵，是否會大洗牌還不知道，但“日子普遍會不好過”已經(jīng)成了大家的一個(gè)基本共識。
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