柳傳志談聯(lián)想發(fā)家史：富貴險(xiǎn)中求
引導(dǎo)語：談起聯(lián)想的發(fā)展史，柳傳志回顧了聯(lián)想的各個(gè)重要結(jié)點(diǎn)，提及聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)，他用了“富貴險(xiǎn)中求”一詞。
鈦媒體注：昨日，胡潤研究院發(fā)布《2016碧桂園森林城市·胡潤百富榜》。由于股價(jià)大幅下跌，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志落榜。同日，柳傳志在中國電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，發(fā)表了題為《企業(yè)是要保證活得長，再努力活得好》的主題演講。
在演講中，柳傳志主要提到三個(gè)觀點(diǎn)：第一，做企業(yè)是要跑長跑的，要保證活得長、活得好;第二，當(dāng)前企業(yè)最難的地方是不確定性太大。而如何去擁抱變化，把不確定性和風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，這是所有企業(yè)家都是必須認(rèn)真思考的問題。第三，企業(yè)還需要注意的是把握未來科技發(fā)展趨勢。
談起聯(lián)想的發(fā)展史，柳傳志回顧了聯(lián)想的各個(gè)重要結(jié)點(diǎn)，提及聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)，他用了“富貴險(xiǎn)中求”一詞。他說道：
富貴確實(shí)是險(xiǎn)中求，如果沒有抓住機(jī)遇，沒有勇于擁抱變化，聯(lián)想可能早已不復(fù)存在，或者就是一個(gè)極為平庸的公司。
柳傳志認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)為難的地方確實(shí)是不確定性太大，環(huán)境的不確定性，這里面首先是國內(nèi)的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，比如說貨幣政策、股市的狀況，匯率狀況等等，這些很多都不可預(yù)測甚至很難預(yù)測。此外，現(xiàn)在的國際環(huán)境不確定性非常大。
當(dāng)前，聯(lián)想控股要注意的問題，首先就是在傳統(tǒng)行業(yè)里怎樣更好地利用好互聯(lián)網(wǎng)。在業(yè)務(wù)層面上，互聯(lián)網(wǎng)能起到的作用非常明顯，比如供應(yīng)鏈方面、品牌宣傳方面等。而在管理層面上，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，管理架構(gòu)可以進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)文化可以進(jìn)行調(diào)整。
談到如何把握未來科技發(fā)展的趨勢，柳傳志認(rèn)為，今天的互聯(lián)網(wǎng)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再之后，就是物聯(lián)網(wǎng)和人工智能、生物工程聯(lián)系到一起的時(shí)候。
以下是柳傳志演講全文，略經(jīng)刪減：
我的第一個(gè)論點(diǎn)是想說，企業(yè)是要跑長跑的，跑長跑的意思就是說要能夠保證活的長，活的好，而不是曇花一現(xiàn)。這個(gè)觀點(diǎn)我想說明一下，對(duì)聯(lián)想以前的歷史是適合的，它絕沒有普適性，因?yàn)閷?duì)于在座各個(gè)企業(yè)而言，都有各個(gè)企業(yè)不同的情況，我只是談?wù)勎覀冏约旱那闆r，給各位作參考。
企業(yè)本身從發(fā)展階段來分有初創(chuàng)型、發(fā)展中和規(guī)�；摹Ｓ袀鹘y(tǒng)型的，非傳統(tǒng)型的。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格特點(diǎn)上來說也各有不同，因此確實(shí)不能說對(duì)所有的企業(yè)都一定是需要跑長跑的，比如聯(lián)想初創(chuàng)期的時(shí)候，1984年成立時(shí)，那就是把雞蛋全放在一個(gè)籃子里，拼死一搏，打出來之后，到了一定規(guī)模之后，我們逐漸地才把這個(gè)作為自己的發(fā)展訴求，所以這一點(diǎn)想特別說明一下。
第二點(diǎn)我想說的是，在當(dāng)前所有的企業(yè)每年，我以前參加過各種論壇，已經(jīng)連續(xù)幾年了，一個(gè)主題都是“怎么應(yīng)對(duì)不確定性”。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)為難的地方確實(shí)是不確定性太大，環(huán)境的不確定性，這里面首先是國內(nèi)的政經(jīng)環(huán)境。政是政策，經(jīng)是經(jīng)濟(jì)變化。這個(gè)在座的企業(yè)界朋友都會(huì)有非常明顯的感受，比如說貨幣政策、股市的狀況，匯率狀況等等，這些都會(huì)對(duì)我們的企業(yè)有影響，很多都不可預(yù)測甚至很難預(yù)測。
下一點(diǎn)是國際環(huán)境，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，大家都感覺和世界是聯(lián)系在一起的。比如很多年前我們做一個(gè)加工型企業(yè)，你就好好做就是了，沒有什么別的。當(dāng)你感到匯率在不斷變化的時(shí)候，立刻就會(huì)感到壓力。這樣的例子就太多了。
現(xiàn)在的國際環(huán)境不確定性非常大，我相信美國的大選對(duì)中國的企業(yè)(規(guī)模性企業(yè))也會(huì)有關(guān)。英國的脫歐，還有難民的問題，這些問題都會(huì)給世界的體制性的格局都會(huì)帶來很大的變化，這些變化，企業(yè)做到一定程度也是不可回避的。
最近這兩年，我覺得對(duì)于我們所有的企業(yè)，對(duì)行業(yè)影響最大的應(yīng)該講是科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，而對(duì)所有的行業(yè)，包括傳統(tǒng)行業(yè)，甚至軍工行業(yè)，都帶來了巨大的影響。這個(gè)例子就不用我再舉了，大家都可以切身地感受到。因此，一個(gè)企業(yè)如何去應(yīng)對(duì)不確定性?去擁抱變化，把這些不確定性和風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)能夠變成機(jī)遇，我想從創(chuàng)業(yè)企業(yè)家到有一定規(guī)模的企業(yè)家，都是必須認(rèn)真思考的問題。
下面我想通過聯(lián)想發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明過去我們在跌跌撞撞之中，我們是怎么樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的。
從1988年說起，聯(lián)想是1984年成立的，成立不久我們有了一款自己的產(chǎn)品叫做聯(lián)想式漢字系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)的電腦是沒有漢字的，插上漢字系統(tǒng)之后電腦就有了漢字。我們憑這個(gè)漢字系統(tǒng)，用它作武器開始做代理，做代理的過程中我們積累了資金，同時(shí)更懂得了怎么去辦企業(yè)。
因?yàn)樵?上世紀(jì))80年代，中國是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制，完全不懂得什么叫做企業(yè)，所以在那個(gè)過程中，做代理的過程中，我們向外國企業(yè)學(xué)習(xí)到了很多做企業(yè)的基本知識(shí)，同時(shí)積累了資金，而那個(gè)時(shí)候我們代理越做越大之后，我們下定決心要做出自己品牌的電腦，這對(duì)我們來說是一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折。
如果在當(dāng)時(shí)我們的代理繼續(xù)往大的做，可能會(huì)賺很多的錢，但到了九幾年之后，這個(gè)企業(yè)就會(huì)滅亡。所以當(dāng)時(shí)我們的決心和突破，今天看來是非常重要的。但是突破的時(shí)候是非常困難的，像政策性的困難，在(上世紀(jì))80年代的時(shí)候，在座的領(lǐng)導(dǎo)們可能像尹力省長都知道，而更年輕的朋友可能不太了解。我們要想生產(chǎn)自己品牌的電腦，國家的有關(guān)部門不給我們批文，原因非常簡單，就是說我們國家已經(jīng)花了很多的美元，建立了幾十條PC機(jī)的生產(chǎn)線，都做得不好，憑什么你們就可以做的好要給你們許可證。原來在當(dāng)時(shí)生產(chǎn)電腦是要有許可證的，就這一關(guān)就會(huì)把我們卡住。
但當(dāng)時(shí)我們采用的方法是，因?yàn)槭强茖W(xué)院的企業(yè)，拿到了幾張到香港多次往返的通行證，然后我們繞道香港做了一個(gè)生產(chǎn)小作坊。因?yàn)樵谙愀凼遣灰S可證的，有了這個(gè)作坊之后，我們用我們的力量生產(chǎn)電腦的主機(jī)板，拿到了拉斯維加斯的電腦展覽會(huì)上展覽的時(shí)候，被有關(guān)部門在整個(gè)展覽會(huì)的諾大展廳中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)小的“攤位”在說中國話而且是道地的北京話，后來發(fā)現(xiàn)是一家香港的公司。再具體了解，那時(shí)候我們已經(jīng)一年可以賣兩三千塊板了，他們非常高興，就這樣我們拿到了生產(chǎn)批文。
后面因?yàn)槲覀冏龃碣嵙撕芏噱X的時(shí)候，要樹立自己的牌子，當(dāng)時(shí)我們代理的電腦叫做AST。今天在座的上年歲的朋友可能知道，AST在當(dāng)時(shí)中國是最大的電腦品牌，比IBM還要大，它在美國其實(shí)是一家很小的公司。如果我們打自己品牌的話，AST公司還肯不肯讓我們繼續(xù)做它的代理，這個(gè)非常重要。因?yàn)槲覀円才乱荒_踩空，自己的電腦品牌做不起來，那邊做代理人家又不讓走，后來經(jīng)過很多次的研究，一些談判方法和技巧等等，最后我們繼續(xù)做它們的代理，同時(shí)又了自己的品牌。
再之后是1994年前后，我國知道了IP電腦系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)對(duì)中國的各行各業(yè)的建設(shè)多么重要，因此就把就把進(jìn)口批文取消了，電腦進(jìn)口關(guān)稅大大降低，因此國外電腦大批進(jìn)入中國。好處是各行各業(yè)的信息化建設(shè)一夜之間蓬勃發(fā)展起來，但是對(duì)于我們做電腦的行業(yè)而言，肯定是非常有力的打擊。
當(dāng)時(shí)中國的領(lǐng)頭羊老大哥長城，在1993年一年就被沖垮，長城品牌之后就沒有了，當(dāng)時(shí)聯(lián)想品牌可以堅(jiān)持下來繼續(xù)發(fā)展，爭取在2000年的時(shí)候做到中國第一品牌，而且遙遙領(lǐng)先于其他的外國公司，其實(shí)中間肯定是經(jīng)過了非常多的努力。后來，又接著達(dá)到海外2005年的時(shí)候并購了IBM PC，在全世界人眼中是蛇吞象，完全不可能的情況下我們做到了，并購IBM PC的時(shí)候，聯(lián)想電腦的營業(yè)額是30億美元，IBM是100億美元，并購成功之后經(jīng)過若干的整合和金融危機(jī)，到了現(xiàn)在聯(lián)想的電腦方面的營業(yè)額是480億美元，而且這個(gè)利潤也超過了當(dāng)年利潤的將近6、7倍，富貴確實(shí)是險(xiǎn)中求，如果沒有抓住機(jī)遇，沒有勇于擁抱變化，聯(lián)想可能早已不復(fù)存在，或者就是一個(gè)極為平庸的公司，這是第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
第二個(gè)節(jié)點(diǎn)，我想說的是2000年的時(shí)候，2000年正好是聯(lián)想集團(tuán)(做電腦的這塊)在中國發(fā)展的很順利，跟外國企業(yè)競爭中遙遙領(lǐng)先。就在這個(gè)時(shí)候，我個(gè)人的思想上有一個(gè)想法，就是從84年我從中國科學(xué)院計(jì)算所里出來辦聯(lián)想的時(shí)候，看到了當(dāng)時(shí)的電腦行業(yè)的第一名IBM大概是500多億美元的營業(yè)額，二三四五六七名，加起來都不如它多。但到了2000年的時(shí)候，只有第一名還存在，HP惠普當(dāng)時(shí)已經(jīng)是第三第四還存在，其他的都不存在了。原因就是技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新變化太快，高科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是很大的，要做領(lǐng)跑人，就得有人跟著你跑，如果幾個(gè)人同時(shí)領(lǐng)跑，也跟著別人跑的話，你后面是空的，你的企業(yè)就會(huì)消亡。所以在IT領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)很大。
當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)在2000年的時(shí)候固然是中國第一，由于我們起家的時(shí)候是20萬元人民幣起家的，資金的積累非常少，要想用微薄的資金能力去攻克核心技術(shù)，或者在世界上能夠領(lǐng)跑，當(dāng)時(shí)我覺得是很困難甚至是不可能的。所以，要讓企業(yè)活的長，然后使的該發(fā)力的地方敢于義無反顧地敢于沖擊，我還是想走企業(yè)多元化的道路。
1998年的時(shí)候，我有一次機(jī)會(huì)到美國GE公司參加了兩個(gè)禮拜的培訓(xùn)。在那次培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到其實(shí)當(dāng)時(shí)在美國商學(xué)院的課程都講的是要專注再專注，實(shí)際上我研究他們?yōu)槭裁匆獙Ｗ⒛?在什么情況下多元化是可能的?我決心干脆就做非相關(guān)多元化，我們就把聯(lián)想分成了兩個(gè)，一個(gè)是專做自有品牌的，這塊由楊元慶領(lǐng)導(dǎo)，把代理業(yè)務(wù)分出一塊，郭為領(lǐng)導(dǎo)，我就由原來第一線做CEO退到了后面，干脆就和另外一個(gè)年輕的同事朱立南開始了嘗試新的業(yè)務(wù)。當(dāng)然，聯(lián)想是那兩家公司的最大股東。開始的新業(yè)務(wù)就是投資性的，就是VC。
為什么做風(fēng)險(xiǎn)投資?
因?yàn)槲易约河X得我們是一家科技企業(yè)，從小到大的過程有哪些艱難，需要什么樣的幫助?我們都了解。再加上手里面當(dāng)時(shí)的聯(lián)想上市之后已經(jīng)有一些錢了，于是拿3500萬美元辦了一個(gè)風(fēng)投公司。辦下來之后逐步站穩(wěn)了腳跟，摔了很多跟頭，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，2003年的時(shí)候辦了一家很大的股權(quán)投資公司叫做——弘毅，現(xiàn)在這兩家公司加起來大概有1200億左右人民幣的資金。這個(gè)資金不是聯(lián)想的，聯(lián)想只是其中資金15%的持有者。但是這些年做了大概有七八期了，到目前為止也到了收獲期，當(dāng)然也在不斷地投入。這些基金給我們聯(lián)想的現(xiàn)金方面提供了很強(qiáng)有力的支持。
同時(shí)通過做投資的過程，進(jìn)入了很多的行業(yè)，因此對(duì)怎么能夠辦好企業(yè)，對(duì)哪一種類型的企業(yè)應(yīng)該怎么做，有了一個(gè)前線的'認(rèn)識(shí)。這樣在2008年前后的時(shí)候，我們決心從財(cái)務(wù)投資，我在這里簡單介紹一下，所謂基金的這種投資，是求財(cái)務(wù)回報(bào)的，就是我們投到一個(gè)企業(yè)里面，比如像風(fēng)險(xiǎn)投資只是占它的小的股份，而PE的投資要占比較大的股份比例，以便于能夠?qū)λ懈蟮膸椭�。到了一定程度，它上市做的更好之后，我們就退出了，把這些企業(yè)在上市的時(shí)候賣了，把錢換回來，繼續(xù)再做新的投入，這種投資叫做財(cái)務(wù)性投資。
我們在財(cái)務(wù)性投資方面，剛剛講了那兩個(gè)公司，一個(gè)是君聯(lián)資本，一個(gè)是弘毅投資，在投資業(yè)中也是做到前幾位的在中國。2008年我們用這些錢準(zhǔn)備進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，在中國選擇幾個(gè)相對(duì)受環(huán)境影響小，相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。我們連續(xù)做到了2015年聯(lián)想控股就上市了。
在這里面我們叫做“雙輪驅(qū)動(dòng)”，一個(gè)輪子是財(cái)務(wù)投資，當(dāng)財(cái)務(wù)投資里面發(fā)現(xiàn)了好的行業(yè)領(lǐng)域，適合我們做的時(shí)候，我們就把它改為戰(zhàn)略性投資，聯(lián)想用更多的錢把這個(gè)企業(yè)買下來就不再賣了，繼續(xù)把它發(fā)展大，這是我們聯(lián)想現(xiàn)在走的路，這條路是正在走的過程中，目前看來方向是對(duì)的，中間必然會(huì)有坎坷，包括了聯(lián)想集團(tuán)今天做電腦的這部分，我今天請(qǐng)大家明白，聯(lián)想有兩個(gè)，我今天代表的是聯(lián)想控股，是聯(lián)想集團(tuán)的母公司，聯(lián)想集團(tuán)IT這部分是我們的一個(gè)子公司，當(dāng)然是最主要的支柱，我們占到30%多的股份。
除此之外，我們要在其他領(lǐng)域逐漸地建立新的支柱，這種做法很大的好處是，就可以使得聯(lián)想集團(tuán)敢于去拼，敢于去搏，我們作為股東就敢于大力支持。比如說2005年并購IBM PC業(yè)務(wù)的時(shí)候，股東們投票到底我們并購還是不并購?
聯(lián)想集團(tuán)的董事會(huì)，我作為董事長，在召開董事會(huì)的時(shí)候，幾乎所有的股東全是不同意，原因非常簡單，因?yàn)樵诠蓶|之中有不少是企業(yè)的員工代表，我們吃飯、主要收入都是靠的這部分業(yè)務(wù)，而且認(rèn)為并購之后不看好，如果這個(gè)企業(yè)沒有了，收入就會(huì)受到大的影響。
大股東科學(xué)院就聽我的看法，后來我們進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查和了解，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在哪里有了清楚的認(rèn)識(shí)之后，決定支持楊元慶一搏，其中有一個(gè)原因是，對(duì)我們當(dāng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司已經(jīng)做到了一定的程度，萬一不行的話，聯(lián)想的名譽(yù)會(huì)受到很大的損傷，但給這些員工股東的分紅應(yīng)該不會(huì)受太大影響，所以做了這個(gè)決定去一搏，今天來看，雖然我們進(jìn)入到消費(fèi)領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域等等更多的領(lǐng)域，但是我們可以用這些資金、能力去支持我們在高科技領(lǐng)域更大的一搏。
當(dāng)前聯(lián)想控股要注意的幾個(gè)問題：
第一，在傳統(tǒng)行業(yè)里面怎么樣更好地利用好互聯(lián)網(wǎng)。有兩個(gè)方面，一個(gè)是業(yè)務(wù)層面上互聯(lián)網(wǎng)能起的作用非常明顯，比如說像供應(yīng)鏈方面，品牌宣傳，也就是營銷方面，這些方面互聯(lián)網(wǎng)的作用很大。但是在管理層面，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，管理架構(gòu)可以進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)文化可以進(jìn)行調(diào)整，比如現(xiàn)在，有的企業(yè)開始了實(shí)行層級(jí)合伙人的管理體制，我覺得其實(shí)這是有了互聯(lián)網(wǎng)之后才能做到的。就是這個(gè)企業(yè)必須要有主人，這個(gè)主人完全是上面也不夠，到了下面的層級(jí)，怎么能夠讓企業(yè)的骨干員工能成為真正的主人，再讓他負(fù)責(zé)任，這種管理方式互聯(lián)網(wǎng)有了之后是可以提供到一種更好方式的，是值得我們認(rèn)真考慮的。
第三關(guān)于業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的建立，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，可以把不太相關(guān)的業(yè)務(wù)可以聯(lián)系在一起，能夠形成一個(gè)互聯(lián)支持的生態(tài)，我覺得這個(gè)非常重要。對(duì)于聯(lián)想來說，由于我們有投資業(yè)務(wù)，我們投資了幾百家公司，這些公司即使是退出之后我們依然和它們保持很好的聯(lián)系，怎么能夠形成一個(gè)矩陣，一個(gè)有利的生態(tài)系統(tǒng)，也是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的啟發(fā)。今天雷軍講話的內(nèi)容可能會(huì)講生態(tài)，我真的跟他們學(xué)到了很多的東西。
聯(lián)想這樣的公司一定要注意一個(gè)問題，就是把握未來科技發(fā)展的趨勢。這條曲線很簡單，也很能說明問題。前面中國或者世界的前兩千年，科技對(duì)人類的影響力幾乎是平的，我記得1966年到農(nóng)村去住在農(nóng)民家里的時(shí)候，農(nóng)民家里就是一床炕席，家里什么都沒有，以前世界完全是平的。而到了1800年蒸汽機(jī)和電之后曲線開始發(fā)生變化，我覺得是有了PC機(jī)之后，應(yīng)該是70年代末，信息化開始之后，整個(gè)曲線用拋物線的形式往上走。
今天的互聯(lián)網(wǎng)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再之后，就是物聯(lián)網(wǎng)和人工智能、生物工程聯(lián)系到一起的時(shí)候，確實(shí)世界會(huì)是什么樣的?今天很難想象，非常難想象。人的腦電波可以直接控制機(jī)器人，這對(duì)軍事和生產(chǎn)上的影響是無法言說的，這些東西都會(huì)在在座的年輕朋友那里看得見。
因此像我們這樣的企業(yè)如何布局也是問題，聯(lián)想就是專門又設(shè)立了一個(gè)天使投資基金，拿了16個(gè)億專門去投這些高科技領(lǐng)域的企業(yè)，不僅是中國的，還有外國的。同時(shí)我們辦了一個(gè)“聯(lián)想之星”的培訓(xùn)班，一年有12次培訓(xùn)，并且是免費(fèi)的，從中挑選最好的高科技企業(yè)，然后進(jìn)行培育。當(dāng)認(rèn)為是好的種子和苗子的時(shí)候，聯(lián)想的財(cái)務(wù)投資、戰(zhàn)略投資將不遺余力地跟上，把它做好，這是我們目前的戰(zhàn)略計(jì)劃。
還有一個(gè)是要特別注意企業(yè)國際化的布局。中國明顯有互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢，除了美國之外，歐洲等等跟中國差的還是非常遠(yuǎn)。另外還有企業(yè)資金的優(yōu)勢，有很多東西在國外覺得很貴，一直沒有人動(dòng)，但實(shí)際上在中國企業(yè)家眼里，從我們眼里看，其實(shí)是值得買的。再一個(gè)是中國的企業(yè)家有奮進(jìn)向上的精神，這都是中國企業(yè)的特殊優(yōu)勢。有了這些東西就可以實(shí)行市場、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、資金的優(yōu)勢互補(bǔ)。
講到資源的問題，我們國家發(fā)展到今天，大家都有共識(shí)，認(rèn)為發(fā)展的過快之后，影響了生態(tài)的平衡，影響了環(huán)境等等。但是當(dāng)我們今天有了經(jīng)濟(jì)實(shí)力之后，我們是不是可以從國外的資源中找回來東西來彌補(bǔ)我們今天環(huán)境的缺失呢?我覺得是可以的。
比如說當(dāng)我們進(jìn)入到農(nóng)業(yè)的時(shí)候我們有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，在中國的土地上，土地的有機(jī)質(zhì)占的比例大概是0.2%左右，遠(yuǎn)不到1%。褚時(shí)建老先生培養(yǎng)柑橘的土地經(jīng)過多年的努力，我記得他當(dāng)時(shí)講他測出來大概是6%到7%左右，而我們在智利買的幾個(gè)大的公司，這些公司里有土地，最差的一塊地有機(jī)質(zhì)是12%，好的地方達(dá)到20%。怎么能夠利用某些國外的資源，使得中國的土地能夠有一定的休息，作為一個(gè)企業(yè)，從自己具體的企業(yè)利潤的角度去考慮，但是政府的規(guī)劃、策劃是能夠做到這一點(diǎn)的。
我還可以講有很多的地方，其實(shí)國外的技術(shù)和中國的市場和中國的生產(chǎn)能力能夠結(jié)合，而且它們迫不及待地愿意和中國結(jié)合，這些都是中國企業(yè)家的機(jī)會(huì)，包括四川本地也有很多的東西和國外的結(jié)合一定會(huì)成功，會(huì)得到意想不到的成功。
總之，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，會(huì)對(duì)我們傳統(tǒng)行業(yè)形成挑戰(zhàn)，也會(huì)給我們帶來更大的機(jī)遇，四川人杰地靈，幅員廣闊，相信四川會(huì)做得非常好，謝謝大家!
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