- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)公司孵化器總裁阿爾特曼的61個(gè)創(chuàng)業(yè)忠告
世界上最負(fù)盛名的創(chuàng)業(yè)公司孵化器 Y Combinator 曾就創(chuàng)業(yè)問題，發(fā)表了一份名為 《創(chuàng)業(yè)劇本》 (The StartupPlaybook)的創(chuàng)業(yè)指南。以下是小編J.L分享的創(chuàng)業(yè)公司孵化器總裁阿爾特曼的61個(gè)創(chuàng)業(yè)忠告，更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
1、在選擇自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，我要提醒大家的是：創(chuàng)業(yè)太難了。
2、多數(shù)大公司都是用全新的東西開始創(chuàng)業(yè)的(對(duì)于“新”，一個(gè)可以接受的定義是它要好上 10 倍)。
3、今天所有獲得成功的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初都推出過讓早期用戶趨之若鶩的產(chǎn)品，由于愛不釋手，他們會(huì)向別人推薦這款產(chǎn)品。如果你做不到這一點(diǎn)，那么注定會(huì)失敗。
4、某個(gè)創(chuàng)意在一些人第一次聽說過的確會(huì)讓他們激動(dòng)不已，雖然這一點(diǎn)很重要，但幾乎所有人都會(huì)告訴你，你的創(chuàng)意沒什么新意。
5、你越快形成一種自我信念，并且還不會(huì)因?yàn)閯e人的嫉妒而放慢自己前進(jìn)的腳步，那么你就會(huì)變得越好。無論你有多么成功，嫉妒的人永遠(yuǎn)都不會(huì)從你身邊消失。
6、一般情況下，創(chuàng)意必須要能表達(dá)清楚，復(fù)雜的創(chuàng)意恰恰說明你思維混亂，或者會(huì)帶來問題。
7、在最好的情況下，你自己就是目標(biāo)用戶。即便退而求其次，你也要充分理解你的目標(biāo)用戶。
8、開發(fā)新的、有難度的東西時(shí)，要比做缺乏獨(dú)創(chuàng)性、容易的東西更從容一些。如果是前者，人們想要助你一臂之力，會(huì)加入到你的行列;如果是后者，他們就不會(huì)了。
9、先打造一款能讓少數(shù)用戶愛上的產(chǎn)品，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于打造一款讓大量用戶喜歡上的產(chǎn)品�？v然正面情緒的總量是一樣的，可一旦用戶從喜歡升級(jí)到了愛的程度，那么吸引更多的用戶就變得容易多了。
10、最好的創(chuàng)意聽上去可能很糟糕，但它們其實(shí)相當(dāng)不錯(cuò)。所以，對(duì)于你的創(chuàng)意，不要顯得過于神神秘秘——如果它的確是一個(gè)好創(chuàng)意，那么可能聽起來并不像是一個(gè)值得抄襲的創(chuàng)意。
11、擁有好創(chuàng)意的人，至少要比愿意付諸于行動(dòng)、將偉大創(chuàng)意變?yōu)閭ゴ蠊镜娜硕喑鲆磺П丁?/p>
12、如果你沒有創(chuàng)意但又想創(chuàng)辦公司，這時(shí)該怎么辦呢?也許你就不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。先有創(chuàng)意就要好得多了，這樣，創(chuàng)業(yè)公司就成了你將這一創(chuàng)意付諸于實(shí)踐的產(chǎn)物。
13、是什么成就了一位偉大的創(chuàng)始人?最重要的品質(zhì)是要有決心、無所畏懼和睿智。
14、到目前為止，最好的情況是擁有一位合得來的聯(lián)合創(chuàng)始人。如果退而求其次，那么就應(yīng)該獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。到目前為止，最糟糕的情況是，聯(lián)合創(chuàng)始人與你合不來。如果感覺事情不妙，你們應(yīng)該盡快分道揚(yáng)鑣。
15、創(chuàng)始人需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。你要完全相信自己的公司及其核心使命，但同時(shí)也應(yīng)該去學(xué)習(xí)涉及方方面面的新事物。
16、首先，創(chuàng)始人應(yīng)該去創(chuàng)建產(chǎn)品和服務(wù)，與用戶進(jìn)行交流，除了吃飯、睡覺、鍛煉外，你就沒有太多時(shí)間了，而且還要抽時(shí)間去陪伴家人或朋友。
17、如果你與公司其他幾位聯(lián)合創(chuàng)始人之前關(guān)系就不錯(cuò)，你們都不希望讓對(duì)方失望，那么就會(huì)努力前進(jìn)。創(chuàng)始人之間的關(guān)系破裂，也是早期創(chuàng)業(yè)公司失敗的最主要原因之一。
18、你應(yīng)該去用極為簡(jiǎn)單的東西——表面面積要盡可能小——進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并且比你所想象地更早上市。
19、你想要在公司中創(chuàng)建“產(chǎn)品改善引擎”。你應(yīng)該與用戶進(jìn)行交流，看他們?nèi)绾问褂媚愕漠a(chǎn)品，了解哪個(gè)部分低于平均水準(zhǔn)，然后進(jìn)一步改善產(chǎn)品。接著，再將整個(gè)流程重復(fù)一遍。
20、盡管打造偉大的產(chǎn)品是必要的，但并不意味著你以后就什么也不必做了。你仍然需要將它變成一家偉大的公司，而且必須親力親為——聘請(qǐng)“經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理”做這些工作，最終會(huì)導(dǎo)致你走向墳?zāi)埂?/p>
21、你應(yīng)該去除創(chuàng)始人和用戶之間的任何環(huán)節(jié)，而且要盡可能長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)——這意味著創(chuàng)始人必須從事銷售、客戶支持等工作。
22、增長(zhǎng)可以解決所有問題——只要不是那種“花 90 美分只掙了 1 美元”的增長(zhǎng)就行——而增長(zhǎng)乏力也只有通過增長(zhǎng)來解決。
23、“要做就做不顯眼的事情”，已成為創(chuàng)業(yè)公司的座右銘。通常情況下，你必須一次一個(gè)地吸引早期用戶，按照他們的要求開發(fā)產(chǎn)品。許多創(chuàng)始人對(duì)此深惡痛絕，只是想在媒體上宣傳他們的產(chǎn)品，但這種做法幾乎每次都以失敗告終。
24、不要用“虛榮指標(biāo)”(vanity metrics)來欺騙自己。這里的一個(gè)常見錯(cuò)誤就是專注于用戶注冊(cè)量，而忽略用戶留存率。但是，留存率對(duì)增長(zhǎng)的重要性不亞于新獲取的用戶。
25、公司內(nèi)部有關(guān)運(yùn)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的極端透明，其實(shí)是一件好事。但是，創(chuàng)始人始終對(duì)這一點(diǎn)心存疑慮。如果你隱藏了這些運(yùn)營數(shù)據(jù)，人們就很難關(guān)注它們。
26、“要做就做不顯眼的事情”，已成為創(chuàng)業(yè)公司的座右銘。通常情況下，你必須一次一個(gè)地吸引早期用戶，按照他們的要求開發(fā)產(chǎn)品。許多創(chuàng)始人對(duì)此深惡痛絕，只是想在媒體上宣傳他們的產(chǎn)品，但這種做法幾乎每次都以失敗告終。
27、如果我不得不把如何運(yùn)營創(chuàng)業(yè)公司的建議濃縮為兩個(gè)單詞，我會(huì)選擇“focus”(專注)與“intensity”(熱情)。
28、偉大的創(chuàng)始人做事雷厲風(fēng)行。他們果斷堅(jiān)定，喜歡傾聽各方意見，然后迅速做出自己的決定。
29、在將第一件事做好之前，不要讓你的公司開始做下一件事情。沒有一家偉大的公司一開始就能同時(shí)做好幾件事。
30、不要陷入早期成功而不可自拔——僅僅是因?yàn)槌鱿吮姸嗌缃换顒?dòng)，在大量業(yè)界活動(dòng)上發(fā)言，你是無法開啟一個(gè)光明的未來的。
31、正如 保羅 •布赫海特(Paul Buchheit)所說，一定要找到用 10%的努力創(chuàng)造 90%的價(jià)值的辦法。市場(chǎng)并不在意你付出了多少，它只關(guān)心你是否做了正確的事情。
32、一定要避免考慮問題過于長(zhǎng)遠(yuǎn)化。問題出現(xiàn)了再尋找解決辦法其實(shí)也不遲。
33、最終，媒體會(huì)知道誰是真正的贏家，如果你的公司真的取得了成功，你獲得的關(guān)注度將超出你想要的。
34、公司首席執(zhí)行官必須做好以下五件事：1)為公司制定愿景和戰(zhàn)略;2)向每一個(gè)人宣傳公司的企業(yè)理念和任務(wù);3)招聘及管理團(tuán)隊(duì)，尤其是在你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在差距的領(lǐng)域;4)融資并確保公司不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金耗盡的情況;5)敲定企業(yè)的執(zhí)行力水平。
35、公司首席執(zhí)行官其實(shí)很孤獨(dú)。重要的是與其他公司的首席執(zhí)行官建立起良好的關(guān)系，一旦事情不妙，你可以向他們求助。
36、首席執(zhí)行官不能給自己的問題找任何借口。許多糟糕和不公平的事情會(huì)發(fā)生在他們身上。
37、并不是每一位首次創(chuàng)業(yè)的人都確切知道自己在做什么。向別人尋求幫助，你會(huì)變得越來越好。
38、無論在哪種情況下，你都要盡快實(shí)現(xiàn)“拉面盈利”(ramen profitability)，即賺足夠多的錢，這樣創(chuàng)始人們就能以拉面為生了。接下來，你就可以控制自己的命運(yùn)了。
39、創(chuàng)建公司就像是建立宗教一樣。如果人們沒有將他們每天從事的活動(dòng)與他們關(guān)心的更高目標(biāo)聯(lián)系在一起的話，他們一定不會(huì)表現(xiàn)得非常出色。
40、你還應(yīng)該在一個(gè)讓自己真正充滿熱情的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，否則的話，你的公司不會(huì)維持十年之久。
41、要對(duì)別人而非你自己描繪出一幅美好的藍(lán)圖。你必須說服別人相信，你的公司定會(huì)成為十年內(nèi)最重要的創(chuàng)業(yè)公司，但你自己要對(duì)一切出現(xiàn)問題的事情有清醒的認(rèn)識(shí)。
42、創(chuàng)業(yè)公司的成功絕非一朝一夕的事情——創(chuàng)業(yè)成功所花的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大多數(shù)創(chuàng)始人一開始認(rèn)為的時(shí)間。你無法在一夜之間取得成功，你必須要吃好、睡好、鍛煉好，必須與家人和朋友一起度過難忘的瞬間。
43、創(chuàng)業(yè)絕不會(huì)一帆風(fēng)順——災(zāi)難的多樣性和嚴(yán)重程度會(huì)讓你吃驚不已。對(duì)于這些災(zāi)難，你要一笑置之，讓你的團(tuán)隊(duì)成員始終相信一切都會(huì)好起來。
44、有關(guān)人才招聘的第一條建議是，不要為了招聘而招聘。在孵化自 Y Combinator 的最成功的企業(yè)當(dāng)中，他們通常都會(huì)等待相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間才開始進(jìn)行人員招聘。員工不僅是昂貴的資源，還會(huì)增加組織的復(fù)雜性和溝通成本。
45、不要招那些人生態(tài)度長(zhǎng)期以來都很消極的人。他們不符合早期創(chuàng)業(yè)公司的需要——全世界的人每天都會(huì)預(yù)言你的公司注定走向失敗，但公司內(nèi)部必須要相信他們一定能取得成功。
46、切忌進(jìn)入“英雄模式”。大多數(shù)首次創(chuàng)業(yè)的人都會(huì)在某一時(shí)刻成為這種想法的犧牲品，他們自以為無所不能，結(jié)果讓員工覺得難以接近。通常情況下，這種思維只會(huì)讓他們的努力以失敗告終。
47、出色的人才總有大量職業(yè)選擇，你需要與這些人一起來創(chuàng)建一家偉大的公司。你應(yīng)該慷慨地給予他們股權(quán)、信任與責(zé)任。
48、不要在你聘請(qǐng)的人員素質(zhì)上做任何妥協(xié)。每個(gè)人將來都會(huì)對(duì)這種妥協(xié)感到懊悔，有時(shí)這還會(huì)險(xiǎn)些毀掉一家公司。人無論好壞，都具有傳染性。
49、當(dāng)你處于人才招聘模式時(shí)，應(yīng)該將大概 25%的時(shí)間放在這種事情上面。公司應(yīng)該至少有一位創(chuàng)始人(通常是首席執(zhí)行官)擅長(zhǎng)人才招聘。根據(jù)時(shí)間計(jì)算，這也是大多數(shù)首席執(zhí)行官的第一大活動(dòng)。
50、要想辦法讓所有人都在同一間辦公室中工作。出于某種原因，創(chuàng)業(yè)公司總是在這個(gè)問題上做出妥協(xié)。但幾乎所有最成功的創(chuàng)業(yè)公司，一開始都會(huì)讓員工在同一場(chǎng)所下工作。
51、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是創(chuàng)業(yè)公司的“噩夢(mèng)”。首次創(chuàng)業(yè)的人認(rèn)為 99%的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而走向失敗。但是，99%的創(chuàng)業(yè)公司死于“自殺”，而非“謀殺”。
52、在 99%的時(shí)間里，你應(yīng)該忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在他們募集大筆資金或是在媒體上造勢(shì)的時(shí)候。
53、你應(yīng)該在需要時(shí)或是交易條款有利于自己的時(shí)候融資。沒有充裕的資金也許并不是什么壞事，但手里的錢過多，幾乎無一例外都要壞事。
54、將融資看作是“必要之惡”或諸如此類的事情，要盡可能快地完成。最好是只安排一位創(chuàng)始人做這件事，這樣，你的公司就不會(huì)慢慢停下前進(jìn)的腳步。
55、若想將自己的創(chuàng)業(yè)故事宣傳好，關(guān)鍵是要讓它盡可能地清晰：使命、問題、產(chǎn)品/服務(wù)、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。
56、即便融資再困難，你也不要消沉。許多最優(yōu)秀的公司都遭遇過這個(gè)問題，因?yàn)樽顑?yōu)秀的公司一開始看上去通常狀況不佳。
57、重要的是，讓融資對(duì)話平行展開——不要按順序列出你最喜歡的投資者。若想讓人投資你的公司，最好的辦法是讓他們害怕別的投資者會(huì)搶走他們的機(jī)會(huì)。
58、初次檢查(first check)也是最難邁過的一道坎，所以要集中精力解決好這個(gè)問題——這通常意味著，將注意力放在愛你最多的人的身上，無論他或她是誰。
59、若想將自己的創(chuàng)業(yè)故事宣傳好，關(guān)鍵是要讓它盡可能地清晰：使命、問題、產(chǎn)品/服務(wù)、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。
60、當(dāng)你的公司并不處于吸引資本的最佳時(shí)機(jī)時(shí)，在這種情況下進(jìn)行融資，絕對(duì)不是什么好主意。這既會(huì)讓你的聲譽(yù)掃地，也屬于浪費(fèi)時(shí)間之舉。
61、請(qǐng)記住，至少有一千人都提出過很出色的創(chuàng)意，但只有其中一人能真正獲得成功。創(chuàng)業(yè)的成功或失敗取決于執(zhí)行力。
【創(chuàng)業(yè)公司孵化器總裁阿爾特曼的61個(gè)創(chuàng)業(yè)忠告】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)的忠告03-02
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)忠告建議03-20
如何創(chuàng)業(yè)？十三個(gè)創(chuàng)業(yè)忠告03-27
創(chuàng)業(yè)--的7點(diǎn)忠告02-25
給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者的忠告03-29