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你“被創(chuàng)業(yè)”了嗎？ 究竟是誰(shuí)綁架了誰(shuí)？
于是乎，越來(lái)越多的人動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，非得折騰個(gè)公司、整個(gè)APP不可，公司折騰完后就想什么時(shí)候能搞個(gè)刷爆朋友圈的營(yíng)銷，APP還沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)就想著融資后什么時(shí)候上市，從來(lái)沒(méi)有思考自己為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，中國(guó)每天有成千上萬(wàn)個(gè)公司誕生、產(chǎn)品推出，也有成千上萬(wàn)個(gè)公司關(guān)門(mén)倒閉、產(chǎn)品也成了垃圾，真正能存活的屈指可數(shù)。
既然創(chuàng)業(yè)死亡率那么高，為什么還有那么多人創(chuàng)業(yè)呢?因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者根壓不知道什么是創(chuàng)業(yè)?只知道創(chuàng)業(yè)能掙錢(qián)，如果創(chuàng)得好，買(mǎi)個(gè)房買(mǎi)輛車(chē)應(yīng)該不成問(wèn)題，這只是個(gè)好的結(jié)果，壞的結(jié)果有想過(guò)嗎?沒(méi)有。
所以，很多創(chuàng)業(yè)者正在被創(chuàng)業(yè)綁架，成了“被創(chuàng)業(yè)”者。
其實(shí)這種創(chuàng)業(yè)行為是不理性的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是開(kāi)一家店，雇幾個(gè)員工就完事了，更不是托個(gè)韓國(guó)留學(xué)的朋友，郵個(gè)面膜，在朋友圈賣(mài)賣(mài)貨，搞個(gè)微商的事兒。相反，創(chuàng)業(yè)是一件十分苦逼的事兒。
正如雷軍所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，是阿貓阿狗干的，一個(gè)正常人絕對(duì)不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橐坏┻x擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個(gè)無(wú)比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至看不起，真正能走向成功的只是極少數(shù)，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。
所以，沒(méi)有弄清楚自己為什么創(chuàng)業(yè)就跑去創(chuàng)業(yè)的人，遇到困難、失敗時(shí)，往往會(huì)選擇放棄創(chuàng)業(yè)，這種行為我們稱之為“被創(chuàng)業(yè)”行為，也因此創(chuàng)業(yè)有了“九死一生”之說(shuō)，而“九死”的就是那些不知道自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，“一生”則指是那些對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)行為非常明確和清晰的人。
我覺(jué)得出現(xiàn)“被創(chuàng)業(yè)”行為的根源是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期對(duì)自己為何創(chuàng)業(yè)這一問(wèn)題的思考不夠深入，或壓根沒(méi)有去思考自己為什么要選擇創(chuàng)業(yè)。而讀完這篇文章后，希望你能重新思考自己的創(chuàng)業(yè)目的、創(chuàng)業(yè)行為。
你選擇創(chuàng)業(yè)到底是為了什么?為了跟隨潮流，瞎湊熱鬧;為了出人頭地，尋找存在感;為了拿風(fēng)投的錢(qián)，過(guò)上美好生活;為了做出一個(gè)牛逼、顛覆性的產(chǎn)品，讓世人稱贊;還是為了解決市場(chǎng)存在的某個(gè)痛點(diǎn)，順便為這個(gè)社會(huì)或這個(gè)行業(yè)做出點(diǎn)貢獻(xiàn)呢?
跟隨潮流，瞎湊熱鬧
如果是為了跟隨潮流，瞎湊熱鬧，這樣的創(chuàng)業(yè)必死無(wú)疑，其實(shí)這樣的創(chuàng)業(yè)者到處都是，特別是高校，近年來(lái)各地z府拼命鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)的孵化器、場(chǎng)地比比皆是，所以大學(xué)生們組個(gè)團(tuán)，搞個(gè)公司，跟家人要筆錢(qián)就砸進(jìn)去了，就說(shuō)自己即將開(kāi)公司準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了。
前些天還有個(gè)山西某個(gè)高校大一的學(xué)生微信我，說(shuō)學(xué)校鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)，給他們300平方左右的場(chǎng)地，還補(bǔ)貼7000多塊，現(xiàn)在他們四個(gè)舍友一起想開(kāi)個(gè)健身房，問(wèn)我咋整?
我在想如果健身房開(kāi)張后，你們還用上課嗎?當(dāng)時(shí)還沒(méi)來(lái)得及問(wèn)他們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)?是為了鞏固專業(yè)，還是另有想法?健身房這個(gè)東西是否跟自己所讀的專業(yè)有關(guān)聯(lián)性，如果沒(méi)有，那你是來(lái)創(chuàng)業(yè)還是來(lái)讀書(shū)呢?成了疑問(wèn)，所以創(chuàng)業(yè)者要明確自己的創(chuàng)業(yè)行為，不能被潮流牽著走。
出人頭地，尋找存在感
如果你想出人頭地，尋找存在感，可能一個(gè)產(chǎn)品草率做出來(lái)后，更多的會(huì)想去怎么去炒作、營(yíng)銷、上媒體，而不是做好產(chǎn)品、提高用戶體驗(yàn)。
上次也有個(gè)粉絲跟我聊天，他今年大一，也是在創(chuàng)業(yè)，他問(wèn)我怎么打造個(gè)人品牌和營(yíng)銷，因?yàn)樗霠I(yíng)銷自己。自從馬佳佳、余佳文、溫城輝這幫90后在各種場(chǎng)合吹完牛逼后，很多的創(chuàng)業(yè)者也變得越來(lái)越不淡定，越來(lái)越浮躁，看著他們一夜成名后，自己也想刷刷存在感，似乎營(yíng)銷成了創(chuàng)業(yè)的頭等大事。
其實(shí)在我看來(lái)，如果沒(méi)有一個(gè)成型的產(chǎn)品和成熟的個(gè)人經(jīng)歷，就打造個(gè)人品牌和炒作是沒(méi)有太大意義的，如果團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、產(chǎn)品也不成熟，就開(kāi)始炒作營(yíng)銷，是會(huì)帶來(lái)反效果的。所以我還是建議大家先把手頭的事做好，理順組織結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)品，這才是創(chuàng)業(yè)者真正要的事情，而營(yíng)銷只是一個(gè)附帶的工具罷了，千萬(wàn)不要本末倒置。
拿風(fēng)投的錢(qián)，過(guò)美好生活
如果是為了拿風(fēng)投的錢(qián)，過(guò)上美好生活的，一般有兩種情況，一種是融資套錢(qián)，還有一種是IPO，融資套錢(qián)的，就是余佳文在央視上所說(shuō)的，公司差點(diǎn)破產(chǎn)，因?yàn)槿谕曩Y后，原始創(chuàng)始人把錢(qián)分后就走人了，這能不破產(chǎn)嗎?還有的就是馬佳佳這種，到處吹牛逼，去年有做了個(gè)女性社區(qū)，融了100多萬(wàn)，其實(shí)就是個(gè)爛大街的產(chǎn)品。
第二種IPO玩法就是玩大的了，直奔納斯達(dá)克去的，所謂的上市套現(xiàn)，就是那種名氣很大，但實(shí)際不掙錢(qián)的，現(xiàn)在的某爺牛腩也是這種玩法。而拿風(fēng)投錢(qián)的玩法一般人是玩不起，不建議大家嘗試，還是老老實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品為好。
做一個(gè)牛逼、顛覆性的產(chǎn)品
如果是為了做出一個(gè)牛逼、顛覆性的產(chǎn)品，讓世人稱贊，在國(guó)內(nèi)難度可真有點(diǎn)大，你知道國(guó)內(nèi)這些具有國(guó)際視野、玩互聯(lián)網(wǎng)的人每天都在干嘛嗎?他們整天盯著硅谷，只要硅谷有新產(chǎn)品出來(lái)，過(guò)不了多久中國(guó)大陸就會(huì)有了，這樣的案例，大的有阿里、騰訊、百度，小的有土豆優(yōu)酷、滴滴快的，他們都是這么玩起來(lái)的。
但我們還是不得不佩服我們中國(guó)人把老美那一套拿過(guò)來(lái)，進(jìn)行了本土化改造后，就才有了中國(guó)式的商業(yè)模式+本土化+國(guó)家政策的一體化創(chuàng)新模式，所以你看ebay、谷歌、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)真的是渴望而不可及。
所以回到國(guó)內(nèi)巨頭本身，他們一只眼盯著美國(guó)硅谷，另一只眼呢，就是盯著像你這樣的初創(chuàng)企業(yè)了，只要你顛覆性的產(chǎn)品一爆紅，第二天騰訊就做出一個(gè)跟你一模一樣的，第三天還告你模仿他，有木有?當(dāng)然，盡管他們都?jí)膲牡�，但我們還是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)啊，不能因?yàn)樗麄儔模覀兙筒活嵏舶�，�?duì)不對(duì)?所以巨頭不重視、不想做的就是你的機(jī)會(huì)，像美麗說(shuō)、美圖秀秀、唱吧等產(chǎn)品就是這么發(fā)展起來(lái)的。
解決市場(chǎng)痛點(diǎn)，提供社會(huì)價(jià)值
如果是為了解決市場(chǎng)存在的某個(gè)痛點(diǎn)，順便為這個(gè)社會(huì)或這個(gè)行業(yè)做出點(diǎn)貢獻(xiàn)的，說(shuō)明你有社會(huì)責(zé)任感，有成為企業(yè)家的潛質(zhì)，這也是我所認(rèn)同，看淘寶，讓天下沒(méi)有難做的生意，看微信，一切的連接器，解決了多少就業(yè)問(wèn)題，看Uber、滴滴讓資源更高效的配置，所以想要把企業(yè)做大、做成百年老店，提供社會(huì)化價(jià)值是必不可少、不容忽視的。我們堅(jiān)決反對(duì)那種炒概念型，誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者的行為。
說(shuō)的就是大家熟知的某爺牛腩，花20萬(wàn)元從香港食神戴龍買(mǎi)回來(lái)的配方，夸大成500萬(wàn)，加上媒體、名人的炒作(開(kāi)個(gè)牛腩店有必要把這么忙碌的蒼老師也請(qǐng)過(guò)來(lái)嗎?)，在套個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的殼，就把某爺捧上天了。
炒作概念、把店開(kāi)在Shopping Mall，利用用戶對(duì)新概念的好奇心，然后吃完后你根本不會(huì)去第二次，店還沒(méi)開(kāi)張，上千萬(wàn)沒(méi)了，這種為了炒概念，做營(yíng)銷，拿風(fēng)投，最后IPO的手段無(wú)疑證明某爺是個(gè)營(yíng)銷和資本運(yùn)作高手。當(dāng)然某爺牛腩也不是一無(wú)是處，最終是否能成功，還有待市場(chǎng)驗(yàn)證，也許最后能成的會(huì)是河貍家，而某爺牛腩只是一個(gè)營(yíng)銷工具。
所以作為一般的創(chuàng)業(yè)者，這種玩概念、玩資本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不是一般人能玩得起的，還是做點(diǎn)實(shí)際的，先想想你的產(chǎn)品能為用戶帶來(lái)哪些價(jià)值、為這個(gè)社會(huì)帶來(lái)哪些價(jià)值，再考慮經(jīng)濟(jì)利益，如果一開(kāi)始你就奔著打造個(gè)人品牌、奔著錢(qián)去創(chuàng)業(yè)，那死亡率會(huì)很高，我建議還是先讓別人看到你的價(jià)值和亮點(diǎn)，順便再賺點(diǎn)錢(qián)吧!
然而，在這個(gè)被吹捧的創(chuàng)業(yè)熱潮里，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該看清自己、認(rèn)清自己，沒(méi)有最好的路，只有最適合自己的選擇，明白自己創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，回歸創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，從而遠(yuǎn)離“被創(chuàng)業(yè)者”。
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