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“跟屁蟲”解決孩子沉迷手機(jī)問題
2013年，一名學(xué)生家長掏40萬元為學(xué)生換手機(jī)，震驚了很多人。這位家長發(fā)現(xiàn)自家小孩過度使用智能手機(jī)：手機(jī)不離身，吃飯玩，做作業(yè)也玩，不久孩子視力下降，睡眠不好，聽說還有學(xué)生因玩手機(jī)下樓梯時(shí)摔了跟斗……于是這位重慶好爸爸自掏腰包讓全校學(xué)生從智能手機(jī)換成非智能手機(jī)，只為讓學(xué)生們少玩手機(jī)。
這則新聞給了鄭友才及其團(tuán)隊(duì)不少觸動，隨后不久，有同事因無法阻止小孩玩手機(jī)而向他們求助：有沒有一款產(chǎn)品可以防止孩子過度使用手機(jī)?
在進(jìn)行了一系列的調(diào)研后，鄭友才和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)這塊確實(shí)是個痛點(diǎn)且沒有企業(yè)涉足，于是他們決定做“跟屁蟲”——一款為父母打造的移動應(yīng)用，旨在幫助青少年健康成長，對手機(jī)這個移動網(wǎng)吧進(jìn)行管理，讓青少年健康使用手機(jī)，同時(shí)讓父母時(shí)刻了解孩子的位置。
跟屁蟲的主要功能有：(1)監(jiān)測手機(jī)使用情況：父母可以看到孩子玩了多久手機(jī)，玩了哪些應(yīng)用，使用這些應(yīng)用的時(shí)長。但在具體監(jiān)測中，會注意孩子隱私的保護(hù)，無法獲取聊天信息等。(2)時(shí)間管理：孩子用了多久的手機(jī)，到一定時(shí)間，跟屁蟲會鎖定屏幕，保護(hù)孩子視力;父母可根據(jù)學(xué)校日程表靈活設(shè)置手機(jī)解鎖時(shí)間，防止孩子在課堂玩手機(jī)。(3)家人位置關(guān)注：隨時(shí)了解家人位置，并記錄家人一天的即時(shí)位置、停留時(shí)長等。(4)電子圍欄功能：為孩子劃定經(jīng)�；顒臃秶坏┖⒆映^這個范圍，家長自動收到提醒。(5)實(shí)時(shí)溝通園地：免費(fèi)消息發(fā)送，實(shí)時(shí)文字溝通或留言。
當(dāng)然，這些功能需要父母和孩子都下載了跟屁蟲，注冊并相互綁定賬號后才可使用。而父母可以給孩子的跟屁蟲軟件設(shè)定“防卸載”，這樣孩子就無法從手機(jī)上卸載該應(yīng)用。
值得注意的是，跟屁蟲于2014年第一版上線后，就拿到來自北軟天使和梅花創(chuàng)投的數(shù)百萬人民幣天使投資。
跟屁蟲以疏導(dǎo)為主 強(qiáng)調(diào)家長的知情權(quán)
為什么叫跟屁蟲呢鄭友才表示：“我們想營造一種畫面感，就是讓大家一說跟屁蟲，就知道小孩子跟在后面。但時(shí)代變了，現(xiàn)在其實(shí)是父母跟在小孩子后面。”
跟屁蟲的目標(biāo)用戶群體是10-15歲的孩子及他們父母。為什么只選了10-15歲的孩子呢?對此，鄭友才解釋：年齡太小，講道理有點(diǎn)困難，而15歲以上的小孩，正就讀高中，追求個性化，自我意識較強(qiáng)，對父母的依賴性減弱，對他們管控較難。10-15歲這階段的小孩依賴父母，而且有很強(qiáng)的可塑性。
隨著智能手機(jī)的日漸普及，其已成為用戶接受新事物的窗口。小孩雖然玩手機(jī)沒節(jié)制，但不能一竿子打死，引發(fā)逆反心理，這時(shí)需要家長的引導(dǎo)，讓他合理安排玩手機(jī)的時(shí)間。
使用跟屁蟲后，家長可以了解小孩用手機(jī)玩了哪些應(yīng)用，玩了多久。有了這種知情權(quán)之后，鄭友才認(rèn)為孩子與父母的溝通就更加透明、更加暢通，你掌握了小孩的動態(tài)，知道和他聊什么。
當(dāng)然，或許有人認(rèn)為這樣的提示效果并不顯著，沒有強(qiáng)制鎖機(jī)來得干脆有效，但強(qiáng)制鎖機(jī)太生硬了，小孩的反感情緒很大。另外，跟屁蟲更注重引導(dǎo)，“小孩一直打游戲，突然有個東西彈出來了，打斷他的動作之后，他的注意就會分散，他不會長時(shí)間盯著那個焦點(diǎn)。”
目前，市場上有不少類似產(chǎn)品。對此，鄭友才表示：“市場上有很多跟風(fēng)之作，甚至抄襲，直接產(chǎn)品界面不該，就換個顏色。但好的一面是：更多的人意識到家長所擔(dān)心的問題，這里有市場。”
在摩安衛(wèi)士的積累下，跟屁蟲力求更進(jìn)一步
談到產(chǎn)品研發(fā)，鄭友才表示，團(tuán)隊(duì)之前做摩安衛(wèi)士時(shí)已經(jīng)有了很多的技術(shù)積累，比如遠(yuǎn)程控制、手機(jī)間的控制、提醒、GBS，所以，跟屁蟲能迅速推出。“很多人覺得這個東西非常簡單，我們當(dāng)時(shí)做的時(shí)候覺得這三個人就可以搞完了，但真的去做了，才發(fā)現(xiàn)里面好多坑。”
他列舉了兩個方面：第一，兩個手機(jī)之間的遠(yuǎn)程控制涉及很多底層的東西，幸好團(tuán)隊(duì)以前做安全，有很多技術(shù)積累，才能克服這個問題。第二，定位的精準(zhǔn)度需要很多努力。跟屁蟲團(tuán)隊(duì)多番嘗試后，才發(fā)現(xiàn)多種定位方式結(jié)合會更好。比如說最精準(zhǔn)的地圖號稱誤差不到5米，最精準(zhǔn)的Wifi誤差能到15米左右，互聯(lián)網(wǎng)有更大的偏差了，所以多種融合，定位會更準(zhǔn)確。
一年時(shí)間左右，跟屁蟲已經(jīng)更新了100多個版本，幾乎每周都有1到2個版本更新。據(jù)鄭友才介紹：“跟屁蟲已經(jīng)有500萬的下載量了。”
當(dāng)然，做摩安衛(wèi)士不僅讓團(tuán)隊(duì)有了技術(shù)積累，更讓他們在商業(yè)模式及運(yùn)營方面有一些經(jīng)驗(yàn)。
與打磨摩安衛(wèi)士的態(tài)度一樣，跟屁蟲推出的這一年，團(tuán)隊(duì)一直在埋頭苦干，把底子做扎實(shí)，直到今年4月才開始做推廣。
跟屁蟲推廣的著力點(diǎn)在渠道和媒體，因?yàn)樾枰襟w把聲音傳遞出去，讓用戶知道這款產(chǎn)品;隨后通過渠道去下載。跟屁蟲今年的目標(biāo)是做到1000萬用戶量。
而商業(yè)化上，團(tuán)隊(duì)則砍掉了摩安衛(wèi)士的盈利模式，重點(diǎn)做“跟屁蟲”了。在商業(yè)模式上，團(tuán)隊(duì)為跟屁蟲設(shè)定了三條路：一是做硬件;二是做一些教育的內(nèi)容，比如培訓(xùn)班等;三是廣告，但不做硬廣，而是一些隱性廣告。
這是一支技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，曾拒絕多次收購
鄭友才及其團(tuán)隊(duì)在安全領(lǐng)域有10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)不到20個人。主要以開發(fā)為主。據(jù)悉，鄭友才在方正工作了5年，后來去趨勢科技做了5年，2010年團(tuán)隊(duì)開始創(chuàng)業(yè)，成立了摩安信息技術(shù)(北京)有限公司。他們繼續(xù)做安全產(chǎn)品，推出摩安衛(wèi)士，這是一款多功能手機(jī)安全防護(hù)軟件。
摩安衛(wèi)士已經(jīng)擁有3000萬以上用戶。在360上市前夕，360曾以期權(quán)的方式，希望將摩安衛(wèi)士團(tuán)隊(duì)并入360，但他們最終拒絕了這一提議。隨后又有多家公司希望收購摩安公司，但他們都拒絕了。
不過，發(fā)展至今，與360安全衛(wèi)士相比，摩安衛(wèi)士就顯得有點(diǎn)偏安一隅了。對此，鄭友才進(jìn)行了反思：雖然趕上了好時(shí)機(jī)，但那時(shí)是純草根創(chuàng)業(yè)，屬于野路子，不太懂得運(yùn)用資本的力量。所以，跟屁蟲將在今年5月正式啟動A輪融資，融資金額將用于市場推廣和研發(fā)。
當(dāng)記者問及為什么產(chǎn)品上線一年后再融資時(shí)，鄭友才表示：“你要是太著急了之后會發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品目標(biāo)和市場整個會打亂，會很急功近利。只有練好內(nèi)功，步調(diào)才能又穩(wěn)又快。而現(xiàn)在融資，則是因?yàn)橐焖侔l(fā)展，需要利用好各方面的資源。”
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