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傅哲寬：更看好互聯(lián)網(wǎng)+與新材料行業(yè)
傅哲寬，啟賦資本創(chuàng)始人，是中國知名的創(chuàng)業(yè)投資家，達(dá)晨創(chuàng)投的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，曾任合伙人、副總裁職務(wù)，分管過達(dá)晨南方大區(qū)和北方大區(qū)業(yè)務(wù)。下面小編整理的傅哲寬：更看好互聯(lián)網(wǎng)+與新材料行業(yè)，歡迎閱讀收藏。
傅哲寬事跡
2013年8月，達(dá)晨創(chuàng)投合伙人傅哲寬離職，之后，曾經(jīng)想退休的他，還是想出來繼續(xù)做些事情，所以創(chuàng)立了如今的啟賦資本。
之前在達(dá)晨創(chuàng)投，作為創(chuàng)始員工，傅哲寬投資項(xiàng)目占達(dá)晨總體項(xiàng)目的將近40%，上市公司有十來家。而在創(chuàng)立啟賦資本后，傅哲寬主要聚焦在兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是當(dāng)下大熱的互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是新材料，投資階段以天使、天使+和A輪為主。
而且，啟賦資本創(chuàng)立之初就著手在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，已經(jīng)投了二十多個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目，分布在教育領(lǐng)域、汽配領(lǐng)域、大宗商品領(lǐng)域、裝修領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、醫(yī)療領(lǐng)域、水務(wù)管理、能源管理、酒店管理、文化娛樂、社區(qū)生活服務(wù)等等。
看好互聯(lián)網(wǎng)+與新材料行業(yè)
傅哲寬表示，自己在09年就很看好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，開始投，并且直到現(xiàn)在還是認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很有機(jī)會�！爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)+對于中國乃至世界就像工業(yè)革命一樣，會在頂峰階段持續(xù)一段時(shí)間，等所有的產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合很好的時(shí)候，才會有新的機(jī)會出現(xiàn)。所以互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)該是最后一撥大的機(jī)會，如果這次機(jī)會抓不住，再有建樹就很難”。
在互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)結(jié)合的過程中，有三個(gè)方向，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)深度改變服務(wù)業(yè)，尤其是O2O。傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在勞動(dòng)力成本很高，很難做成大公司，但通過互聯(lián)網(wǎng)就會有很大的改觀;一個(gè)是消費(fèi)，就如傳統(tǒng)行業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)大賣場做的很好，但垂直領(lǐng)域做的不太好，現(xiàn)在用O2O的方式，把線上垂直的消費(fèi)業(yè)態(tài)做好;第三是產(chǎn)業(yè)，如制造業(yè)、供應(yīng)鏈等，都需要進(jìn)行線上和線下的結(jié)合，也包括金融產(chǎn)業(yè)。
基于此，啟賦資本創(chuàng)立之初就著手在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，已經(jīng)投了二十多個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目，分布在教育領(lǐng)域、汽配領(lǐng)域、大宗商品領(lǐng)域、裝修領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、醫(yī)療領(lǐng)域、水務(wù)管理、能源管理、酒店管理、文化娛樂、社區(qū)生活服務(wù)等等。
同樣的，為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)做服務(wù)的公司，未來發(fā)展空間也會比較大。因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)線下能力比較強(qiáng)，但互聯(lián)網(wǎng)方面比較弱，就需要相關(guān)的轉(zhuǎn)型服務(wù)，比如互聯(lián)網(wǎng)的整合營銷、推廣類的、安全類的、大數(shù)據(jù)類的。傅哲寬舉例說，啟賦資本投了一家大數(shù)據(jù)企業(yè)，未來的工業(yè)企業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)虛擬化，數(shù)據(jù)量就上來了，所以這塊也是要做準(zhǔn)備的。這樣同時(shí)可以服務(wù)之前投資的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而大數(shù)據(jù)企業(yè)也可以穩(wěn)定其業(yè)務(wù)，完成整體布局。
另一方面，傅哲寬選擇了新材料的行業(yè)。在他看來，無論是電子產(chǎn)品，還是喝水用的杯子，都是離不開新材料的。尤其是中國要實(shí)現(xiàn)真正的自我創(chuàng)造，如果材料不能創(chuàng)新，一切都是空談，所以新材料也是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。
團(tuán)隊(duì)最重要
傅哲寬以自己投資的跟誰學(xué)為例闡述了自己對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看重的地方所在。
“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是最重要的。我們投跟誰學(xué)，創(chuàng)始人陳向東就是做傳統(tǒng)教育出身，之前是新東方的執(zhí)行總裁，從老師做到總裁，他的成長經(jīng)歷，他的管理和運(yùn)營能力不容質(zhì)疑;他的聯(lián)合創(chuàng)始人，也是技術(shù)大牛，很快就吸引到了很多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才。有很強(qiáng)的傳統(tǒng)教育經(jīng)驗(yàn)，再加上很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和運(yùn)營人才，這兩者結(jié)合，成功概率非常大。當(dāng)時(shí)投的時(shí)候更多就是看團(tuán)隊(duì)，我們投了天使輪，做的模式還不是太清晰，需要保密，我們也毫不猶豫地投資了�！�
因?yàn)楝F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者太多，傅哲寬表示，無論是產(chǎn)業(yè)還是服務(wù)、消費(fèi)，線下運(yùn)營能力要求很高，所以篩選更偏重線下運(yùn)營能力，也就是從傳統(tǒng)行業(yè)出來的人，而不是更偏重互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出來的人，雖然也有成功的，但概率要小很多。
“我們投一家汽車后市場的企業(yè)，他們之前在廣州已經(jīng)做到很大了，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，最大的優(yōu)勢是行業(yè)資源和經(jīng)驗(yàn)，線下大的批發(fā)商都是他的客戶，他在這個(gè)行業(yè)里，資源是現(xiàn)成的，只不過是改了一個(gè)方式。”
當(dāng)然，在他看來，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有著開放的心態(tài)，就可以接納人才，自己甚至可以幫忙物色人才。
在此之后，他關(guān)心的才是企業(yè)的模式所在。“所有的投資人都喜歡投平臺型企業(yè)，跟誰學(xué)最大的優(yōu)勢就是只作平臺，自己不做教育，實(shí)際上是在線教育的平臺，傳統(tǒng)教育企業(yè)都可以上平臺上，他就相當(dāng)于做在線教育的淘寶�！�
再如其投資的銅道，因?yàn)橹巴哆^金銀島，對其相關(guān)模式比較了解，有著天然優(yōu)勢，所以就毫不猶豫進(jìn)行投資了。
在他看來，不僅是互聯(lián)網(wǎng)有泡沫，其他所有的新型事物都是有泡沫的，只是需要在投資過程中進(jìn)行甄別。最大的風(fēng)險(xiǎn)是成本上來了，成功率上不去，回報(bào)不高，就值得擔(dān)憂。所以投資就會更謹(jǐn)慎，對項(xiàng)目要求更高，更看重企業(yè)質(zhì)量。
但一旦有不錯(cuò)的企業(yè)，有泡沫也是不怕的。只要沉下心來挑好的團(tuán)隊(duì)好的方向，就算有泡沫，未來回報(bào)也很大。
傅哲寬笑稱，“有泡沫的時(shí)候自己也在干活，沒有的時(shí)候也在干活，其實(shí)并沒有太大影響，只要堅(jiān)持自己的理念，可能泡沫大的時(shí)候更謹(jǐn)慎一些，挑的更細(xì)一些，但總體還是要投資，規(guī)模小一點(diǎn)，泡沫小的時(shí)候規(guī)模就可以大一點(diǎn)�！�
喜歡草根創(chuàng)業(yè)者
提到怎樣建立投資渠道，傅哲寬堅(jiān)定地說自己更喜歡草根創(chuàng)業(yè)者。
他表示，現(xiàn)在的創(chuàng)投已經(jīng)發(fā)展到了一定階段，比較熱。很多傳統(tǒng)企業(yè)、BAT上市之后，一些人功成名就，創(chuàng)業(yè)不現(xiàn)實(shí)就出來做投資，比如騰訊新東方等;一些是在大的機(jī)構(gòu)做的不錯(cuò)，但因?yàn)楦鞣N原因出來創(chuàng)業(yè)，發(fā)展比較快，等等�，F(xiàn)在大家都能賺到錢，就更容易瘋狂盲目。但之后一定會大浪淘沙，湊熱鬧的資本和企業(yè)存活就比較難。
所以核心就是要建立自己的渠道。傅哲寬表示，創(chuàng)業(yè)大賽或者大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的項(xiàng)目成功率很低，雖然不否認(rèn)是一種渠道，但投資失敗率可能比較高。一來是篩項(xiàng)目的能力存在疑問，是否有篩漏的項(xiàng)目;二來是這些報(bào)名的湊熱鬧的多，一般好的創(chuàng)業(yè)者都很少湊熱鬧，這種渠道反而是這種更容易吸引心態(tài)特別浮躁的年輕人。
在他看來，好的創(chuàng)業(yè)者一般不會自己滿世界跑。“我更喜歡市場上大家都不知道的，都不去湊熱鬧的，踏實(shí)做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，反而是拿著BP滿世界跑的我們比較謹(jǐn)慎，多的都是湊熱鬧的也沒什么意義。可能能夠熱鬧一陣，不投也不太可惜�！�
所以他愿意把自己的辦公室建立在科技園或者孵化器，而不是在國貿(mào)等高大上的地方。這樣一來，不需要舉辦比賽，每天散步的時(shí)候就可以看到很多企業(yè)，而且到底能否成型也可以看的更清楚一點(diǎn)。這樣就更容易從草根創(chuàng)業(yè)者里面選擇團(tuán)隊(duì)。
拓展閱讀
教育背景
2008至2010畢業(yè)于長江商學(xué)院高級管理人員工商管理專業(yè)，碩士研究生。
畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，本科。
人物經(jīng)歷
傅哲寬先生從2000年開始從事創(chuàng)業(yè)投資相關(guān)工作，是行業(yè)內(nèi)元老級人物。曾服務(wù)達(dá)晨創(chuàng)投13年之久，歷任合伙人、副總裁職務(wù)，個(gè)人的投資貢獻(xiàn)率在50%以上，并已有17家公司成功上市。
2013年10月創(chuàng)立啟賦資本，主導(dǎo)投資了270余家公司，已有高途集團(tuán)（NYSE:GOTU）[、泡泡瑪特（HK.09992）、天宜上佳（688033）、航天宏圖（688066）、驢跡科技（HK.01745）、路德環(huán)境 (688156)、 芯基微裝（688630）[8][10]英諾激光（301021）八家公司上市。
在傅哲寬帶領(lǐng)下，啟賦資本在成立5年內(nèi)從初創(chuàng)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)快速成長為創(chuàng)投行業(yè)的主流知名投資機(jī)構(gòu)。其中部分早期投資項(xiàng)目已經(jīng)成長為在自身行業(yè)領(lǐng)域影響力巨大的優(yōu)秀明星企業(yè)或獨(dú)角獸，如：兼具教育基因和科技驅(qū)動(dòng)力的科技教育公司——高途集團(tuán)（NYSE:GOTU），中國最大且增長最快的潮流玩具公司——泡泡瑪特（HK.09992），國內(nèi)領(lǐng)先的遙感和北斗導(dǎo)航衛(wèi)星應(yīng)用服務(wù)商——航天宏圖（688066）等。另主導(dǎo)全資并購德國航空航天級碳纖維復(fù)合材料高端應(yīng)用企業(yè)COETSA。
主投項(xiàng)目
在達(dá)晨創(chuàng)投期間曾主導(dǎo)投資80余家公司迅游科技（300467）、圣農(nóng)發(fā)展（002299）、煌上煌（002695）、太陽鳥（300123）17家公司成功上市。
2013年10月創(chuàng)立啟賦資本，主導(dǎo)投資了270余家公司，已有高途集團(tuán)（NYSE:GOTU）[10]、泡泡瑪特（HK.09992）[10]、天宜上佳（688033）、航天宏圖（688066）、驢跡科技（HK.01745）、路德環(huán)境 (688156)[10]、 芯基微裝（688630）[8][10]英諾激光（301021）八家公司上市。
投資理念
趨勢投資：選擇未來大的技術(shù)趨勢投資，不要簡單地看短期的風(fēng)口；
價(jià)值投資：投有價(jià)值的行業(yè)和公司
體系化投資：聚焦行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資，形成產(chǎn)業(yè)體系。
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