微軟自家應(yīng)用捆綁CM得不償失

　　日前，微軟公司和Android ROM開發(fā)商Cyanogen的合作對外曝光。根據(jù)雙方的戰(zhàn)略合作，今年年內(nèi)，微軟的諸多應(yīng)用(例如Bing、Skype、OneNote、Outlook和Office套件等)，將會植入到對方研發(fā)的Android ROM“CyanogenMOD”(以下簡稱“CM”)。其實此前，業(yè)內(nèi)一直盛傳微軟會投資Cyanogen，以借此分化谷歌Android，同時推廣自己的應(yīng)用。

　　業(yè)內(nèi)知道，微軟在移動(智能手機)市場始終處在滯脹和邊緣化的狀態(tài)，盡管花費數(shù)十億美元并購了諾基亞手機業(yè)務(wù)，但其在移動市場的份額一直未有突破。納德拉接任微軟CEO之后，提出了“移動為先”和“云為先”的戰(zhàn)略，而作為“移動為先”策略的重要舉措就是向?qū)κ值钠脚_(蘋果iOS和谷歌Android)免費開放自己之前Windows平臺的核心應(yīng)用，例如Offcie。當然按照納德拉的算盤，是希望用戶在對手平臺使用和喜歡上微軟的應(yīng)用后，可以順理成章地回到微軟的Windows平臺，但至少目前的市場事實證明納德拉這一策略并未奏效。那么此次同出一轍的將自己的核心應(yīng)用與Cyanogen也是同出一轍。

　　其實無論是從戰(zhàn)略還是商業(yè)角度，我們一直對于納德拉在移動市場上述的開放策略抱有疑惑。

　　首先從戰(zhàn)略角度看，不管是在傳統(tǒng)的PC市場，還是在以智能手機為代表的移動市場，Windows生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分就是Windows及其應(yīng)用，對于微軟來說區(qū)別于對手的核心優(yōu)勢就是Skype、OneNote、Outlook和Office等這些被微軟稱之為不可替代的生產(chǎn)力工具。也正基于此，微軟的Windows平臺才具有存在的根基。因為從之前移動市場的發(fā)展和競爭看，微軟移動的其他應(yīng)用無論是在質(zhì)還是量上明顯不及它的對手iOS和Android。但隨著微軟向?qū)κ制脚_開放這些應(yīng)用，可以說微軟在移動市場重要的或者說惟一的競爭優(yōu)勢消失了。

　　更讓我們不解的是，納德拉的開放策略近乎到了癡迷的程度。根據(jù)Venturebeat網(wǎng)站提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2014年12月，蘋果為iOS平臺開發(fā)了33款應(yīng)用軟件，而微軟分別為iOS、Android應(yīng)用商店打造了74款和45款應(yīng)用軟件，而微軟自家WP應(yīng)用商店卻遭到對手的“冷落”。例如谷歌為蘋果App Store開發(fā)了70款應(yīng)用，但僅為WP應(yīng)用商店開發(fā)1款應(yīng)用軟件。我們在此想說的是，微軟與其花大力氣漲別人的威風，何不將這些精力和資源用在打造自家Windows Phone平臺的應(yīng)用上呢?畢竟納德拉之前還向外界一再聲稱，微軟會將Windows Phone平臺進行到底。那么按照納德拉目前的做法，我們不得不質(zhì)疑，本就在移動市場脆弱的Windows Phone在將惟一的核心應(yīng)用免費開放給對手，且不斷為對手開發(fā)應(yīng)用之后，微軟還拿什么將Windows Phone平臺進行到底，即拿什么來吸引用戶呢?如果不能吸引用戶，微軟的Windows跨平臺的統(tǒng)一體驗戰(zhàn)略將何以實現(xiàn)?

　　其次從商業(yè)角度看，Windows及核心應(yīng)用(例如Office)依然是微軟和營收的重要來源。但由于在移動市場的低迷，微軟的Windows已經(jīng)免費，本以為可以指望核心應(yīng)用掙錢，但隨著前述這些核心應(yīng)用的免費，微軟在移動市場最重要的營收和利潤來源也已經(jīng)消失。更讓我們感到擔憂的是，此次微軟與Cyanogen的合作采用的是預(yù)裝捆綁的方式，這意味著較之前與向iOS和Android平臺免費提供這些應(yīng)用相比，微軟可能還要倒貼錢給Cyanogen。而據(jù)稱此次雙方的預(yù)裝合作對于用戶還并非是強制性的，即如果手機用戶不滿意，可以隨時刪除這些捆綁的微軟軟件。這可能還意味著即便是微軟本著“賠本賺吆喝”的目的都會縮水。

　　實際上，除了此次與Cyanogen合作的預(yù)裝，此前微軟已經(jīng)與11家Android設(shè)備廠商達成了不同程度的預(yù)裝微軟應(yīng)用(主要是Office)的合作。這使我們想起了英特爾補貼平板電腦廠商采用其芯片的做法，雖說借此英特爾拿下了平板電腦市場20%左右的市場份額，但接近百億美元的虧損，讓英特爾不得不將其PC與移動部門合并，至于未來能否盈利仍是未知數(shù)。

　　最后就是此次與Cyanogen合作，由于Cyanogen目前和未來主要面向的是新興市場，而這些市場也是微軟Lumia智能手機的重點市場。從歷次對于Lumia智能手機銷量的統(tǒng)計看，低價低端Lumia手機是出貨主力。那么預(yù)裝微軟這些應(yīng)用采用Cyanogen的手機是否會沖擊Lumia呢?要知道，當系統(tǒng)和應(yīng)用的盈利能力已經(jīng)隨著納德拉的開放而日漸被稀釋殆盡之后，手機硬件本身的銷售可能是微軟在移動市場惟一的營收和利潤來源。如果再遭受什么打擊或者蠶食的話，微軟在移動市場將何以為繼?

　　綜合上述的分析，微軟此次與Cyanogen預(yù)裝自家應(yīng)用的合作，是其之前向?qū)κ制脚_開放應(yīng)用的延伸，不僅不具備戰(zhàn)略價值，更難有實際的商業(yè)利益，甚至會產(chǎn)生一定程度的反作用。我們承認和理解微軟在移動市場試圖改變尷尬處境的急迫心情，但這種過度開放，有病亂投醫(yī)的做法實在是得不償失。

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