為什么國產(chǎn)手機癡迷于做＂生態(tài)＂？
yjbys網(wǎng)創(chuàng)業(yè)欄目報道：曾幾何時，中國智能手機產(chǎn)業(yè)從硬件的比拼到了“情懷”又到了今天的“生態(tài)戀”，似乎相關(guān)手機企業(yè)如果不玩“生態(tài)”，就落伍了，就沒有未來。而我們的媒體們也是動輒就以什么生態(tài)來評論手機企業(yè)是否具有競爭力，或者對此大加吹捧，盡管可能連它們自己(包括企業(yè))都沒有完全搞清楚這些企業(yè)的“生態(tài)”究竟是什么，確切地說這些“生態(tài)”未來如何給這些企業(yè)帶來可觀的營收和利潤。
了解和熟悉智能手機產(chǎn)業(yè)的業(yè)內(nèi)知道，在當(dāng)前的智能手機產(chǎn)業(yè)中最掙錢或者嚴格說能夠放在臺面上說掙錢的企業(yè)就是蘋果和三星。盡管三星連續(xù)多個季度利潤下滑，但在上個季度中，二者還是合計拿走了全球智能手機產(chǎn)業(yè)超過 100%的利潤。重要的是，它們這些營收和利潤幾乎全部來自手機硬件本身的銷售。
在此也許有人會說，我們又拿蘋果和三星來壓人，甚至稱不具可比性，但我們想說的是，首先我們多數(shù)打著“生態(tài)”旗號的企業(yè)在宣傳上都是以上述兩家企業(yè)為目標，其次是上述兩個企業(yè)是當(dāng)前兩大智能手機產(chǎn)業(yè)陣營的代表，所以只要玩手機產(chǎn)業(yè)，這兩家企業(yè)無論是從我們企業(yè)主觀設(shè)置的競爭對手，還是客觀所處的產(chǎn)業(yè)范疇，都是不可回避的。那么到此又會有人稱，蘋果不就是靠著生態(tài)才有今天嗎?
不過我們想告訴有此認識的人，不要說智能手機(iPhone本身)，就是從蘋果整個營收和利潤的來源看，硬件占據(jù)了其90%以上的份額。所謂的生態(tài)給蘋果帶來的營收和利潤充其量在10%左右。當(dāng)然我們在此并非否認生態(tài)的重要性，只是澄清，至少在常人認為的蘋果生態(tài)中，生態(tài)其實是為硬件服務(wù)的，生態(tài)本身給蘋果帶來的營收和利潤微乎其微。這點和我們國內(nèi)目前某些“生態(tài)戀”企業(yè)所言的不指望手機硬件本身掙錢，而是利用圍繞其生態(tài)掙錢截然相反。
還有一點證明蘋果是以硬件本身為核心的典型例子是，近日，全球應(yīng)用數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站App Annie最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，谷歌應(yīng)用商店Google Play的應(yīng)用下載總量較蘋果應(yīng)用商店App Store高出70%，但后者的'應(yīng)用下載營收卻較Google Play高出了70%左右，較2014年第三季度的60%有所擴大。究其原因，就是iPhone6及iPhone6 Plus的熱銷，拉動了蘋果App Store營收的增長。
分析完蘋果，再看三星。三星之前的隕落是業(yè)內(nèi)共知的事實。但最根本的原因還是在手機硬件本身敗給了iPhone硬件的品質(zhì)和中國手機企業(yè)硬件的性價比。與業(yè)內(nèi)所謂的三星缺乏生態(tài)系統(tǒng)沒有直接的關(guān)系。這點通過今年三星新近發(fā)布的Galaxy S6和Galaxy S6 Edge受熱捧，預(yù)定量目前已經(jīng)超過2000萬部也得到了證明。
理由很簡單，今日三星所謂的生態(tài)與之前的三星相比有何實質(zhì)性的改觀嗎?當(dāng)然沒有，而從媒體報道及相關(guān)權(quán)威評論看，恰恰是Galaxy S6和Galaxy S6 Edge與之前的Galaxy相比在硬件上有了創(chuàng)新才是其再次受捧的主要原因。正如瑞士信貸首席分析師江翰(Keon Han)所言：市場、運營商甚至用戶都一致認為新系列有別于以往的任何系列，因為無論從設(shè)計還是規(guī)格，S6系列都是三星史上最好的。由于這位明星分析師以往的推薦都給追隨他的投資者們帶來過豐厚回報，所以此評論還是具有一定的代表性和權(quán)威性，重要的是，這些評論主要指的就是手機硬件本身。
通過上述我們對于蘋果和三星這兩個智能手機產(chǎn)業(yè)代表的簡單分析，既然手機硬件本身能夠帶來巨大的營收和利潤，為何我們國內(nèi)企業(yè)卻羞于談這些，而對所謂生態(tài)情有獨鐘呢?
首先是我們國內(nèi)手機企業(yè)的品牌溢價能力有限，或者彼此間差距不大。這從在市場中多數(shù)國內(nèi)手機企業(yè)幾乎都是以“性價比”作為手機硬件本身最大差異化競爭力可見一斑。但誰都知道“便宜沒好貨，好貨不便宜”的道理。具體到手機產(chǎn)業(yè)，盡管看似配置相同，但不同廠商的配件，彼此間的差距還是不小的。其實這點在我們?nèi)粘Ｉ钪斜缺冉允牵诖司筒灰灰焕e了。重要的是，品牌溢價背后的真正的與硬件相關(guān)的核心競爭力的缺乏。
其次，正是由于上述創(chuàng)新力的缺乏，為了能夠博得投資人及用戶的認可，不指望手機本身掙錢，而是通過服務(wù)和應(yīng)用掙錢的“生態(tài)”就成為了極好的借口和混淆用戶對于手機硬件創(chuàng)新及優(yōu)劣的認識。尤其是對于投資人，生態(tài)系統(tǒng)的建立需要時間更為可信，以為其實質(zhì)賠錢的手機業(yè)務(wù)繼續(xù)投資。
最后就是從宣傳的角度看，以“生態(tài)”之名也也極易獲得關(guān)注，且顯得自己與對手的不同，但就我們接觸到的媒體及評論人，多數(shù)對于某些廠商的“生態(tài)”都是霧里看花，云山霧罩。至于未來能夠成為營收和利潤的主力，更是百思不得其解。
更為矛盾的是，恰恰是這些認為手機硬件不重要，戀“生態(tài)”的廠商們卻為了出貨量的排名打得不可開交，當(dāng)然這背后的邏輯是這些所謂“生態(tài)”實質(zhì)上還是以手機為核心，既然因為性價比掙不到可觀的營收和利潤，至少在市場份額上要有所表現(xiàn)才好(沒有占有率，何以成為核心)，否則怎么和業(yè)內(nèi)去和投資人圓“生態(tài)”之說呢?可話又說回來，既然手機是“生態(tài)”的核心，連核心都掙不到錢，那它是怎么成為核心的呢?
另外，從目前戀“生態(tài)”的廠商看，多數(shù)的營收還是來自手機硬件本身(利潤就不要說了吧)，絲毫沒有顯示出“生態(tài)”的主要作用在哪里。對，在未來，那未來有多遠呢?回答還是“未來”。
綜上所述，我們認為，進入到今年以來，中國手機產(chǎn)業(yè)“生態(tài)戀”的背后是我們手機產(chǎn)業(yè)核心競爭力缺失和創(chuàng)新乏力的典型反映，是為自己所謂手機性價比不掙錢遮掩的借口，是中國手機產(chǎn)業(yè)競爭末路劍走偏鋒的產(chǎn)物。
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