茶葉加盟連鎖品牌需要怎樣規(guī)模化?

很多選擇加盟的平臺往往都會選擇所謂的大品牌、大規(guī)模企業(yè)。然而對于連鎖企業(yè)的選擇更加看重規(guī)�；�背后的系統(tǒng)。保證加盟商能夠?qū)崒嵲谠谶\作的才是真正好的加盟品牌，而不是盲目的追求“大品牌”。
 
　　好品牌會合理地控制連鎖布點的密度。密度過高就會導致自相殘殺；而密度過低，就會導致顧客不便，令競爭對手趁機進入。
 
　　那么怎樣的規(guī)�；瘧�該重點關心的幾個方面呢？
 
　　第一，它必須形成可以傳授的系統(tǒng)知識，形成一整套專業(yè)化、標準化的實用技術。
 
　　第二，要把整個經(jīng)營管理過程和職能在統(tǒng)一的知識和技術基礎上高度專門化，使企業(yè)的發(fā)展不再依賴于個人的經(jīng)驗，使管理活動成為一種分工進行的、連續(xù)的過程。
 
　　第三，要將企業(yè)行為的準則，作為一套完整的制度，規(guī)定每個人在企業(yè)中的行為規(guī)則，保證每個人在自己所分工進行和完成的工作任務中，都能遵循一定的程序，達到既定的數(shù)量、質(zhì)量目標，以保證企業(yè)整個活動的確定性和有序性。
 
　　第四，管理的標準化，使管理的經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)營過程、管理制度成為一種可以繼承的技能，擺脫因為管理者的更替而出現(xiàn)經(jīng)營危機，從而保證經(jīng)營管理的連續(xù)性和一致性。
 
　　茶葉行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是很多管理還都處于一種經(jīng)驗化管理階段，那么怎樣形成科學化管理是一個過程。重要的是建立完善的制度、流程和標準。這需要精 細化管理細節(jié)。比如大型的成熟服裝品牌已經(jīng)形成了自動化的管理系統(tǒng)，通過自動化的管理完善對于加盟商的財務、庫存等管理。
 
　　在選擇一個加盟品牌重點要考察對于加盟商的規(guī)范化管理能力。并且要通過什么樣的服務實現(xiàn)管理規(guī)范化？良好運作的加盟品牌必須建立連鎖店管理制度體系， 使其制度手冊化。經(jīng)營操作手冊關系到每個連鎖店的管理水平，它覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使之操作起來簡便易行，以有規(guī)范作用。經(jīng)營手冊是企業(yè)營銷經(jīng)驗的結(jié) 晶，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。當商店快速擴散時，制度手冊化能使員工步調(diào)一致，統(tǒng)一服務質(zhì)量。把連鎖店的管理制度體系同國際服務質(zhì)量標準結(jié)合起來，同企業(yè)文 化建設、導入CIS（企業(yè)形象戰(zhàn)略）結(jié)合起來，同全員的教育培訓結(jié)合起來。這樣確保加盟商管理模式的可復制性。

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