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長沙108名大學生：試水“微創(chuàng)業(yè)”
在長沙理工大學云塘校區(qū)，有一家名叫“無樹時光”的餐廳于近日正式開業(yè)，它由108名大學生眾籌45萬元開辦。今年26歲的王旭明是長沙理工大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)的一名畢業(yè)生。去年9月，他和同專業(yè)的王晨輝、曾琦有了一起創(chuàng)業(yè)開餐廳的想法�？紤]到很多大學生都有創(chuàng)業(yè)夢想，于是他們就采用眾籌的方式。經(jīng)過兩個多月的眾籌，最后確定了108名不同專業(yè)的大學生當“股東”。1股1000元，最低投1股，最高投50股，眾籌資金45萬元。選址、裝修、采購各個環(huán)節(jié)，都是股東們親力親為，餐廳試營業(yè)時人手不夠，也是股東們自己來當服務員。由于很多股東都是在讀學生，沒有辦法實時管理餐廳，于是他們選舉了6名常務股東，3名監(jiān)事會成員，來共同監(jiān)管。“餐廳的所有事物都由各股東提建議，小事由常務股東做決定，大事則由股東投票決策。財務絕對透明公開，每位股東可以隨時查看賬目。”王旭明說，餐廳將采用電子下單系統(tǒng)，確保財務“陽光”。 “餐廳對不少股東的意義，更多的在于提供了一個社會創(chuàng)業(yè)實踐的平臺。
“承載著100多人的創(chuàng)業(yè)夢，確實有壓力，但這也是動力。”在“無樹時光”餐廳二樓，王旭明一邊與記者搭訕，一邊招呼來往的客人。
近來，王旭明和他的“無樹時光”餐廳成為外界矚目的焦點。這家餐廳由王旭明與同屆兩名剛走出校園的畢業(yè)生發(fā)起，聯(lián)合105名在校大學生眾籌45萬元，共同選址、設(shè)計、裝修和管理。
類似于“眾籌”模式的創(chuàng)業(yè)之舉，并不乏先例。記者注意到，全國范圍內(nèi)，曾經(jīng)在2012—2013年眾籌這一模式形成之時，各地涌現(xiàn)出一批咖啡館，但至今仍在經(jīng)營的寥寥無幾。
作為一家以在讀大學生作為眾籌創(chuàng)業(yè)主體的餐廳，“無樹時光”能否打破開業(yè)即歇業(yè)這一“魔咒”，激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)熱情，外人充滿期待。
創(chuàng)業(yè)初衷：只為降低風險
今年26歲的王旭明原求學于長沙理工大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)。去年9月畢業(yè)后，他與同專業(yè)的王晨輝、曾琦商議一起創(chuàng)業(yè)開設(shè)餐廳。“其實我們?nèi)齻�人便可把餐廳開起來，但眾籌的模式吸引了我們。”
在此之前，王旭明在一家酒水公司做過銷售主管，每月下來，除去五險一金等，能拿到5000元左右。“但這不是我想要的生活。”王旭明說。
王旭明的另兩位搭檔王晨輝和曾琦，在大學期間已“試水”創(chuàng)業(yè)。大三時，王晨輝與社會人士合伙，成立了一家電子商務公司。曾琦則以勤工儉學的方式進行微創(chuàng)業(yè)。
遺憾的是，他們的創(chuàng)業(yè)最終未獲成功。王旭明分析，失敗的大致原因相近，主要是資金不足，經(jīng)驗不夠，人脈資源缺乏，創(chuàng)新能力薄弱，等等。
事實上，這是大學生創(chuàng)業(yè)遭遇的通病。長沙理工大學大學生創(chuàng)業(yè)服務與指導中心主任楊晨說，她們曾對該校學生做過一次專項創(chuàng)業(yè)調(diào)查，一半以上的學生表示有創(chuàng)業(yè)想法，但都困惑于“三缺”：缺錢、缺人、缺經(jīng)驗。
對于剛走出校門不久的他們而言，王旭明希望找到一種投資風險相對較低，更能鍛煉人的一種創(chuàng)業(yè)模式。
在王旭明看來，眾籌創(chuàng)業(yè)與普通創(chuàng)業(yè)不同，它在很大程度上分散了風險，可以抱團出擊，優(yōu)勢互補，“眾籌不但籌來了智慧，還籌來了人脈，又籌來了生意。”
為了使想法變成現(xiàn)實，王旭明同王晨輝和曾琦一起，不斷地散發(fā)眾籌宣傳單，并在學校食堂的電子屏上打出廣告。
按照最初的設(shè)想，王旭明預期籌資60萬，尋找200名大學生一起加入。
“沒有想到的是，只用了2個多月時間，便籌集了45萬元資金。”王旭明說，考慮到股份分成及效益，他們最終確定了總股東人數(shù)為108名。
“期盼108名股東也能擁有梁山好漢般的勇氣。”王旭明告訴記者。
創(chuàng)業(yè)之變：從依賴父母到獨擋一面
“以前遇事，總想著依賴父母，但現(xiàn)在一些小問題都得親力親為，硬著頭皮也要頂上去。”說起創(chuàng)業(yè)的心路歷程，曾琦頗有感慨。
作為眾籌餐廳的三位主要發(fā)起人，王旭明、王晨輝、曾琦既是核心決策層，又是沖在第一線的具體執(zhí)行者。
“從餐廳選址、談判到裝修，再到招聘、采購、宣傳，每個人頭發(fā)都白了不少。”王旭明苦笑著說。
“最大的壓力來自這些學弟學妹‘股東’們。”王旭明說，有一位大一的“股東”，將自己4年積攢下來的4000元壓歲錢交給了餐廳。還有些學生“股東”把獎學金投了進來。
王旭明說，這對他們而言，意味著必需成功，“我們不能滅了這些年輕學生股東們對創(chuàng)業(yè)的夢想。”
不過，出乎王旭明意料之外的是，盡管他們在眾籌發(fā)動會上反復提醒投資具有風險，但這105名大學生股東均明確表示，投資并非單純沖著盈利而來，更多是希望能積累經(jīng)驗，共同參與創(chuàng)業(yè)。
王旭明統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，這些股東中，42名是大一新生，占到總?cè)藬?shù)近4成，“說明一些大學新生創(chuàng)業(yè)意識非常超前”。
尤值一提的是，王旭明趕上了“創(chuàng)業(yè)最好的時代”。在鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的政策上，政府出臺了多種優(yōu)惠舉措，學校也給予了各種支持。如稅費的減免、創(chuàng)業(yè)基地的提供、貼息無息貸款以及免費的就業(yè)指導培訓，等等。
此外，政府通過商事制度改革，降低了創(chuàng)業(yè)門檻，將公司注冊資本實繳登記制改為認繳登記制，“松綁”創(chuàng)業(yè)資金。同時，簡化辦事流程，對工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證實行“三證合一”。
負責辦理各類證照的曾琦深有體會，他說，他們的注冊資金為60萬元，全部為認繳。“各種證照手續(xù)也在規(guī)定的時間內(nèi)全部辦齊”。
“創(chuàng)業(yè)路上遇到的困難，母校長沙理工大學給予了大量幫助。”王旭明說，目前，學校正在為他們協(xié)調(diào)一間辦公用房。同時，學校還為他們聯(lián)系學長和在校老師，免費為他們提供財務、管理、法律上的援助服務。
記者在現(xiàn)場看到，“無樹時光”餐廳300多平米，分為上下2層，一樓為卡座，二樓為包廂，可同時容納118人就餐，整體風格時尚、簡約。
17日時值中午12點就餐高峰，記者在該餐廳內(nèi)發(fā)現(xiàn)，上下兩層均坐滿了顧客，當然大多數(shù)為學生。
關(guān)于未來：發(fā)起者充滿信心
眾籌模式最早源于國外，幾年前“潛入”中國都市年輕人的生活。他們以一種時尚的方式傳承夢想：在網(wǎng)上發(fā)帖，志同道合者共同出資，建一家書店、一家旅社或一家咖啡館。
記者注意到，近些年，以眾籌模式起家的咖啡店層出不窮。然而，遍地的眾籌之“花”開了又謝——店鋪開張伊始，眾投資人熱血沸騰，但倒閉的消息接踵而至。
比如，由66名海歸發(fā)起的北京“HerCoffee”、汕頭“很多人的咖啡館”，天津“許多人咖啡館”等……
而同在長沙的“很多人咖啡館”，最近也被曝出轉(zhuǎn)讓的消息。
2012年9月初，長沙首家擁有百余名股東、注冊資本60萬元的“很多人咖啡館”正式營業(yè)。然而，開業(yè)兩年多了，仍然未盈利。
17日晚，中新網(wǎng)記者電話聯(lián)系上長沙“很多人咖啡館”后，一位負責人證實了轉(zhuǎn)讓的消息。但她婉拒了記者提出的詳細了解其轉(zhuǎn)讓原因的采訪要求。
記者通過查詢多篇公開報道總結(jié)發(fā)現(xiàn)，股東來自不同地域、定位不準確、意見不統(tǒng)一等，成為此類眾籌式咖啡館關(guān)門或轉(zhuǎn)讓的主因。
面對前人的失敗，王旭明表示，他們從一些眾籌案例中汲取了經(jīng)驗教訓，由此創(chuàng)造出符合他們實際情況的管理機制。
王旭明說，雖然“無樹”由108個投資者共同建立，但事實上真正具備決策權(quán)的只有3個被大家推選出來的常務股東，以及由4名在校大學生組成的監(jiān)事會，共同經(jīng)營管理餐廳。
股東人數(shù)眾多，遇到問題怎么辦?王旭明解釋，在實際運營中，股東之間曾多次出現(xiàn)過意見分歧，大家一般會在股東群里進行討論，分享各自的觀點，直到達成共識。重大決策由常務股東和監(jiān)事會商議決定。
王旭明還說，為避免財務糾紛，股東們推選出4人共同管理財務，餐廳采用專門的點餐系統(tǒng)，同時安裝了攝像頭監(jiān)控收銀臺，“收支、利潤會以周為單位，在股東群中進行公示。”
“眾籌帶來了一種創(chuàng)新的管理方式，使民主決策、彼此信任和財務公開，成為團隊運營的基礎(chǔ)。”王旭明告訴記者。
“對比其他眾籌模式，你們的優(yōu)勢在哪里?”面對這個被人多次問及的話題，王旭明說，他們與眾不同的是，“一百零八將”既是股東也是消費者，每人都會帶動身邊的朋友消費，眾人拾柴火焰高，同時，他們的股東人員構(gòu)成相對簡單。而其他眾籌模式，多以各階層人員為主，有些股東只投錢，“一年看不到一次。”
“就當前情形來看，我們充滿了信心。”王旭明向中新網(wǎng)記者透露，“3月2日餐廳試營業(yè)以來，除去人力、水電和材料等成本，半個月已盈利萬余元。”
獲悉此消息后，長沙理工大學分管招生就業(yè)工作的副校長鄒宏如用“點贊”和“支持”，表達了他的觀點。
鄒宏如說，雖然我國高校開展創(chuàng)業(yè)教育已有10多年，大學生創(chuàng)業(yè)比例卻一直在低比例上徘徊，僅占1%左右。通過吸納眾人資源的眾籌模式，讓大家一起參與創(chuàng)業(yè)實踐，能夠降低創(chuàng)業(yè)風險，增加創(chuàng)業(yè)成功的可能性，是一種有益探索。
他同時希望，王旭明所在的“無樹時光”餐廳，能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新，進一步擴展，讓更多學生增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)歷。
湖南萬和聯(lián)合律師事務所李健律師認為，本案例中合伙人多是以同校校友為淵源，具有穩(wěn)定情感基礎(chǔ)是其優(yōu)勢。但是，此類組合模式風險比較大，最主要就是成員眾多，資金監(jiān)管、運營決策容易出現(xiàn)問題。
因此，李健建議，相關(guān)重大問題應當謹慎進行，才能最大化的防范相關(guān)風險的發(fā)生。
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