索尼帝國(guó)的沒(méi)落
索尼公司掙扎在數(shù)字轉(zhuǎn)型上多年，反而有被時(shí)代越拋越遠(yuǎn)的趨勢(shì)。索尼這一橫跨電子、3C、游戲、金融、娛樂(lè)領(lǐng)域的日本電子產(chǎn)品工業(yè)世界巨擘，因何沒(méi)落?
索尼的社長(zhǎng)中，井深大和盛田昭夫是索尼的締造者，大賀典雄雖不是創(chuàng)業(yè)者但在索尼創(chuàng)業(yè)初期就加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有著和創(chuàng)業(yè)者們同樣的領(lǐng)導(dǎo)才能。大賀的接班人出井伸之，對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常關(guān)鍵的人物，他不僅是第一位非創(chuàng)業(yè)世代的社長(zhǎng)，我們已經(jīng)在以前的連載中提到，當(dāng)出井伸之接過(guò)社長(zhǎng)的接力棒時(shí)，索尼的業(yè)績(jī)出現(xiàn)嚴(yán)重的滑坡。這也許是像索尼這樣依托領(lǐng)袖魅力經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的宿命。
出井伸之上臺(tái)之后，全面改革了索尼的經(jīng)營(yíng)管理體制，即由以前“事業(yè)部”管理體制改為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理上幾乎獨(dú)立的“公司內(nèi)公司”管理體制，在某種程度上是不得已之舉。此舉在短期內(nèi)取得了一定的效果，財(cái)務(wù)內(nèi)容在幾年內(nèi)煥然一新。然而在短期成功的背后卻隱藏了致命的弊病，我們?cè)诘诙偷谌刂薪榻B的MP3播放器和液晶電視的慘敗和出井伸之的經(jīng)營(yíng)管理體制改革有著密切的關(guān)系。我們已經(jīng)在以前提到，過(guò)度的追求各獨(dú)立“公司內(nèi)公司”的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)造成削減長(zhǎng)期研發(fā)的支出，其結(jié)果對(duì)于一個(gè)研發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命的。
出井伸之之所以這樣改革，另一個(gè)理由來(lái)源于他個(gè)人的領(lǐng)袖魅力的缺乏。大賀典雄在指名出井伸之出任社長(zhǎng)時(shí)，出井是常務(wù)董事會(huì)中最年輕排名末席，這對(duì)于論資排輩習(xí)俗還相當(dāng)根深蒂固的日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，出井的出任無(wú)疑對(duì)他有著巨大的無(wú)形壓力。大賀典雄曾公開(kāi)承認(rèn)過(guò)：選擇出井任社長(zhǎng)是排除法的結(jié)果，是一個(gè)無(wú)奈的選擇。大賀的選擇也許這是大企業(yè)常有的派系斗爭(zhēng)的產(chǎn)物。出井在改革經(jīng)營(yíng)管理體制的同時(shí)，為了鞏固自己的權(quán)力，左遷了幾乎所有比他自己資深的前董事，并募集了大批的社外董事。被左遷的.董事們當(dāng)時(shí)表面上對(duì)出井的經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法提出異議，當(dāng)索尼的業(yè)績(jī)?cè)俣然聲r(shí)，這些個(gè)人恩怨是成為出井辭職的一個(gè)重要原因。
另一個(gè)不能忽視的原因是出井出身是企劃部門(mén)，其初露頭角在他籌備索尼法國(guó)分公司。在一個(gè)視技術(shù)為江山社稷的研發(fā)企業(yè)里，非技術(shù)出身社長(zhǎng)的地位的微妙程度是局外人所無(wú)法想像的。我們?cè)谝郧暗倪B載中已經(jīng)指出，索尼沒(méi)有調(diào)解各部門(mén)之間矛盾的機(jī)制，在出井之前，是完全依賴社長(zhǎng)的領(lǐng)袖魅力來(lái)解決部門(mén)之間的沖突。出井不但自身沒(méi)有領(lǐng)袖魅力，上臺(tái)后的經(jīng)營(yíng)管理體制改革加強(qiáng)了各部門(mén)的獨(dú)立性，無(wú)疑是對(duì)索尼的“大企業(yè)病”雪上加霜。
出井的經(jīng)營(yíng)管理體制改革有其無(wú)奈的一面，非技術(shù)部門(mén)出身也不是他本人的過(guò)失，然而他的浮夸經(jīng)營(yíng)讓索尼在泥潭中越走越遠(yuǎn)。在出井的上臺(tái)后的幾年，體制改革讓索尼在財(cái)務(wù)上取得了明顯的成果。時(shí)值90年代末的IT泡沫經(jīng)濟(jì)，出井的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變得時(shí)髦起來(lái)，他提出了“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略”和“數(shù)碼戰(zhàn)略”，對(duì)當(dāng)時(shí)流行的時(shí)髦術(shù)語(yǔ)(Buzzword)，像收割遞增(Increasing Return)、復(fù)雜系經(jīng)營(yíng)(Complex systems Management)、協(xié)同效應(yīng)(Synergy Effect)更是津津樂(lè)道，頻繁出沒(méi)于媒體，宣傳其新經(jīng)濟(jì)學(xué)(New Economics)。對(duì)于幾乎都是摸擬(Analog)技術(shù)出身的索尼技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，望著電視機(jī)屏幕里忘乎所以的社長(zhǎng)，其內(nèi)心的失落感是可想而知的。
IT泡沫的破裂和電視機(jī)部門(mén)的巨額赤字，讓“索尼神話”最終破滅，在一片申討聲中，于2005年6月辭去索尼董事長(zhǎng)一職。出井的辭職并沒(méi)有改變索尼的厄運(yùn)，其后任社長(zhǎng)英國(guó)出身的霍華德?斯特林格(Howard Stringer)，雖然,出任社長(zhǎng)前重振索了尼美國(guó)的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)出井留下的爛攤子，他已經(jīng)無(wú)回天之力。索尼電視機(jī)部門(mén)的連續(xù)8年虧損，最終導(dǎo)致他不得已于2012年6月離開(kāi)了索尼。
索尼至今依然沒(méi)有起色，毫無(wú)疑問(wèn)出井伸之是罪魁禍?zhǔn)字�。然而，索尼的凋零可以說(shuō)是日本式經(jīng)營(yíng)管理體制衰退的一個(gè)標(biāo)志。
【索尼帝國(guó)的沒(méi)落】相關(guān)文章：
1.打造餐飲帝國(guó)的創(chuàng)業(yè)歷程
3.梁伯強(qiáng)創(chuàng)業(yè)指甲鉗打造財(cái)富帝國(guó)
4.成功的創(chuàng)業(yè)家的光環(huán)背后的真相