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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者 年輕、激情并不滋潤
90后顯露頭角，興趣是關鍵，收入很可憐，社會化很慘淡——這是2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的群像素描。2012年底，由康盛公司 (Comsenz)與艾瑞咨詢機構 (iResearch)聯(lián)合發(fā)布《2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展報告》。該報告對參與調查的5000個創(chuàng)業(yè)者樣本進行分析，剖析創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動機、盈利狀況、公司運營風險、融資狀況。報告顯示，72%的創(chuàng)業(yè)者是出于“興趣愛好”，超過57%的創(chuàng)業(yè)者對自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)表示“完全不了解”或“略微了解”，超過45%的創(chuàng)業(yè)者2011年年度收入不超過1000元，近20%的創(chuàng)業(yè)項目年度收入僅在1000元—5000元。
90后生力軍在路上
“長江后浪推前浪”，用這句話形容互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)潮再恰當不過。雖然當前80后仍是創(chuàng)業(yè)主力人群，但90后創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始顯山露水。調查數(shù)據(jù)顯示，2012年68%的創(chuàng)業(yè)者是80后，16%是90后，對比2011年調查數(shù)據(jù)(80后約為77%，90后創(chuàng)業(yè)者約為6%)發(fā)現(xiàn)，80后創(chuàng)業(yè)者數(shù)量下降 10%，90后數(shù)量上升10%。
2012年，在一批90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，季逸超是最受業(yè)界關注的創(chuàng)業(yè)者之一。出生于1992年，現(xiàn)年20歲的北京男孩季逸超，曾單獨一人做出猛犸瀏覽器、Rasgueado輸入法等。猛犸瀏覽器從瀏覽器設計到美工、開發(fā)、測試、運營等工作，全部由他一人獨立完成。2010年7月開始開發(fā)“猛犸1” 時，他才剛剛讀完高二。如今該軟件已經(jīng)更新到第四代，是iPhone上個人開發(fā)的瀏覽器里下載量最大的產(chǎn)品。目前，猛犸瀏覽器已獲得徐小平和紅杉資本投資，成立了Peak Labs以貝爾和施樂為目標的實驗室。
與季逸超同齡的張林軒，在美國讀完高中后，毅然放棄了申請大學的機會，回國創(chuàng)辦英語培訓服務網(wǎng)站在聊網(wǎng)。踏上創(chuàng)業(yè)之路后，張林軒曾多次帶團隊轉赴中美之間，還曾經(jīng)擔任過環(huán)球雅思文書總監(jiān)和長沙紫銘教育執(zhí)行校長，對英語培訓市場和留學申請服務他有著自己的理解。目前，在聊網(wǎng)已經(jīng)獲得百萬元級投資，估值過千萬元。
90后這個曾被貼上“非主流”的群體，到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領域也獨具個性。一個名叫Saic的22歲男孩，網(wǎng)上難尋其真實姓名，只能找到網(wǎng)友給他的畫像，“神秘”是他給人的第一印象。從他的個人主頁上能了解到他參與設計、開發(fā)、運營過如“中文攝影雜志”“i-Weekly”等不少產(chǎn)品。 2011年與80后沈一鳴一起創(chuàng)辦Clover·四葉新媒體。鮮為人知的是，韓寒最近推出的iOS應用 “ONE·一個”就是他們團隊負責設計開發(fā)的。
不難發(fā)現(xiàn)，喬布斯21歲創(chuàng)辦蘋果公司，谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)時年僅 24歲，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在全球投資者的追捧下登上紐約納斯達克交易所，成為全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。當30歲以下的年輕人正在全球范圍內成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生力軍，這個快速變換運轉的互聯(lián)網(wǎng)就更讓人期待。
自掏腰包起家盼融資
2012年末，一條由56網(wǎng)市場銷售副總裁李浩爆料的帖子在微博上被瘋轉。微博稱，他在杭州參加淘寶聯(lián)盟大會，問同桌一個“85后”的小伙子的行業(yè)與收入，對方謙虛地回答，就自己一個人在家瞎弄個小網(wǎng)站并做做微博轉發(fā)，一個月收入35萬元。
這條“勵志”微博，短時間內引來無數(shù)旁人艷羨的眼光。事實上，并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都過得如此“滋潤”。明知山有虎，偏向虎山行，不知山有虎，更向虎山行——創(chuàng)業(yè)之初，很多創(chuàng)業(yè)者就像是蒙著眼睛，朝著自己的興趣愛好就一頭沖了過去，至于能否賺錢，考慮的人就比較少了。本次調查數(shù)據(jù)顯示：72%創(chuàng)業(yè)者是因為“興趣愛好”而創(chuàng)業(yè)，但是超過57%的創(chuàng)業(yè)者對自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，表示“完全不了解”或“略微了解”。
投入十分的激情，卻未必能換來一成的回報，無論處于哪個領域，這是所有的創(chuàng)業(yè)者都必須做好的“最壞的打算”。收入是衡量創(chuàng)業(yè)項目“健康狀態(tài)”的重要指標，本次調查數(shù)據(jù)顯示，目前多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還是處于 “營養(yǎng)不足”的狀態(tài)。本次調查數(shù)據(jù)還顯示：超過45%的創(chuàng)業(yè)者2011年年度收入不超過1000元，近20%創(chuàng)業(yè)項目年度收入在1000元-5000元之間。網(wǎng)站盈利規(guī)模和覆蓋面顯著提升，但形式單一有待新模式爆發(fā)。目前而言，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，聯(lián)盟廣告受青睞，近半(44%)創(chuàng)業(yè)者以廣告聯(lián)盟作為主要收入來源。
對大多數(shù)的草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，依然面對生存難題，他們靠自己掏腰包起家，創(chuàng)業(yè)團隊處于小作坊模式階段。值得一提的是，盡管2012年國家和地方政策對創(chuàng)業(yè)團隊都有不同程度的傾斜，同時政府對風投、私募的默認和支持也推動了行業(yè)的自我發(fā)展，但仍有85%的創(chuàng)業(yè)者表示，只能靠自有資金啟動，并且超過 80%的創(chuàng)業(yè)團隊目前成員在6人以下。此外，調查數(shù)據(jù)顯示：超過半數(shù)的創(chuàng)業(yè)者希望以明確的股份來換取投資，但67%的創(chuàng)業(yè)者表示沒有和投資人的溝通渠道。
雖然風險投資和天使投資人給了年輕的創(chuàng)業(yè)者很多機會，但同時也有一批投資人和一些創(chuàng)業(yè)者表示，不支持輟學創(chuàng)業(yè)。 “找一個天使投資，最重要的不是錢，最好是錢以外的東西，比如投資人的經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)者長期的指導，投資人的人脈、社會關系等等。”天使投資人薛蠻子表示，有志創(chuàng)業(yè)的大學生，最好在企業(yè)中鍛煉兩三年，看自己是否具備做一個公司的能力，積累工作經(jīng)驗和社會資源。
資深天使投資人的話其實是在提醒 “創(chuàng)業(yè)需謹慎”：若創(chuàng)業(yè)者不能做到眼觀六路，耳聽八方，稍不留神就會一敗涂地。 《2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展報告》顯示：政策風險、流量下降、盈利不佳、推廣成本上升、服務器成本上升、辦公支出上升分別以52%、48%、 45%、36%、34%、25%成為創(chuàng)業(yè)者的六大風險。政策風險、長期不盈利、運營不利并列對創(chuàng)業(yè)者信心最大打擊來源，讓其可能因此放棄創(chuàng)業(yè)項目。
移動互聯(lián)網(wǎng)還剩多少金礦?
《2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展報告》顯示，總計62%的創(chuàng)業(yè)者選擇了垂直細分行業(yè)，其中互動娛樂、生活、IT三個領域成為最熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領域。而在眾多創(chuàng)業(yè)者眼中，移動互聯(lián)網(wǎng)像是一個巨大的金礦，等待著被挖掘。
隨著越來越多創(chuàng)業(yè)者的涌入，以移動應用開發(fā)為代表的創(chuàng)業(yè)模式不僅為移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了勃勃生機，同時也宣告了新一輪創(chuàng)業(yè)大潮的到來。創(chuàng)業(yè)者都希望以靈活、創(chuàng)新的思路和高效、快捷的執(zhí)行力，有機會突出重圍尋找一片屬于自己的領地，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中分一杯羹。本次調查數(shù)據(jù)顯示：超過10%的網(wǎng)站中過半數(shù)的流量是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的，創(chuàng)業(yè)者也有30%以上提供了APP應用給移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，可供移動設備訪問的網(wǎng)頁版、WAP版也已成為大多數(shù)網(wǎng)站的基礎配置。
不過，有統(tǒng)計顯示，超過90%的移動創(chuàng)業(yè)者無法賺錢，僅有少部分移動創(chuàng)業(yè)者能獲得少量收益，做到一定規(guī)模的更是寥寥無幾。雖然很多移動創(chuàng)業(yè)者都夢想成就下一個 “憤怒的小鳥”，但在競爭日趨激烈的情況下，這種夢想對大多數(shù)人而言，都是不切實際的 “瞎想”而已。
之所以出現(xiàn)這種狀況，主要的原因在于，雖然移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，但是移動創(chuàng)業(yè)卻呈現(xiàn)了“紅海”的跡象。艾瑞的報告顯示，截至2012年一季度，移動應用開發(fā)者規(guī)模50人以上的僅占到2.3%，小于5人的團隊高達66%。這說明，絕大多數(shù)的移動開發(fā)者不具備抗風險能力，尤其是在短期無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益的情況下，這些移動開發(fā)者能否堅持下去將會是個巨大的問號。
移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的激烈決定了移動開發(fā)者很難獲得風險投資，他們只得通過其他渠道獲得資金來從事創(chuàng)業(yè)，在產(chǎn)品做完以后，如何推廣也是一個棘手的問題，這也會成為移動開發(fā)者最重要的創(chuàng)業(yè)成本。在產(chǎn)品獲得一定的用戶基礎以后，如何搭配良好的商業(yè)模式，獲得相對應的經(jīng)濟利益，又會是個難題。艾瑞分析師指出，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是個一蹴而就的過程，盲目進入，失敗的風險會很大。
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