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從馬獅百貨、聯(lián)邦百貨看百貨業(yè)發(fā)展趨勢

時間:2024-08-27 14:48:10 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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從馬獅百貨、聯(lián)邦百貨看百貨業(yè)發(fā)展趨勢

  百貨業(yè)的連鎖經(jīng)營在發(fā)達(dá)國家已有很多年歷史,從《財富》雜志對2005年全球 500強(qiáng)按行業(yè)的營業(yè)收入排名來看,這一發(fā)展勢頭依然不減,其中綜合商業(yè)和專業(yè)零售業(yè)分別位居第10位和13位,各自比上年增長2.1%和6.5%。除了美國大型連鎖超市沃爾瑪穩(wěn)坐零售業(yè)頭把交椅之外,緊隨其后的大部分為老牌或新型百貨公司(如表2—1所示)。特別是,世界上所有成熟的百貨公司都已經(jīng)采取了連鎖發(fā)展的模式,單店百貨顯然已遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于連鎖百貨經(jīng)營。以下我們將具體介紹幾家世界著名的連鎖百貨,并試圖從中找到百貨業(yè)連鎖發(fā)展的特征及趨勢。

  將自有品牌做到極致的馬獅百貨

  作為世界上最成功的、以百貨商店為主要業(yè)態(tài)的連鎖公司——英國的馬獅百貨(Marks&Spencer)迄今為止在全球30多個國家和地區(qū)共經(jīng)營著700多家全資或特許經(jīng)營方式開設(shè)的分店,且保持有相對穩(wěn)定的銷售業(yè)績和發(fā)展力度。馬獅百貨是最典型的自有品牌創(chuàng)造者。它與800家廠商合作,生產(chǎn) “圣米高”品牌,并將其用在所銷售的所有商品上,被譽(yù)為“時尚制造者”。在制造一銷售鏈條中,只生產(chǎn)單一或多個品牌的生產(chǎn)商很難制造時尚,而百貨店卻可通過品類與品牌組合創(chuàng)造時尚。例如,百貨店把不同的上衣、裙子、鞋子、首飾、化妝品組合在一起,就能引導(dǎo)消費(fèi),在與顧客的互動中創(chuàng)造時尚。正是由于在商品品牌與店鋪品牌的這一組合中所體現(xiàn)出的品味,百貨店也成就了其自身的品牌,從而在消費(fèi)者中具有了號召力。馬獅百貨只出售馬獅和圣米高兩個自有品牌的商品,精簡商品結(jié)構(gòu),依靠價格策略和品質(zhì)策略為顧客提供他們有能力購買的高品質(zhì)商品。在品質(zhì)同樣優(yōu)秀的商品中,圣米高產(chǎn)品是最低價的;在相同價格的情況下,圣米高產(chǎn)品的品質(zhì)肯定是最優(yōu)秀的。

  并購擴(kuò)張的聯(lián)邦百貨

  聯(lián)邦百貨(FederatedDepartmentStores)是美國最大的百貨零售商,總部位于辛辛那提州,在美國34個州、關(guān)島和波多黎各共擁有460家分店,并以多個商號命名。著名的百貨連鎖商號有布魯明代爾(Bloomingdale)和梅西(Macy,包括 Macy’sGroup,Burdines-Macy’s,Lazarus-Macy’s'Bon-Macy,s,Rich's-Macy’s等一系列子公司)。聯(lián)邦百貨注重培養(yǎng)有活力的百貨商店和建立直接面向顧客的零售形式,憑借不斷創(chuàng)新的理念、精煉的商品企劃方案和多個優(yōu)秀的自有商品品牌取得成功。 2006年,聯(lián)邦百貨并購五月百貨(MayDepartment)的計(jì)劃終于在雙方董事會通過后正式定案,并購金額高達(dá)108.9億美元。通過這次并購,聯(lián)邦百貨經(jīng)營規(guī)模加倍擴(kuò)大。兩強(qiáng)相并之后將擁有近一千家分店,年?duì)I業(yè)收人估計(jì)可達(dá)300億美元,規(guī)模穩(wěn)居全美百貨業(yè)龍頭地位,遙遙領(lǐng)先同業(yè)競爭對手,成為繼沃爾瑪和西爾斯之后美國第三大日用商品零售企業(yè)。

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