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創(chuàng)業(yè) 應(yīng)該如何挑選合作伙伴
創(chuàng)業(yè)，找一個(gè)合適的合作伙伴，是一件非常重要的事情。創(chuàng)業(yè)究竟該不該找一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴呢?這個(gè)問(wèn)題，就不象上面的財(cái)務(wù)知識(shí)了，基本沒(méi)啥答案。但我可以給出幾個(gè)思考。
找創(chuàng)業(yè)伙伴，是為了什么呢?為人還是為錢(qián)?為錢(qián)的話，那哥們是否一定參與經(jīng)營(yíng)?為人的話，還有沒(méi)有替代人選?
通過(guò)我知道的很多案例，創(chuàng)業(yè)伙伴有血緣關(guān)系，還是成功率高一點(diǎn)。即使好朋友，一起做生意，也容易發(fā)生口角甚至破裂，有血緣關(guān)系的好處就是，血緣這個(gè)紐帶，一般二般的爭(zhēng)吵，都不會(huì)最終破裂掉。
當(dāng)然啦，反面就是，有血緣關(guān)系的創(chuàng)業(yè)伙伴，一旦徹底崩盤(pán)，你就慘啦，哈哈哈，夫妻反目父子成仇，哇!再加上錢(qián)也賠光，人間悲劇，無(wú)過(guò)于此!哈哈哈……
所以我說(shuō)，別羨慕有錢(qián)人，光看見(jiàn)賊吃肉，沒(méi)見(jiàn)到賊挨打!多少死在創(chuàng)業(yè)半路的人你沒(méi)見(jiàn)到呢，哈哈哈哈。
其實(shí)如果有可能，挺多人也愿意自己?jiǎn)胃�，�?dāng)個(gè)100%控股的大股東。
但我們知道，一般企業(yè)的發(fā)展，是如下過(guò)程：存在→幸存→成功→騰飛→資源成熟
大部分，(一種說(shuō)法是80%的初創(chuàng)企業(yè))，在五年內(nèi)，倒閉在“存在→幸存”的路上……基本上，初獲成功后，你選擇人才是比較容易的。但這之前，肯定面臨資金匱乏，開(kāi)不出好條件，吸引不到優(yōu)秀人才的窘態(tài)。再想想，是不是應(yīng)該找個(gè)同心協(xié)力的家伙，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?
找了創(chuàng)業(yè)伙伴呢，也麻煩。發(fā)生在我身上的真實(shí)案例，就有過(guò)被曾經(jīng)的好友，完全出賣的經(jīng)歷……慘痛啊，同學(xué)們!
呵呵，是啊，一般鬧掰了，都是彼此埋怨。
但你不知道的是，那個(gè)家伙，當(dāng)時(shí)沒(méi)出一毛錢(qián)資金，我白白分給他干股，事實(shí)上因?yàn)樗?jīng)是我同學(xué)……
可到了關(guān)鍵時(shí)刻，他做人的原則就顯露了：他出賣了我，去換取對(duì)自己的好處。后來(lái)他對(duì)我說(shuō)，“你有沒(méi)有替我著想，我想結(jié)婚，但我連房子都沒(méi)有。”
我靠!這就是做人的格局問(wèn)題了。那個(gè)傻B原來(lái)著急買房子結(jié)婚，而受的誘惑!但故事的結(jié)局很有趣，他最終證明自己被那個(gè)要他出賣我的人耍了，啊哈哈哈哈。
過(guò)了幾年，他依然一事無(wú)成，老子我，強(qiáng)悍如我，房子?嗯，十根手指頭是數(shù)不過(guò)來(lái)啦，房子算個(gè)P!要有人生豪氣，才能步步攀登�？砍鲑u朋友而獲利，媽了個(gè)巴子，我就不信真能成功!
找不找創(chuàng)業(yè)伙伴，我雖然給不出答案，甚至我自己都大大跌過(guò)跟頭，但“搭檔”，你多半需要一個(gè)。(呵呵，早期搭檔，多半是要給股份的噢。)
為啥說(shuō)多半需要搭檔呢?因?yàn)槟阃ǔ２皇巧瘛?/p>
每個(gè)人都有自己能力的側(cè)重點(diǎn)，當(dāng)然和性格也有很大關(guān)系。別的不談，先說(shuō)個(gè)重要問(wèn)題，你是否集“領(lǐng)導(dǎo)者”和“管理者”才華于一身?
別急著回答，其實(shí)這個(gè)世界上，很多公司都是倆人一塊干活的。比如，比爾·蓋茨的背后，是保羅·艾倫的輔佐(后來(lái)是巴爾默)。戴爾的辦公室玻璃墻有個(gè)門(mén)，連門(mén)都從來(lái)不關(guān)坐著的是凱文·羅林斯，葛羅夫同學(xué)的老搭檔就是確立摩爾定律的摩爾老家伙，喬布斯搞出蘋(píng)果有一半是沃茲尼亞克配合的功勞，偉大的索尼，也是井深大和盛田昭夫倆人一塊打天下的……其實(shí)我要好好動(dòng)腦子想，還能舉出一大堆例子，只不過(guò)普通人都只記得一個(gè)，沒(méi)辦法，讀案例時(shí)沒(méi)我用心嘛!呵呵。
上面提到的人，那么牛逼，為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)還都有個(gè)搭檔呢?這通常就是我說(shuō)的“領(lǐng)導(dǎo)者”和“管理者”內(nèi)力相斥的因素。
“領(lǐng)導(dǎo)”，最重要是“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”;
“管理”，急需要把“簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化”。
想想看，一個(gè)具有視野高度的“領(lǐng)導(dǎo)”，需要把萬(wàn)般景象收羅眼底，掃一眼天下，就知道自己該干點(diǎn)啥!無(wú)數(shù)紛紛雜雜事務(wù)，到了一個(gè)優(yōu)秀“領(lǐng)導(dǎo)者”面前，一眼就能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，馬上挑出重點(diǎn)，分析出具體哪些事是“重要又緊急”，哪些“重要不緊急”，哪些“緊急不重要”，還有哪些“不重要不緊急”……這就是“化繁為簡(jiǎn)”的內(nèi)力。
而“管理”呢，需要把大問(wèn)題拆解成小問(wèn)題，把大方向分散成小細(xì)節(jié)。事實(shí)上“管理”根本就是每天雞毛蒜皮的抽瘋較勁! 企業(yè)戰(zhàn)略是大事，天天都分析么?副總裁人選、各部門(mén)總監(jiān)是大事，成天換人么?絕大部分時(shí)間，都是在干“小事”，但這些小事加起來(lái)，就是運(yùn)營(yíng)效果，無(wú)數(shù)小事怎么一一細(xì)分，如何一一跟進(jìn)，則是“化簡(jiǎn)為繁”的武功。
這么說(shuō)是不是大家明白一點(diǎn)了?你非要舉個(gè)反例說(shuō)，“我就是那種傳說(shuō)中，兩種武功都具備的天才!”我也不打算反駁，我不過(guò)意思是說(shuō)，有個(gè)好搭檔，互相彌補(bǔ)一下，成功概率會(huì)高很多D!
不過(guò)我估計(jì)我這么寫(xiě)完就發(fā)帖，肯定會(huì)招來(lái)一頓猛磚，嘿嘿，想了想，我變通一下：初創(chuàng)企業(yè)，很多時(shí)候所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就是對(duì)市場(chǎng)的判斷，對(duì)戰(zhàn)略的決策;所謂“管理”很多時(shí)候代表著把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并賣掉。例如，井深大和沃茲尼亞克都是那種有技術(shù)洞察力天分的人，充滿魅力，而對(duì)應(yīng)的盛田昭夫和喬布斯，則管理內(nèi)部細(xì)節(jié)和推銷，乃一等一好手。
兩個(gè)人互補(bǔ)的道理，我肯定是需要堅(jiān)持的，無(wú)論如何，我知道的創(chuàng)業(yè)成功案例里，大多數(shù)是搭檔完成一步步艱難挑戰(zhàn)。
我個(gè)人而言，就有搭檔。其實(shí)你們眼尖點(diǎn)，我這種口若懸河型牛人，通常都不善于細(xì)節(jié)管理啊!哈哈哈哈，我要是天天管理具體事務(wù)，還有時(shí)間和你們這兒在BBS嘮嗑?!
——我曾經(jīng)，也試過(guò)大于2的合作，但效果不好。我想可能和中國(guó)人的國(guó)民性有關(guān)，三人及以上，就開(kāi)始演“三國(guó)”，麻煩。倆人就比較好，只要保持“無(wú)縫溝通”，就相對(duì)輕松。
有什么話，都別攢著，直接說(shuō)，小矛盾就不會(huì)憋成大炸彈。別怕吵架，偶爾吵一吵沒(méi)什么不好，把看到對(duì)方的問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，反而彼此暢快，即使不高興，也很快能過(guò)去。就怕不溝通，有毛病了也不說(shuō)，往往說(shuō)的時(shí)候，就是“砰”一聲，一拍兩散。
挑選合作伙伴時(shí)，對(duì)方的一個(gè)特質(zhì)我認(rèn)為挺重要：同理心。
這個(gè)東東你也要有才行，但這個(gè)特質(zhì)，我認(rèn)為是可以通過(guò)理性培養(yǎng)的，無(wú)非是換位思考的過(guò)程，只要你先學(xué)會(huì)妥協(xié)，學(xué)會(huì)讓步，通常對(duì)方也能稍微跟進(jìn)一點(diǎn)，練著練著，彼此就和諧許多。
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