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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏為何如此重要
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的例子數(shù)不勝數(shù)，為什么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)節(jié)奏如此重要呢?下面給大家分享一下：
這幾年，無(wú)論是受邀到一些大學(xué)或行業(yè)論壇活動(dòng)聊創(chuàng)業(yè)，還是接受媒體采訪的時(shí)候，經(jīng)常被問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和老總，你認(rèn)為最重要的職責(zé)是什么?我的回答一般是三條：規(guī)劃管理好資金、物色培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)、把握好方向和節(jié)奏。這也是我創(chuàng)業(yè)幾年經(jīng)歷體會(huì)最深的積累和感悟。
當(dāng)然，不同的階段，這三條職責(zé)的重要性和優(yōu)先級(jí)或有不同。最近半年來(lái)，我費(fèi)心思最多的則是“節(jié)奏”問(wèn)題。我越來(lái)越覺(jué)得，到了一定階段，“節(jié)奏”對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展是如此重要，甚至是事關(guān)生死存亡的戰(zhàn)略性問(wèn)題，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，尤其如此。
“節(jié)奏”這個(gè)詞或許來(lái)源于音樂(lè)。學(xué)過(guò)音樂(lè)的人都知道，音樂(lè)由音高和節(jié)奏組成，沒(méi)有節(jié)奏，就談不上音樂(lè)了，從這個(gè)意義上說(shuō)，微信上那個(gè)流行的音樂(lè)游戲“節(jié)奏大師”，名字就取得深諳其味。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)奏就是根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境和本企業(yè)的實(shí)際狀況，把握發(fā)展的快慢、緩急。這個(gè)詞又經(jīng)常和方向聯(lián)系起來(lái)。實(shí)際上我認(rèn)為，方向和節(jié)奏可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題的兩個(gè)層面，而由于“方向”并不會(huì)經(jīng)常地改變，所以，節(jié)奏可以說(shuō)是方向的落實(shí)和執(zhí)行。沒(méi)有節(jié)奏，再好的方向，也可能白瞎。
記得雷軍說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)成功80%要靠運(yùn)氣，我相信這是他的真實(shí)感悟，只是大家對(duì)運(yùn)氣的理解可能不同而已。我理解他說(shuō)的運(yùn)氣里，又有80%的因素取決于“節(jié)奏”。
過(guò)去十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會(huì)是一撥又一撥。
遠(yuǎn)了說(shuō)，早期的門戶網(wǎng)站熱潮，出現(xiàn)了三大門戶;
2002年前后的網(wǎng)絡(luò)游戲熱潮，出現(xiàn)了盛大等一批成功的游戲公司;
2006年前后的視頻熱潮，出現(xiàn)了優(yōu)酷、酷6等一批公司;
近了說(shuō)，有拉手、美團(tuán)等那一波團(tuán)購(gòu)浪潮，淘寶、京東這一波電商浪潮。
再就是3年前開始的微博熱和隨后開始的微信熱等。
是否能迎合并踏上行業(yè)發(fā)展的浪潮與節(jié)奏，差不多決定了企業(yè)生存命運(yùn)的一半。早了容易成先烈，業(yè)界人常開玩笑說(shuō)是“肥料”，晚了則會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇，黃瓜菜都涼了。這可以說(shuō)是行業(yè)的節(jié)奏，踏準(zhǔn)了，事半功倍。
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，更重要的還有個(gè)企業(yè)內(nèi)部的節(jié)奏。就是要思考什么時(shí)候要低調(diào)小步慢跑，什么時(shí)候要加油跑步前進(jìn)。盡量能讓企業(yè)個(gè)體發(fā)展的節(jié)奏，大致和行業(yè)的節(jié)奏合拍，這是個(gè)很有藝術(shù)性的戰(zhàn)略問(wèn)題。當(dāng)然，把握這個(gè)發(fā)展的節(jié)奏，是需要考慮企業(yè)的條件的，企業(yè)的資金是否充裕、骨干團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備是否足夠等，事實(shí)上也決定了“節(jié)奏”的靈活性問(wèn)題。資金條件不具備的時(shí)候，輕易加快節(jié)奏，容易資金鏈斷裂，經(jīng)常會(huì)造成人去樓空的失敗局面;團(tuán)隊(duì)條件不具備的時(shí)候，也可能會(huì)造成管理上的失控。
我們常說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)公司的“燒錢”問(wèn)題，其實(shí)也是節(jié)奏問(wèn)題，就是拿錢買時(shí)間，加快發(fā)展的節(jié)奏。
企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展節(jié)奏和行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，對(duì)于實(shí)力強(qiáng)的主導(dǎo)型公司來(lái)說(shuō)，可能會(huì)有作用和反作用的相互影響。幾年前，拉手、美團(tuán)、窩窩團(tuán)等幾家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一起發(fā)力，愣是催生了中國(guó)的團(tuán)購(gòu)熱就是如此，那差不多是資本家玩的事兒。資金實(shí)力小的公司，恐怕只能看米下鍋，不過(guò)，一樣也有節(jié)奏的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人，多思考些節(jié)奏的問(wèn)題，很有必要。
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