什么是創(chuàng)業(yè)呢
創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng)業(yè)包括領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。下面是小編為大家收集的什么是創(chuàng)業(yè)呢，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
什么是創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程。
然而，什么是創(chuàng)業(yè)?在創(chuàng)業(yè)界有不同的意見。一些專家學(xué)者認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實現(xiàn)其潛在價值的復(fù)雜過程�！眲�(chuàng)業(yè)必須要投入時間和付出努力，承擔(dān)相應(yīng)財務(wù)、精神和社會的風(fēng)險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主�；羧A德H斯蒂芬(HowardH.Steven)認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)是一種管理方式，即對機會的追蹤和捕獲的過程，這一過程與其當(dāng)時控制的資源無關(guān)�！辈⑶疫M一步指出：“創(chuàng)業(yè)可由以下七個方面的企業(yè)經(jīng)營活動來理解：發(fā)現(xiàn)機會、戰(zhàn)略導(dǎo)向、致力于機會、資源配置過程、資源控制的概念、管理的概念和回報政策”。杰弗里A蒂蒙斯(JeffryA.Timmosns)則認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，這種行為方式是機會驅(qū)動、注重方法和與領(lǐng)導(dǎo)相平衡。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致價值的產(chǎn)生、增加、實現(xiàn)和更新，不只是為所有者，也為所有參與者和利益相關(guān)者�！�
科爾(Cole)(1965)提出：把創(chuàng)業(yè)定義為“發(fā)起，維持和發(fā)展以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為”。史蒂文森(Stevenson)，羅伯茨(Roberts)和茍斯拜客(Grousbeck)提出：“創(chuàng)業(yè)是一個人——你不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部——追蹤和捕捉機會的過程，這一過程與當(dāng)時控制的資源無關(guān)”。
美國學(xué)者帕爾特-蒂-維羅斯(Paud.D.Reynolds)教授把創(chuàng)業(yè)概念延伸到從人們創(chuàng)業(yè)意識產(chǎn)生之前到企業(yè)成長的全過程。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)應(yīng)該分為四個階段：(1)未成年;(2)創(chuàng)業(yè)行動開始之前;(3)開始創(chuàng)辦企業(yè);(4)企業(yè)成長。未成年就是創(chuàng)業(yè)意識萌芽階段，創(chuàng)業(yè)者心里有創(chuàng)業(yè)的沖動，只是還沒有找到合適的機會。當(dāng)機會出現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)欲望加強，開始進行各種準(zhǔn)備活動，進入了第二個階段。接著，創(chuàng)業(yè)者或者獨自一人，或者組建創(chuàng)業(yè)團隊，開始進行市場調(diào)研，擬定創(chuàng)業(yè)方案、融資、注冊登記、建廠生產(chǎn)、提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量。最后，企業(yè)進入發(fā)展期，進入第二次創(chuàng)業(yè)階段。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)是一個人們發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實現(xiàn)其潛在價值的復(fù)雜過程，即是人們創(chuàng)業(yè)意識產(chǎn)生之前到企業(yè)成長的全過程。
這樣的解釋，我想很多人還是不會明白的，特別是一些剛離開學(xué)校沒幾年的年輕人，認(rèn)識上有著很大的`誤區(qū)。從收入角度來說，可以讓你和你的全家過上比較舒適的生活，能夠贍養(yǎng)你的父母，能夠撫養(yǎng)你的孩子，全家還能夠出去旅游，去娛樂.....。從名譽的角度來說，在社會階層中(我們不要否認(rèn)階層的存在)，你進入了至少中產(chǎn)階層，全社會雖不仰慕，但至少尊重你。
可是我們很多人錯了，他們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是要擁有完全屬于自己的企業(yè)，要擁有巨額的財富，要名車美女，出入各種上流場合。
我要告訴你們，這不是創(chuàng)業(yè)心態(tài)，這是暴富心態(tài)。
關(guān)于暴富:在這個社會中，我們不排斥暴富，如果有暴富的機會而又無多大風(fēng)險，我也一定擠破腦袋去搶。
(很類似于買彩票，但是我從不買，因為機會成本太高)
請大家記住一句話“商場沒有驚喜”。
上面所說的有些極端了，絕大部分創(chuàng)業(yè)者還是相當(dāng)吃苦耐勞的，他們承受創(chuàng)業(yè)的艱辛，疲憊，緊張，失落，沮喪.....
但是你們知道，這又錯了。創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)是辛苦，但不應(yīng)當(dāng)是艱苦。如果你經(jīng)營自己的企業(yè)非常艱苦，甚至于如履薄冰，每日膽戰(zhàn)心驚。你應(yīng)當(dāng)懷疑和反思，自己是不是已經(jīng)走錯了。
我來舉個例子說明吧。有兩個人，一個是品牌公司的總裁A，典型的高級打工者。另一個是某單位某分公司的總經(jīng)理B。
A對自己的定位就是職業(yè)經(jīng)理人，離開了公司，他依然每月拿著高薪，在外還有自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)來處理業(yè)務(wù)過程中的一些項目。
B離開某公司之后著了魔一樣想要自己當(dāng)老板，現(xiàn)在開了自己的公司，然而長達一年一筆營業(yè)收入也沒有(他是非常優(yōu)秀的銷售，但是他之前做的都是大客戶，大項目，現(xiàn)在正在跟的也是大項目，對企業(yè)來說是沒有很好現(xiàn)金流的)，每天過得都很艱苦，每天都會產(chǎn)生新的希望，每天也都會失落和疲憊。
你們認(rèn)為A和B誰才是真正的創(chuàng)業(yè)者?
創(chuàng)業(yè)不代表一定要擁有完全屬于自己的公司，其實這是一種江浙的“老板文化”，職業(yè)經(jīng)理人的道路也是一種創(chuàng)業(yè)，我們稱為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如大企業(yè)中“事業(yè)部”的形態(tài)就是典型的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的范例，依托企業(yè)的平臺和資源，事業(yè)部獨立核算。這樣就可以把創(chuàng)業(yè)理解為：創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力，能夠把所擁有的資源進行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。
創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)就是一個人們發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實現(xiàn)其潛在價值，接管和組織一個經(jīng)濟體的某個部分，并且以自己可以承受的經(jīng)濟風(fēng)險和社會風(fēng)險通過交易來滿足人們的需求，經(jīng)過一定時間的努力和付出，獲得更大的經(jīng)濟財富和社會財富，創(chuàng)造出一份事業(yè)并對社會負責(zé)的一種行為過程，目的是為了創(chuàng)造價值。
什么樣的人是最適合創(chuàng)業(yè)的
什么樣的人最適合跟您創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，創(chuàng)業(yè)不一定要找最成功的人，但一定要找最合適的人。因為原先做得越好的，到你的小公司越容易出問題。這就好比拖拉機里裝了一個波音747發(fā)動機，會把你的企業(yè)帶壞。
創(chuàng)業(yè)一定要有一個優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的團隊，光靠夢想者一個人單槍匹馬不行，而邊上都是替你打工的也不行，他們必須為了夢想和你一樣瘋狂熱情，才能把夢想做出來。馬云在創(chuàng)業(yè)之前，身邊就聚集了這樣一帶夢之隊。那么創(chuàng)業(yè)者該如何挑選合適的人來一起創(chuàng)業(yè)呢？
在參加贏在中國節(jié)目時，馬云曾說：不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲、40歲已經(jīng)有錢的這些人，他們已經(jīng)成功過了，所以想再在一起創(chuàng)業(yè)會很難。
在創(chuàng)業(yè)之初，馬云首次獲得了500萬美元的風(fēng)險資金，他用這筆錢做的第一件事，就是從海外引進大量的空降兵，尤其是大量的MBA。但后來發(fā)現(xiàn)，這些海歸根本就無用武之地，這就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，引擎一開，拖拉機就四分五裂，而且這些高學(xué)歷的MBA的基本禮節(jié)、專業(yè)精神以及敬業(yè)精神都很讓人不敢茍同。最后，馬云把95%的人都開除了。經(jīng)此教訓(xùn)，馬云意識到，適合自己企業(yè)的人才還得自己培養(yǎng)。此后，他開始注重培養(yǎng)內(nèi)部人才，像孫彤宇就是他當(dāng)初重點培養(yǎng)的本土人才之一。
當(dāng)年，馬云在打造淘寶網(wǎng)團隊的時候，曾問孫彤宇：淘寶什么時候能夠打敗競爭對手？孫彤宇當(dāng)場立下了3年的軍令狀。馬云意識到，這個家伙雖然現(xiàn)在還只是個小嘍啰，但他有氣魄，敢擔(dān)當(dāng)，頗有大將之風(fēng)，日后能成大事。于是，馬云把打造淘寶網(wǎng)的重任交給了他，希望他能把淘寶辦成一個和世界頂級公司ebay競爭的c2c公司。不久，又任命他為阿里巴巴的副總裁。事實證明，孫彤宇相當(dāng)出色，沒有辜負馬云給他的使命。他只用了兩年的時間，就帶領(lǐng)淘寶軍團將對手ebay這個巨無霸提出了戰(zhàn)局。
另外，馬云亦提倡創(chuàng)業(yè)者要給應(yīng)屆畢業(yè)生一個機會，因為這些缺乏工作經(jīng)驗、沒有社會閱歷、滿身學(xué)生氣、浮躁、一天三個注意、一年換三個工作的年輕人，正因為他們是一張白紙，其實更容易接受新事物，成才概率相對比較高。所以，如果一個年輕人今天和你說他要做什么，3年后依然說他要做這個，而且堅持在做，那你就一定要給這個年輕人一個機會。
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