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為什么外企里的人不敢創(chuàng)業(yè)?

時間:2024-06-19 19:12:07 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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為什么外企里的人不敢創(chuàng)業(yè)?


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    【創(chuàng)業(yè)資訊】孫陶然曾經(jīng)提到,年輕人最理想的職業(yè)道路,是本科畢業(yè)之后先去大公司做幾年,可以學(xué)到很多管理知識,境界也會提升。然后可以到創(chuàng)業(yè)公司去工作,最后再自己創(chuàng)業(yè)。不要直接創(chuàng)業(yè),也不要在大公司待太久。在大公司不要超過5年,否則基本就廢了,成為溫室里的小白鼠,生存能力退化了,卻又自視甚高。

    天使投資人譚智也在天使大會上講過,20年前,人們最驕傲的是進(jìn)外企,創(chuàng)業(yè)意味著找不到工作。而現(xiàn)在相反,你要說自己在外企工作,會被人笑話,令人激動的事兒是去創(chuàng)業(yè)。

    對外企的人來說,這兩段話有點偏激有點刺耳;但縱覽當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,出自外企的比例的確不高。所以最近我在思考,是什么原因?qū)е峦馄蟾吖苌踔谅殬I(yè)經(jīng)理人不太敢出來創(chuàng)業(yè),或者創(chuàng)業(yè)的成功率不太高?按道理講,外企高管創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該比較高啊,他們學(xué)歷高、英文好、懂管理。但是我研究之后發(fā)現(xiàn),有三大因素導(dǎo)致外企人不太敢創(chuàng)業(yè)。

    “花瓶現(xiàn)象”是首要因素。從心理學(xué)的角度出發(fā),當(dāng)你特別努力用心地做成一件事情之后,它反而會成為你下一步發(fā)展的限制。就好像你精心塑造了一個花瓶,這個花瓶的外表十分光鮮,附著了你的職位、金錢、家庭等。但你的內(nèi)心和潛力,也同時被束縛在花瓶之內(nèi),很孤獨,沒有安全感。

    外企的人都處于一個大的系統(tǒng)之中,就算做得很成功,也只是整個環(huán)節(jié)的一部分,背后有品牌、后勤、產(chǎn)品等很多資源在做支撐。這種成就感其實是很有限度的,越到最后,越只是系統(tǒng)里很小的一部分。有人做過統(tǒng)計,空降到民企的外企高管成功率不到10%,除了文化因素外,就是適應(yīng)力問題。

    所以,外企的人看著別人去創(chuàng)業(yè)心里癢癢,但是面對沒有系統(tǒng)、平臺、品牌的支持,又比較膽怯和恐懼。在原來的地方待舒服了,就不太愿意出來冒險了。我遇到很多在外企工作的朋友,往往決定是否創(chuàng)業(yè)就需要兩三年,等想好了,機(jī)會也沒了。他們善于理性分析,實際上,創(chuàng)業(yè)是一種沖動和激情,不是靠分析能得出結(jié)論的。

    第二,創(chuàng)業(yè)者往往是有特別大的優(yōu)點,同時有很多缺點的人。創(chuàng)業(yè)最重要的是把你的長板發(fā)揮到極致,但是外企培養(yǎng)人的方式和目標(biāo)與此不太一致。每到年底,外企都做各種績效評估,“今年你有什么成就,有什么不足,根據(jù)你的不足,需要做哪些提升。在外企工作的各色人等,最后都變得差不多是一個類型。讓你失敗的可能是你的短板,但是讓你成功的,一定是你的長板。

    第三,失敗是創(chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的一個過程。能在逆境中走出來,能夠?qū)覕覒?zhàn),是創(chuàng)業(yè)者的基本功。比如,史玉柱、丁磊、江南春、張朝陽、馬云、陳天橋等明星企業(yè)家,都在創(chuàng)業(yè)的過程中經(jīng)歷過九死一生,而且還正在經(jīng)歷著。

    但是在外企的環(huán)境里是不允許你失敗的。通常在外企,如果兩個季度完成不了任務(wù)就得走人。包括外企在中國的最高長官,一年完不成任務(wù)都得走人。外企總部在美國,不是人在管理你,而是一套系統(tǒng)在管理你。系統(tǒng)對失敗幾乎是零容忍,你看看微軟在中國的高管,有幾個任期超過兩年的

    久而久之,在外企工作的人都變成一種完美主義者——“對失敗的失能性恐懼”,這樣的特質(zhì),本身是不合適創(chuàng)業(yè)的,因為他本質(zhì)上恐懼失敗。一旦遇到挫折摔個跟頭,就覺得天就塌下來了,可能就起不來了。

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