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致死于饑寒交迫的燒錢網(wǎng)站們
2009年3月20日，國(guó)內(nèi)首家在納斯達(dá)克上市的九城集團(tuán)宣布，鑒于全球經(jīng)濟(jì)的下滑，決定停運(yùn)旗下的沱沱網(wǎng)。
九城集團(tuán)2004年上市，是專注于提供進(jìn)出口行業(yè)軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)，在通關(guān)服務(wù)軟件產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率近90%，有超過13萬家進(jìn)出口企業(yè)客戶。先后投資過全球市場(chǎng)網(wǎng)、中國(guó)食品網(wǎng)。沱沱網(wǎng)成立于2007年5月，是九城于同年4月收購(gòu)雅蜂網(wǎng)后整合而成，其核心是B2G（企業(yè)對(duì)政府）和全面質(zhì)量采購(gòu)的B2B搜索引擎。
據(jù)稱，當(dāng)初九城網(wǎng)絡(luò)深受網(wǎng)盛阿里巴巴等B2B公司上市的刺激，意在進(jìn)入到的B2B領(lǐng)域分一杯羹。雖然2007年九城“燒”掉了3億元，雖然沱沱網(wǎng)可以背靠雄厚的用戶資源，但沱沱網(wǎng)自2007年上線以來在市上的表現(xiàn)很是一般，更別幻想與阿里巴巴、環(huán)球資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)作了一年多，終于還是支撐不下去了。
2007年12月，龍訊網(wǎng)上線，號(hào)稱斥資10億人民幣“打造Web 3。0時(shí)代世界性的綜合門戶”，但三個(gè)月后的2008年3月，龍訊網(wǎng)卻突然關(guān)門，欠下數(shù)百名員工近3個(gè)月工資、物業(yè)管理費(fèi)上百萬元。
龍訊網(wǎng)當(dāng)時(shí)的CEO李宋曾經(jīng)講，“Web1。0只是解決了讀的問題，2。0解決了讀和寫兩個(gè)問題，內(nèi)容可以互動(dòng)，Web3。0就是要解決語(yǔ)言問題，讓互聯(lián)網(wǎng)就能做到互聯(lián)互通�！� 龍訊網(wǎng)宣稱可以把全世界不同語(yǔ)種的資源結(jié)合在一起，用戶在家里就可以了解全世界、與全球的任何人做電子商務(wù)，“與對(duì)方交流的時(shí)候，不僅聽得見，而且看得見，甚至可以摸得著，這是龍訊所要做的Web3。0網(wǎng)站�！� 所以，龍訊網(wǎng)宣稱在系統(tǒng)后臺(tái)為用戶提供一個(gè)智能翻譯引擎進(jìn)行自動(dòng)翻譯工作，可為用戶提供中、英、法、德、俄、西、日、韓等多語(yǔ)種的翻譯。所謂“小布什上的時(shí)是英語(yǔ)，普京上的可以變成俄語(yǔ)”。
規(guī)模最大時(shí)，龍訊網(wǎng)設(shè)立了66個(gè)頻道，建立了八大業(yè)務(wù)體系：網(wǎng)絡(luò)廣告、會(huì)員專區(qū)、增值服務(wù)、電子郵箱、電子商務(wù)、即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、應(yīng)用軟件。意圖以網(wǎng)絡(luò)媒體為基礎(chǔ)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、下一代網(wǎng)絡(luò)（NGN）和3G等新技術(shù)應(yīng)用，與線上服務(wù)和線下活動(dòng)等有機(jī)聚合，為全世界互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)。這不能不說是一個(gè)非常龐大，或者說非常燒錢的想法。想來所謂10億人民幣，肯定是虛夸嚴(yán)重，雖然10億沒有花到，但錢也燒了不少，終究沒能活下來。
萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)1999年在香港成立， 號(hào)稱是是大中華區(qū)第一個(gè) B2B 網(wǎng)上電子交易平臺(tái)，是全球B2B電子商務(wù)的創(chuàng)立者和先行者之一。
2007年6月，萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)宣布獲得HMQ資本管理公司的800萬美金風(fēng)險(xiǎn)投資，并正式公布其在模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)、資本運(yùn)作等方面的重大舉措，加速在B2B領(lǐng)域的擴(kuò)張。萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)宣稱在業(yè)內(nèi)首推全新概念的B2B收費(fèi)模式——“按需消費(fèi)”。與B2B行業(yè)常見的“年費(fèi)制”和“VIP制”兩種模式相比，“按需消費(fèi)”強(qiáng)調(diào)用戶付費(fèi)的主動(dòng)性，使客戶可以根據(jù)自身需求選擇服務(wù)，很好地解決了B2B發(fā)展中存在的“成本高”、“收費(fèi)不透明”、“人性化差”等問題。
風(fēng)投資金到位后，萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)迫不及待地開始全面擴(kuò)張，先后在北京、廣州、寧波等地設(shè)立了多家分公司，并大量招募人員，人數(shù)迅速?gòu)?0多人擴(kuò)大至近400人，公司的各項(xiàng)日常支出也越來越大，每月單是員工工資支出就需要150萬元。但是，萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)在銷售這塊始終沒有起色，據(jù)說是“就算拉進(jìn)來一個(gè)客戶，做到后面就做死掉了，后期維護(hù)和服務(wù)方面都不到位”。很快，萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)就出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至要高管自掏腰包為底下的員工發(fā)工資，并要求幾家分公司自己尋求生存機(jī)會(huì)。2008年，萬國(guó)商業(yè)網(wǎng)的人力資源代理公司和實(shí)際運(yùn)營(yíng)公司被180多名員工告上法庭，討要工資。
成立于2002年的博客中國(guó)，曾經(jīng)讓很多人瘋狂。率先在國(guó)內(nèi)提出“博客”的概念，率先在國(guó)內(nèi)用“博客”概念獲得風(fēng)投的瘋投，2004年，創(chuàng)始人方興東首先獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋等人的50萬美元的投資。
從2005年開始，博客步入大眾化，當(dāng)時(shí)全球博客總數(shù)量超過1。4億，博客數(shù)量以每秒10個(gè)的驚人速度增加，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們競(jìng)相推出博客服務(wù)。2002—2005年，博客中國(guó)保持每月超過30%的增長(zhǎng)，全球排名曾一度到達(dá)60多位。2005年9月，博客中國(guó)又獲得包括軟銀賽富、GGV在內(nèi)的四家VC共1000萬美元投資。隨后改名博客網(wǎng)，域名變?yōu)锽okee。com，而博客中國(guó)則在一個(gè)時(shí)期內(nèi)成為博客網(wǎng)下屬的專欄。宣稱要做博客式門戶，號(hào)稱“全球最大中文博客網(wǎng)站”。
當(dāng)時(shí)，方興東喊出了“一年超新浪，兩年上市”的狂熱口號(hào)，博客網(wǎng)員工從三、四十人迅速擴(kuò)張到三、四百人僅用了半年時(shí)間。一度，博客網(wǎng)有10多個(gè)副總，僅CTO就有3個(gè)。60%—70%的資金都用在了工資上。但僅僅半年過后，千萬美元資金就被揮霍殆盡。到2006年年底，博客網(wǎng)員工已經(jīng)縮減到40多個(gè)人，博客網(wǎng)在艱難中苦苦撐著，到2008年11月，很多博客作者發(fā)現(xiàn)其博客網(wǎng)的博客站點(diǎn)已經(jīng)無法打開，媒體也爆出方興東因?yàn)橥锨穯T工四個(gè)多月的工資遭到員工圍攻。到2008年底，在無比落寞中，方興東將博客中國(guó)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總部遷至杭州，可能是打算在老家重整河山，但愿還能東山再起。
分析這些曾經(jīng)狂妄至極、曾經(jīng)風(fēng)光得意、曾經(jīng)喧囂一時(shí)的網(wǎng)站之衰亡史，金融危機(jī)的影響當(dāng)然不可小視，所謂“覆巢之下，安有完卵”。雖然媒體宣稱，2008年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額達(dá)到了1281。8億元，與2007年相比大幅增長(zhǎng)了128。5%。但以阿里巴巴之牛氣，2008年第四季度利潤(rùn)較上一季度仍然下降了51。4%，僅為1。77億元（上一季度為3。64億元），其他網(wǎng)站之命運(yùn)可想而知。
不管是Web2。0還是Web3。0，不管是B2B還是B2X，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跟任何一個(gè)行業(yè)一樣，“長(zhǎng)安米貴，白居不易”。凡是希圖以燒錢來獲得生存機(jī)會(huì)的網(wǎng)站，可能最終都死于饑寒交迫。不過，縱觀互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云數(shù)十年，又有幾個(gè)網(wǎng)站不是靠燒錢起步的呢？
燒錢不是罪過，罪過在于如何燒錢。否則，就是算是“心比天高”，但也逃脫不了“命比紙薄”的結(jié)局！
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