中國的公司，有不講誠信的，比如易趣。收費(fèi)、免費(fèi)、再收費(fèi)，反復(fù)無常，可比三國呂布。中國的公司，也有講誠信的，比如淘寶。10月15日，當(dāng)年的“免費(fèi)3年”已經(jīng)到期，特地再次聲明：繼續(xù)免費(fèi)！

　　三年來，你的戀人，是不是換了好幾個。還記得對每一個曾經(jīng)愛過人的承諾嗎？想不起來了吧，沒關(guān)系。記得，3年后你對現(xiàn)任女友的承諾，不管是買房買車買項鏈，還是出書出國出太空。對于遵守承諾的人，我們都愿意跟他做朋友，并四處宣揚(yáng)他的誠信。對于誠信的公司，我們更應(yīng)該奔走相告，尤其在當(dāng)今社會誠信缺失的盛世。

　　互聯(lián)網(wǎng)有一個流傳很廣的典故，主人公是阿里巴巴的馬云。典故的另一個主角，是軟銀的孫正義，也是阿里巴巴的投資人。那是2000年，互聯(lián)網(wǎng)哀鴻遍野，被投資人與投資人的年度溝通。據(jù)說，只有馬云，與融資所說的話完全一致。其他被投資人，都變換了說辭。這個典故，說明馬云是誠信的。所以，淘寶在“免費(fèi)3年”即將到期時，給自己的承諾加冕“誠信”，也讓淘寶的所有店主、用戶安心。

　　誠信的老板，一定領(lǐng)導(dǎo)著誠信的公司。所謂物以類聚，人以群分。值得注意的是，美國次級貸，全球經(jīng)濟(jì)趨寒，這正是考驗一個公司戰(zhàn)略布局、社會責(zé)任的關(guān)鍵時刻。有人裁員，比如eBay；有人投錢，比如阿里巴巴投給淘寶的50億。這50億怎么花呢，馬云是肯定計劃好了。我們先不管他，自己想辦法，花掉淘寶網(wǎng)那天文數(shù)字的50億。

　　在公司上班，周圍都是工作的同事。回到小區(qū)，無所事事的人不少。統(tǒng)招不統(tǒng)分，確實給青年人的就業(yè)帶來巨麻煩。每年，9、10月份，看論壇上那些黑壓壓的人群，一雙雙渴望的眼神。淘寶完全可以投個10億，用來培養(yǎng)電子商務(wù)人才。同時，也幫那些天子驕子的大學(xué)生，在網(wǎng)絡(luò)上開拓自己的事業(yè)。這樣一來，假以時日，中國的電子商務(wù)人才濟(jì)濟(jì)，只要將其精英網(wǎng)絡(luò)其中，淘寶就可以無敵于網(wǎng)絡(luò)了。

　　電子商務(wù)人才多了，讓國內(nèi)的二、三線城市，也流行網(wǎng)購。那時，網(wǎng)絡(luò)零售商圈自然就蓬勃了。蓬勃之后，必然引起渠道、產(chǎn)業(yè)鏈的升級。從國外的發(fā)展態(tài)勢看。無論是渠道建設(shè)，還是產(chǎn)業(yè)鏈升級，都需要巨額資金的投入。如此說來，還有40億，就可以完全投入產(chǎn)業(yè)升級上。當(dāng)然，你別嫌多，有些基礎(chǔ)投入、升級投入是絕對值得的。你看網(wǎng)絡(luò)游戲上的打怪，裝備好了，可以打高級的怪。然后用高級怪身上掉下的設(shè)備，來讓自己變的更強(qiáng)大。

　　電子商務(wù)也是這樣。在2003年，淘寶涉獵C2C兩年，網(wǎng)購市場規(guī)模從10億飆升至100億，現(xiàn)在更是發(fā)展到1000億。隨著越來越多中小城市的普及網(wǎng)購，C2C就像不斷打怪、升級、再打大怪，更高升級的網(wǎng)游明星。只有不斷培養(yǎng)人才，加強(qiáng)渠道建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)鏈升級，電子商務(wù)行業(yè)才能更強(qiáng)壯。

　　2007年中網(wǎng)絡(luò)購物僅占總體零售市場的0.68%，達(dá)到8.65%、3.72%；中網(wǎng)購人群僅占網(wǎng)民總量的26%，而歐美、日韓等國都已經(jīng)接近100%。中網(wǎng)購業(yè)還存在極大的增量空間。所以這50億的投入，正是時候。既解決一部分就業(yè)、人才培養(yǎng)，彰顯了社會責(zé)任。又能對產(chǎn)業(yè)的軟件、硬件進(jìn)行升級，從而達(dá)到做大、做強(qiáng)C2C產(chǎn)業(yè)的終極目的。

　　50億人民幣，花得其所，感覺好爽！