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創(chuàng)業(yè)初期首要任務(wù)是什么
大家知道，目光都放在利潤(rùn)上的弊端。我不多講。更象投機(jī)。初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在很多方面都是不完善的，這個(gè)時(shí)候持續(xù)的擴(kuò)大利潤(rùn)同時(shí)帶來的后患也開始凝結(jié)，而創(chuàng)業(yè)者還沒有能力來控制自己欲望的能力，可以說，企業(yè)最基本的客戶群的積累是實(shí)驗(yàn)出來的，用顧客來鍛煉自己不成熟的員工和營(yíng)銷體制，我們只能寄希望與這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的天分和運(yùn)氣了。
創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)死亡率是最高的，我不知道那些建議把重點(diǎn)放在外展上的專家有沒有調(diào)查過他們的死因？我可以說句絕對(duì)的話，基本都是因?yàn)閮?nèi)部的不善的結(jié)果。顧客的流失我們用肉眼看不到的，不是項(xiàng)目的問題，不是市場(chǎng)的問題，不是品牌的問題，是你掌握機(jī)會(huì)的能力的不足，是你員工得罪的顧客太多，是你不會(huì)如何維護(hù)，是你不會(huì)建立基礎(chǔ)資源，而這些不足都是你不重視內(nèi)修的惡果！
我們說什么都要有個(gè)度，內(nèi)修與外展也是要有比例的，關(guān)鍵是初期創(chuàng)業(yè)的人能掌握好這個(gè)比例的人不多，而外展是有魔性的，讓人身陷其中不能自拔，他們還沒有完全具備控制情緒和大局的能力，所以我們做咨詢的人應(yīng)該把人的因素放進(jìn)去，不然都是理論，反而會(huì)害了企業(yè)。
大家知道，每一個(gè)能長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)，都是一步步堅(jiān)實(shí)的走過來的，很多企業(yè)在銷售的最高峰開始注重內(nèi)修，從而掌握了主動(dòng)。
而相對(duì)于剛成立的企業(yè)，更方面十分脆弱，想長(zhǎng)久的生存下來必須從一開始就把內(nèi)修放在首位。我不認(rèn)為利潤(rùn)是最重要的，長(zhǎng)久才是正確的選擇。頭幾年能保證不賠錢就可以，陪點(diǎn)也是正常的，但一定要把實(shí)力（人力和信譽(yù)）“賺”下來。
有專家總把比較的重點(diǎn)放在短期效益上，這是很大的誤導(dǎo)。我一向堅(jiān)持“禳外必先安內(nèi)”的說法，首先要立于不敗之地，再求勝！創(chuàng)業(yè)資金的多少不是問題，放在重點(diǎn)上的比值決定你得到的結(jié)果，不否認(rèn)有人能賺到錢，但失去的更多，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是投機(jī)。
急噪是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的弊病，總想短期回本的企業(yè)是沒有辦法長(zhǎng)久的。
也有人希望能魚與熊掌兼得，可以，但問題還是一樣，很少創(chuàng)業(yè)者具備這樣的掌控能力，我只所以推薦把“內(nèi)修”放在創(chuàng)業(yè)思想的首位，是因?yàn)樵谕瑯記]有掌控分寸的能力的條件下這個(gè)更不會(huì)走火入魔！
一味的求利會(huì)不能自拔，兩者都要的結(jié)果讓企業(yè)混亂，只有這個(gè)，因?yàn)闆]有人會(huì)忽視利潤(rùn)，即使把全部的心思都放在“內(nèi)修”上！
創(chuàng)業(yè)者最需要的就是不斷學(xué)習(xí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，不要認(rèn)為一切都在實(shí)踐中得來，可以，但沒有必要，浪費(fèi)時(shí)間。而做咨詢的人應(yīng)該真正站在企業(yè)的長(zhǎng)久方面考慮，當(dāng)然能給企業(yè)帶來短期效益很讓人喜歡，其實(shí)損害了咨詢業(yè)的整體聲譽(yù)。
我說的內(nèi)修包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力的提高，你的能力決定一切，“如果你的外展”除了問題都可以歸咎與你個(gè)人能力的問題，所以最重要！還有人才的培養(yǎng)積累。當(dāng)者兩項(xiàng)和優(yōu)秀時(shí)，項(xiàng)目和市場(chǎng)給企業(yè)帶來的影響已經(jīng)不是很重要了，就象一個(gè)身體強(qiáng)壯又有頭腦的人是不會(huì)愁，沒有飯吃的！
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