“中國首善”陳光標(biāo)：我無需贊美

　　一直以來，中國人對“行善”有烏托邦式的憧憬：上善若水，水善利萬物而不爭。

　　于是江蘇黃埔再生有限公司董事長陳光標(biāo)的出現(xiàn)，多少讓人有些尷尬：他創(chuàng)立企業(yè)13年來持續(xù)以巨額財富“善利萬物”，但也偏執(zhí)地抱著“中國首善”這塊名牌不肯撒手：我就要高調(diào)做善事，如果你不服你來做，你來和我爭這個稱號。

　　他的“高調(diào)”，常常超越普通人的想象力：用3300萬人民幣壘成一堵墻，號召各大媒體合影留念后發(fā)放至新疆、四川等各大災(zāi)區(qū)；巴菲特與比爾·蓋茨的“中國慈善行”還未拉開序幕，他已經(jīng)公開致信兩位表達(dá)“裸捐”的決心，還號召數(shù)位企業(yè)家共同來湊這份“見面禮”；把錢都交給慈善機(jī)構(gòu)讓他“心里悶得慌”，到現(xiàn)場面對面地發(fā)錢、救援、被感激讓他快樂無比，甚至一周數(shù)次在夢中笑醒……

　　——就像楊瀾聽說他“小時候用暑假打工的錢幫隔壁小喜子交了學(xué)費，要用唾沫把老師發(fā)的小紅花貼在臉上，再各個教室跑一圈”的段子后會掩嘴大樂一樣，我們已經(jīng)太習(xí)慣“低調(diào)謹(jǐn)慎”諸如此類的生存法則，甚至本末倒置了：小喜子上學(xué)要緊，還是打壓貼小紅花的張揚勁兒更重要？如果小喜子們都能上學(xué)，張揚又何妨？

　　大智若愚，行善若“娛”，以此網(wǎng)羅更多的注意、模仿、爭議，從而推動慈善進(jìn)程，未嘗不是這個時代、這個國家的幸事。

　　也許，在這個“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”的人的江湖，陳光標(biāo)注定成不了老子所吟誦的“上善之水”，但他的“水”哲學(xué)，自有食人間煙火的高明之處：“如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，可以存放家中；如果你有一條河，就要學(xué)會與他人分享。”

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