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創(chuàng)業(yè)新趨勢(shì)：商學(xué)院“孵化”創(chuàng)業(yè)家
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資也悄然發(fā)生變化。據(jù)記者了解，中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資正呈現(xiàn)出兩大新趨勢(shì)。
首先，創(chuàng)業(yè)投資已走上產(chǎn)學(xué)相結(jié)合、相促進(jìn)之路，中國(guó)的商學(xué)院從培育高級(jí)管理人才演變成創(chuàng)業(yè)者的扎堆地。在“中歐校友創(chuàng)業(yè)成果及案例展示與交流會(huì)”上，上百位創(chuàng)業(yè)者均出自于中歐國(guó)際工商學(xué)院，如二房網(wǎng)、匯付天下、飯統(tǒng)網(wǎng)、十月媽咪，及已經(jīng)在美國(guó)上市的“學(xué)而思”公司和酷6網(wǎng)等。據(jù)了解，不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來自于EMBA學(xué)生的畢業(yè)研究課題。近日，青云創(chuàng)投宣布宣布已投資1000萬美元于上海多利農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。
多利農(nóng)莊創(chuàng)始人張同貴表示，“我在中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA的畢業(yè)研究課題就是多利農(nóng)莊項(xiàng)目，現(xiàn)在農(nóng)莊的經(jīng)營(yíng)思路和整體規(guī)劃，均來自于當(dāng)初的課題。”飯統(tǒng)網(wǎng)董事長(zhǎng)臧力也告訴記者，2003年就讀中歐國(guó)際工商學(xué)院時(shí)創(chuàng)立了飯統(tǒng)網(wǎng)，投資人來自于同屆同學(xué)。
業(yè)內(nèi)人士表示，美國(guó)幾十年前已經(jīng)走上商學(xué)院培育創(chuàng)業(yè)精英之路，中國(guó)正在步其后塵。隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)業(yè)成功的難度也在不斷加大。因此創(chuàng)業(yè)者選擇有前景的創(chuàng)業(yè)方向及管理、運(yùn)營(yíng)能力變得至關(guān)重要。這也是中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院等一批商學(xué)院變成創(chuàng)業(yè)者扎堆地的原因之一。另據(jù)了解，商學(xué)院正從資金、人才、管理多方面扶持創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。中歐國(guó)際工商學(xué)院教務(wù)長(zhǎng)兼副院長(zhǎng)郭理默表示，外方院長(zhǎng)佩德羅· 雷諾從西班牙引進(jìn)的1000萬歐元“中歐Realtone創(chuàng)業(yè)基金”項(xiàng)目，不久將正式投入運(yùn)行，該項(xiàng)目?jī)H用于幫助剛剛創(chuàng)業(yè)起步的中歐校友。
新興產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新成為創(chuàng)業(yè)的另一大趨勢(shì)。來自清科研究中心的《2010年第三季度中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資研究報(bào)告》顯示，2010年三季度互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)/醫(yī)療健康、清潔技術(shù)三行業(yè)投資額最大。
成立26個(gè)月就盈利的匯付天下頗受矚目。匯付天下的董事長(zhǎng)周曄表示，“金融業(yè)是一個(gè)需要大筆風(fēng)險(xiǎn)投資的行業(yè)，公司的成功在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。”據(jù)悉，2006年匯付天下創(chuàng)立時(shí)，其余支付公司如支付寶、銀聯(lián)、財(cái)富通、快錢早已占據(jù)有利地形。匯付天下選擇了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的分銷、零售等業(yè)務(wù)創(chuàng)新。目前，國(guó)內(nèi)每6張機(jī)票有1張支付渠道為匯付天下。
一頭扎進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)的張同貴表示，“隨著中國(guó)消費(fèi)升級(jí)、隨著中國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持政策的加大，有機(jī)農(nóng)業(yè)的前景廣闊。”正因?yàn)檫@樣，張同貴2005年毅然創(chuàng)辦了多利農(nóng)莊。盡管有機(jī)蔬菜價(jià)格高于傳統(tǒng)蔬菜，但2010年多利農(nóng)莊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資盈利。
酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人李善友表示，創(chuàng)業(yè)途中瀕臨絕境，但堅(jiān)持和創(chuàng)新挽救了公司。“在和盛大的子公司合并后，今年我做了兩件事，一個(gè)是影視劇的正版化，這改變行業(yè)的游戲規(guī)則，從過去不花錢的盜版，到花錢的正版，這利于融資后酷6和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。第二，通過做媒體，如世界杯等，令公司流量全面攀升至中國(guó)視頻網(wǎng)站首位。”
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