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三網(wǎng)合一 催“侏羅紀(jì)恐龍級”公司
各國都在加快速度去催生一些史無前例的恐龍級公司，以幫助在未來的全球意義上的三網(wǎng)融合博弈中，獲得制定標(biāo)準(zhǔn)的制高點。
在很多地方(報刊雜志書籍)上，很多人把網(wǎng)絡(luò)等同于互聯(lián)網(wǎng)。但其實這是一種誤用�；ヂ�(lián)網(wǎng)只是網(wǎng)絡(luò)的一種，甚至說——從用戶規(guī)模而言——是一種最小的網(wǎng)絡(luò)。在信息時代，電信網(wǎng)(比如打電話使用的話)、廣電網(wǎng)(比如收看有線電視)和互聯(lián)網(wǎng)并稱為“網(wǎng)絡(luò)”(network)。而互聯(lián)網(wǎng)本身，某種意義上講，是依附在前兩個網(wǎng)絡(luò)之上的(想一想家里寬帶上網(wǎng)的方式：ADSL，還是有線通？)
三網(wǎng)融合，即使在中國，都不是什么時髦的概念，1988年就有人提出過。但隨著當(dāng)時的電信被拆分，此事不了了之。到了1999年，國務(wù)院曾明令廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)不得融合：“電信部門不得從事廣播電視業(yè)務(wù)，廣播電視部門不得從事通信業(yè)務(wù)”(辦公廳1999年的第82號文)。阻止三網(wǎng)融合的這一條政策，自有當(dāng)時的利益考慮。但隨著“十一五規(guī)劃”中明確提及“加強寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)三網(wǎng)融合”的說法出臺，三網(wǎng)融合已經(jīng)不再存在宏觀面政策的阻擋。
不過，就此認(rèn)為政策上將會一片坦途那就錯了，畢竟在中國，廣電行業(yè)是帶有“宣傳”和“喉舌”作用的部門，屬于高管制行業(yè)，但電信行業(yè)則是低管制甚至是非管制部門。按照WTO的進(jìn)程表，前年(2006年)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域(包括企業(yè)VPN、ISP等)將允許外資持股達(dá)到50％。讓電信和廣電互相滲透，最終達(dá)成三網(wǎng)合一，并非是政策上一路綠燈的。
另外一個問題就是技術(shù)問題。三網(wǎng)融合包括廣電電信的融合、有線無線的融合、移動固話的融合，這里涉及到大量的標(biāo)準(zhǔn)兼容問題。廣電網(wǎng)本質(zhì)上屬于“一對多”的網(wǎng)絡(luò)，而電信網(wǎng)則屬于“一對一”的網(wǎng)絡(luò)，這里既有一國之內(nèi)的技術(shù)兼容問題，還有各國之間的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問題。在中國，一直在試水的是所謂的IPTV：即廣播走有線、點播走IP的杭州數(shù)字電視模式。
然而，在我看來，無論是政策問題，還是技術(shù)問題，最終都將通過資本來解決。三網(wǎng)融合不是大型企業(yè)能玩的東西，而是要巨型企業(yè)才能參與逐鹿的爭霸戰(zhàn)。這一爭霸戰(zhàn)，基本上是電信產(chǎn)業(yè)的組織向廣電產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，換句話說，就是電信業(yè)進(jìn)軍媒介業(yè)。再說得通俗一點，就是來自理工科背景的技術(shù)集團(tuán)，將逐步滲透并主宰來自社會人文學(xué)科背景的媒介集團(tuán)。
先是電信業(yè)內(nèi)部的并購開始，2005年，西班牙Telefonica(這家公司于2006年入股中國網(wǎng)通)并購英國移動運營商O2，金額314億美元；美國Cingular并購AT&T，金額410億美元。而且，請注意，這些統(tǒng)統(tǒng)是現(xiàn)金并購案。這兩起并購，或多或少能反映出這樣一個事實：沒有上億美金，玩這個游戲的資格都沒有。
產(chǎn)業(yè)大到這個程度，沒有政府的支持是不可想象的，同樣地，沒有政策的傾斜，也是不可想象的。各國都在加快速度去催生一些史無前例的恐龍級公司，以幫助在未來的全球意義上的三網(wǎng)融合博弈中，獲得制定標(biāo)準(zhǔn)的制高點。政策，的確可以左右一個市場，但同樣地，市場大到一定份上的企業(yè)，又何嘗不能左右政策？
這里，不得不提及一下“移動互聯(lián)網(wǎng)”的概念。因為，3G，實在是太熱了。
事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)是兩回事。理論上看，互聯(lián)網(wǎng)并不屬于任何一個組織，只是憑借幾個底層通用協(xié)議(例如http或ftp)連接起來的全球通信網(wǎng)絡(luò)。但移動互聯(lián)網(wǎng)不是。至少在中國，有三個組織真正意義上擁有三個移動互聯(lián)網(wǎng)：中國移動、中國電信和中國聯(lián)通，分別使用三種不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。移動互聯(lián)網(wǎng)的這一特征，使得基于這個網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容(服務(wù))提供商的商業(yè)模式，會和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不太相同，更重要的是，使得移動互聯(lián)網(wǎng)在資本上層面上的并購有了可能，在技術(shù)層面上出現(xiàn)了競爭。巨型企業(yè)之間的競爭的唯一目的就是：樹立統(tǒng)一的并由他們把控的標(biāo)準(zhǔn)。
三網(wǎng)融合，是技術(shù)的事，是政策的事，是資本巨鱷的事，而直接影響到我們老百姓的，就是兩個終端之爭：在未來，客廳里的主要家電設(shè)備是電腦呢，還是電視機(jī)？隨身攜帶的主要電子設(shè)備是筆記本呢，還是手機(jī)？
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