海歸創(chuàng)業(yè)的硬傷:“是什么降低了我們的價(jià)值？”

    在蘇州工業(yè)園區(qū)首屆“科技領(lǐng)軍人才”稱號(hào)授予大會(huì)上，15名科技領(lǐng)軍人才和園區(qū)相關(guān)科技企業(yè)拿到了1.2億元注入資金。其中12名獲獎(jiǎng)?wù)邽楹�歸。

　　海歸認(rèn)為自身競(jìng)爭(zhēng)力在變化

　　隨著越來(lái)越多的海歸選擇歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，人們看待海歸的眼光已經(jīng)越來(lái)越理性。早在2006年，智聯(lián)招聘網(wǎng)曾對(duì)100家擁有海歸的企業(yè)調(diào)查表明，與5年前相比，有92%的海歸認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力“下降”了。

　　海歸創(chuàng)業(yè)要解決的首要問(wèn)題就是資金，如何拿到更多的錢(qián)，是海歸面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　項(xiàng)目與資金對(duì)接不只需要政府的資助和扶持，更重要的是要有好的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。

　　(來(lái)源中新社)

　　如今，越來(lái)越多的海歸選擇以團(tuán)隊(duì)的形式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　“現(xiàn)在，人們看待海歸的眼光越來(lái)越理性化，估價(jià)也不再盲目。海歸在事業(yè)起步時(shí)期的處境相比過(guò)去要艱難許多，心理落差不可避免，要做好吃苦的思想準(zhǔn)備。海歸對(duì)自身期望值過(guò)高，其實(shí)相當(dāng)于把回國(guó)創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻也墊高了，為自己設(shè)了道障礙，最終導(dǎo)致難以跨越。”

　　——留學(xué)新西蘭海歸 杜振寧

　　“相比5年前，海歸不僅不再像過(guò)去那般受寵，許多先天不足的劣勢(shì)也在逐漸顯現(xiàn)。比如缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境水土不服等，創(chuàng)業(yè)成功率在下降，對(duì)于剛回來(lái)的人更是如此。現(xiàn)在，很多人已經(jīng)從對(duì)海歸的盲目期望中走了出來(lái)，回歸到比較理性的狀態(tài)。”

　　——留學(xué)德國(guó)海歸 劉 珂

　　端不平的家庭事業(yè)

　　理不清的社會(huì)關(guān)系

　　“我身邊有不少與我年齡相仿的海歸朋友，聊到創(chuàng)業(yè)，很多人表示，雖然面臨著種種現(xiàn)實(shí)的困難和阻礙，但是說(shuō)到底最能影響他們創(chuàng)業(yè)心態(tài)的，還是家庭。”

　　說(shuō)上述話的人名叫杜振寧，10年前赴新西蘭留學(xué)，現(xiàn)在已是煙臺(tái)塔斯曼生物技術(shù)有限公司的總裁。談起回國(guó)創(chuàng)業(yè)，他動(dòng)情地說(shuō)：“老一輩的海歸，在國(guó)外的生活比較優(yōu)越，有事業(yè)，有房子，有車(chē)子，卻并不一定感到幸福。在我所接觸到的留學(xué)生圈子里，80%的人都希望回來(lái)，中國(guó)人‘尋根’的思想從某種程度上說(shuō)是與生俱來(lái)的。”而說(shuō)起創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遭遇的困境，他表示，只有生活上適應(yīng)了，心態(tài)才能放平，調(diào)整好了心態(tài)，創(chuàng)業(yè)才能有保證。“對(duì)于比較年長(zhǎng)的海歸來(lái)說(shuō)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)要解決的首要問(wèn)題其實(shí)是生活。”杜振寧惋惜地說(shuō)，一些老海歸雖然自己回國(guó)了，但是家還沒(méi)有完全回來(lái)，家人、孩子都在國(guó)外，形單影只的孤獨(dú)導(dǎo)致他們?cè)诿鎸?duì)困難和挫折時(shí)更容易打退堂鼓。“海歸創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)支持不可少，精神支柱更加不可或缺，它們一個(gè)是支架，一個(gè)是靈魂。歸國(guó)人員的家庭安置問(wèn)題迫切需要得到解決。”杜振寧說(shuō)。

　　另一方面，有些海歸由于旅居海外多年，對(duì)中國(guó)國(guó)情的印象漸漸淡化，缺乏對(duì)文化、社會(huì)以及商務(wù)規(guī)則的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)時(shí)容易陷入偏離市場(chǎng)需求并與國(guó)情相悖的尷尬境地。加拿大加達(dá)國(guó)際商務(wù)投資集團(tuán)總裁閆長(zhǎng)明犀利地指出，海歸在創(chuàng)業(yè)探索中過(guò)多套用國(guó)外模式，沒(méi)有結(jié)合中國(guó)實(shí)際，是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的硬傷；而無(wú)法融入現(xiàn)代中國(guó)的文化氛圍，不會(huì)處理身邊的人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，則是海歸創(chuàng)業(yè)者的隱痛。杜振寧建議海歸在處理社會(huì)關(guān)系上多下些功夫，“海歸要做聰明人，回國(guó)后就要快速適應(yīng)這里的文化氛圍，學(xué)會(huì)跟團(tuán)隊(duì)成員打交道，跟工人打交道，跟市場(chǎng)打交道，跟政府打交道，還要跟媒體打交道……不能協(xié)調(diào)好各種社會(huì)關(guān)系的海歸，是無(wú)法承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)帥一個(gè)企業(yè)的責(zé)任的。”

　　夠不著的資本：

　　海歸心中的陣痛

　　身為山東靶點(diǎn)藥物研究有限公司總裁的劉珂，20年前受?chē)?guó)家公派赴德國(guó)波恩大學(xué)藥學(xué)院攻讀博士學(xué)位。“當(dāng)時(shí)感覺(jué)到中德兩國(guó)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力上差距很大，那時(shí)的中國(guó)基本沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念，沒(méi)有錢(qián)，創(chuàng)新的東西也很少。我可以在德國(guó)看見(jiàn)日本的索尼和韓國(guó)的三星，卻完全找不到中國(guó)的痕跡。這些對(duì)我的觸動(dòng)很大，我發(fā)現(xiàn)國(guó)家、民族要強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)就必須強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)大就要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)。”

　　劉珂不無(wú)遺憾地告訴筆者，通常來(lái)講，藥物研發(fā)在國(guó)際上都有大企業(yè)作為后盾，或者由風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)支持。中國(guó)由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制尚不健全，投資機(jī)構(gòu)往往講求快速回報(bào)。在這樣的背景下，剛起步的海歸企業(yè)想拿到資金就更困難了。“我所接觸到的一些國(guó)外風(fēng)投機(jī)構(gòu)，手下都有一支強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)資金和項(xiàng)目的有效對(duì)接。由于有著成熟的組成機(jī)制和雄厚的資金支持，他們的投資行為完全是商業(yè)的。而中國(guó)的現(xiàn)狀是，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)定和評(píng)估通常由純金融業(yè)人士負(fù)責(zé)，其中不乏一部分人其實(shí)不懂技術(shù)創(chuàng)新，這就在無(wú)形中增加了一筆交易成本。”劉珂說(shuō)。